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岗位名称
规划管理
岗位编号
所在部门
综合管理部部
岗位定员
1人
直接上级
综合管理部部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日日期
2003--12-118
本职:协助助制定及调调整公司中中长期的发发展战略和和与之相适适应的绩效效考核体系系,负责制制定公司经经营计划,并并对相关各各部门和业业务单位的的计划执行行情况进行行过程监督督
职责与工作作任务:
职
责
一
职责表述::协助制定定及调整公公司中长期期的发展战战略
工作时间百百分比:115%
工作
任务
跟踪并了解解市场动态态,行业发发展趋势、宏宏观经济形形势,人口口变化,消消费****惯演演变,地域域特点等,并并对竞争对对手及市场场环境进行行分析,明明确企业在在市场中的的竞争地位位,为公司司决策层提提供决策依依据
频次:
根据市场发发展潜力和和企业的竞竞争定位,参参与中长期期企业中长长期发展规规划的制定定,并协助助决策层确确定公司及及各业务部部门的中长长期和年度度发展目标标
频次:
指导和协助助各个业务务部门制定定其各自的的部门规划划,并组织织相应的计计划审核
频次:
根据策略执执行的情况况和外部竞竞争环境的的改变对策策略作出调调整和修订订
频次:
协助综合管管理部经理理建立、管管理和维护护外部的咨咨询机构和和专家资源源,组织和和策划公司司范围的咨咨询和市场场调研项目目
频次:
职
责
二
职责表述::根据公司司发展战略略规划,拟拟订公司年年度/月度度经营计划划,并组织织计划分解解
工作时间百百分比:110%
工作
负责拟定公公司年度经经营计划,并并分解落实实
频次:
任务
根据营销部部门提供的的市场需求求计划,拟拟订月度经经营计划,上报公司领导审批后下发各部门执行
频次:
职
责
三
职责表述::负责对下下达的各类类计划执行行情况(进进度和质量量)进行监监督和考核核,根据实实际情况及及时进行调调整
工作时间百百分比:330%
工作
任务
负责协调部部门间的配配合,提高高系统运行行的效率,督促、指导、推动相关职能部门和业务单位执行经营计划
频次:
负责监督、检查计划划的执行情情况,对计计划的执行行情况进行行统计和分分析,并及及时反馈给给相关领导导,对计划划的执行进进行偏差分分析并提出出改进意见见或对计划划进行调整整
频次:
负责备案各各部门经营营计划资料料与报表
频次:
职
责
四
职责表述::协助制定定绩效考核核体系,对对绩效体系系状况进行行分析并提提出调整提提议
工作时间百百分比:220%
工作
任务
根据业务需需要,协助助制定绩效效考核实施施办法细则则(计算方方法,数据据标准,数数据提供方方,计算频频率等)
频次:
根据公司战战略目标、主主要流程、岗岗位职责等等的调整变变化和当前前绩效指标标分析结果果对现有绩绩效考核体体系作分析析并提出调调整提议
频次:
负责协助业业务部门进进行主要绩绩效指标的的细分、分分析关键驱驱动因素、会会同各部门门确定关键键绩效指标标和权重设设计/调整整
频次:
对绩效考核核体系的执执行提供指指导意见
频次:
负责收集各各个职能和和业务部门门对绩效考考核体系,包包括指标体体系和制度度体系的实实际执行效效果反馈,作作为进一步步改进的基基础
频次:
职
责
五
职责表述::负责重大大决策工作作的组织论论证、监督督执行等事事项
工作时间百百分比:110%
工作
任务
负责资本运运营项目的的组织论证证、监督执执行
频次:
负责分、子子公司合并并、分立、重重组的组织织论证、监监督执行
频次:
负责重大资资产处置的的组织论证证、监督执执行
频次:
其他重大决决策工作的的组织论证证、监督执执行
频次:
职
责
六
职责表述::参与对公公司投资项项目的决策策
工作时间百百分比:110%
工作
任务
寻找公司新新的商业机机会,负责责编制项目目可行性研研究报告
频次:
收集、分析析项目的市市场经营和和现金流情情况,并撰撰写专题分分析报告
频次:
申报项目,参与对公司投资项目的洽谈、评审与决策
频次:
职责七
职责表述::完成直接接上级交办办的其他工工作
工作时间百百分比:55%
权力:
对公司的发发展战略有有建议权
各部门的战战略规划、经经营计划实实施的监督督权
对公司重大大决策有建建议权
各部门有关关资料和报报表的索取取权
办公工具和和劳动工具具的使用权权
接受再教育育、培训的的权利
对日常工作作有建议权权
相关事情知知情权
工作协作关关系:
内部协调关关系
公司各部门门
外部协调关关系
行业协会、行业内企业、政府机构、咨询公司等
任职资格::
教育水平
硕士及以上上学历
专业
金融、企业业管理或相相关专业
培训经历
接受过战略略规划制定定、年度经经营计划编编制等内容容的培训
经验
4年以上相相关工作经经验(含22年以上经经营管理或或资本运作作经验)
知识
通晓系统的的企业经营营管理知识识,掌握化化纤行业的的基本知识识、企业融融资知识
技能技巧
能熟练使用用各种办公公软件,具具备基本的的网络知识识,有较强强的计划能能力、分析析能力、写写作能力,具具备一定的的人际能力力、沟通能能力、计划划与执行能能力
其它:
使用工具设设备
一般办公自自动化设备备
工作环境
办公楼环境境
工作时间特特征
正常工作时时间
所需记录文文档
及传达部门门和人员
战略规划、可可行性研究究报告、资资本运作项项目分析报报告、工作作计划、简简报等
考核要点
备注: