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艺术筹划书〔一〕
一、企业概况
1、本机购书属于艺术培训效劳行业,名称为(爱童教育集团),是股份制企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训。
2、爱童教育艺术培训中心创办初期是一家小型的艺术培训中心,经过三年的开展创立了自己的培训品牌和培训特色,将成为北京最为专业的,最为正规的效劳机构。之后,我们将会继续开展,在全国各大城市创办各连锁培训中心,进军全国。
3、爱童艺术培训中心全体工作人员将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。
二、经营目的
1、各中心地理位置都处于中心地段,众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚创办,想要翻开市场,必需要在教学效劳质量和学生家长的需求上下功夫,获得他们的信任,不断的开拓市场,期目的是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的开展。
2、本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步开展成为一家师资力量雄厚,培训效劳一流,并有一定市场占有率的培训效劳连锁机构,在丰台地区培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训效劳行业的知名品牌。
三、经营方案
1、培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训效劳。
2、培训辅导班:学生可以来我们创办的速成班里上课(可以单点老师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3、经营时间:每天上午8:00—11:00,下午14:00—17:00
4、对以上方案,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、效劳态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
四、人事方案
本机构运营前期,初步方案设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名老师),多名临时雇员(老师)。
详细内容如下:
(1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经历和工作才能,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持?招用职工登记表?,并附入个人资料来面试。
(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。
(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
2、为了进步效劳人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要承受专业的培训。详细内容如下:
(1)制定培训方案,确定培训目的,制定评估方案。
(2)施行培训方案,贯彻学****教育和各种。
(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。
五、市场分析
1、生源:蓝天培训中心的中心目的顾客有:附近小学、小区。
2、竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全。是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。
艺术培训筹划书〔二〕
一、活动背景
新学期,新开场,又一批新干事参加到青志协这个大家庭中,为了加强新进干事对青志协的全面理解,提升整个新进干事的综合素质,特此举办**年东华理工大学青年志愿者协会干事培训。
二、活动目的
希望通过这次培训,使新一届的干事对青志协有个全面、深化的理解,进步新任干事的理论知识程度和工作才能,给自己进展正确的定位,清楚自己的职责,树立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为青志协优秀的新生力量,让他们更好的融入这个大家庭中。
三、活动主题
展现自我秀出风采学以致用共同进步。
四、活动时间和地点
待定
五、参与对象
艺术学院,文法学院,待定。
六、活动前期准备
1、办公室向学工处申请在本部二教租借教室。
2、宣传部负责出板报宣传此次活动。
3、组织部提早入场进展会场布置及干事签到。
4、宣传部负责本次会议的拍照,记录。
七、活动流程:
1、各个部门详细工作介绍:办公室,筹划部,组织部,理论部,宣传部等(由各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及本卷须知,以便新干事更好的理解该部门工作,更好地做好自己的本职工作)
要求:
a、各部门必须准备充足〔准备好ppt〕,不能走过场,要详细。
b、部门介绍:由各部门部长介绍包括部门职能,该部门工作需要的素质及工作方法。
c、应详细地说明部门的工作状况:“做什么工作〞,“什么工作没能完成〞,“部门现状是什么等等〞,每个部门一定要如实的讲述一些经历与教训,讲述成功之处和缺乏之处。
d、各部门部长应对下一届提出希冀与要求,并鼓励干事积极参加。
e、在各部门部长完毕介绍后都会有学员提问时间,各部长应做好充分的准备。
2、人际交往才能:包括上下级、同学间的沟通、交流、(请各个协会的副会长行经历传授,请新干事代表向学长学姐们提问)
3、组织管理才能:包括青志协内部的管理,部门的设置,任务的分配等、(由部长代表提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出答复后,由副会长和各部长进展评判,同时给予纠正和说明。)
4、规划方向:会议最后由各学院的会长依次上台做本协会开展目的的规划。
八、考前