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企业概况………………………………………………………………………………………………………3
质量方针和和质量目标标……………………………………………………………………………………5
质量方针发发布令……………………………………………………………………………………………6
质量目标发发布令……………………………………………………………………………………………7
质量职责………………………………………………………………………………………………………8
质量管理组组织机构图图……………………………………………………………………………………144
质量目标分分解………………………………………………………………………………………………155
质量目标考考核办法…………………………………………………………………………………………188
质量管理制制度………………………………………………………………………………………………233
文件管理制制度………………………………………………………………………………………………255
档案管理办办法……………………………………………………………………………………………25
立卷归档制制度……………………………………………………………………………………………27
档案保密制制度……………………………………………………………………………………………28
档案保管制制度……………………………………………………………………………………………29
档案库房管管理制度………………………………………………………………………………………29
档案借阅制制度……………………………………………………………………………………………30
档案登记统统计制度………………………………………………………………………………………30
档案鉴定销销毁制度………………………………………………………………………………………31
公文处理实实施细则………………………………………………………………………………………31
产品标准管管理制度………………………………………………………………………………………28
培训制度………………………………………………………………………………………………………399
设备管理制制度………………………………………………………………………………………………411
机电设备的的日常管理理制度……………………………………………………………………………41
机电设备大大修理管理理制度……………………………………………………………………………44
机电设备事事故管理制制度………………………………………………………………………………45
备品配件管管理制度………………………………………………………………………………………47
机电设备技技术改造制制度………………………………………………………………………………48
工具管理制制度……………………………………………………………………………………………49
机电设备的的安全管理理制度……………………………………………………………………………50
节能降耗管管理奖罚制制度………………………………………………………………………………51
机电设备定定人定机操操作制度…………………………………………………………………………52
物资管理制制度………………………………………………………………………………………………533
计划管理……………………………………………………………………………………………………53
物资采购……………………………………………………………………………………………………57
物资的到货货验收………………………………………………………………………………………577
物资的仓储储管理…………………………………………………………………………………………60
物资核算管管理……………………………………………………………………………………………64
原料采购管管理制度(试试行)…………………………………………………………………………67
关于原料采采购管理补补充规定…………………………………………………………………………75
进厂煤外观观质量验收收管理办法法(暂行)……………………………………………76
进厂煤管理理制度…………………………………………………………………………………………78
产品质量检检验管理办办法………………………………………………………………………………79
外进煤质量量验收管理理办法……………………………………………………………………………80
外进原料质质量异议管管理办法(试试行)……………………………………………………………83
洗油采购管管理程序实实施办法…………………………………………………………………………86
焦油销售管管理程序实实施办法…………………………………………………………………………87
粗苯销售管管理程序实实施办法…………………………………………………………………………88
用户服务制制度……………………………………………………………………………………………89
不合格品控控制管理办办法………………………………………………………………………………90
产品质量改改进控制管管理办法…………………………………………………………………………92
产品防护制制度……………………………………………………………………………………………94
产品标识和和可塑性管管理办法…………………………………………………………………………96
企业概概况
石家庄新世世纪煤化实实业集团有有限公司始始建于19969年112月,位位于河北省省中南部的的石家庄市市井陉矿区区,是由117个自然然人出资组组建的集洗洗煤、炼焦焦、化工生生产、商贸贸、热电、煤煤炭销售、城城区煤气供供应及管理理为一体的的综合性企企业。下辖辖石家庄市市新世纪煤煤气公司、石石家庄市矿矿区新世纪纪煤炭销售售有限公司司、石家庄庄市矿区新新世纪热电电有限公司司、石家庄庄市矿区商商贸有限公公司、石家家庄市矿区区新世纪燃燃气具销售售有限公司司。公司现现有职工7700人,占占地面积116万平方方米,,,利税33000万万元。负责责城区煤气气供应与管管理,是矿矿区民用煤煤气唯一的的气源厂,煤煤气覆盖率率达96%%以上。企企业拥有铁铁路专用线线。主要产产品有焦炭炭、焦油、精精煤、动力力煤、喷吹吹煤、煤气气、苯等。
为了增强企企业发展后后劲,与石石家庄市钢钢铁股份有有限责任公公司共同投投资组建河河北鑫跃焦焦化有限公公司,,044年7月投投产,年实实现销售收收入7亿元元,实现利利税1亿元元,安排6600人就就业。
近年来,企企业获中国国最具生命命力民营企企业、省诚诚信示范企企业、省中中小企业质质量管理示示范企业、省省第八届消消费者信得得过单位、省省AAA级级客户资信信等级、省省设备管理理先进单位位、省安全全防范先进进单位、省省档案工作作目标管理理先进单位位、省工业业企业污染染达标单位位、市一级级资信优等等企业、市市养老保险险参统企业业先进单位位、市环保保攻坚先进进企业、市市重合同守守信用单位位、市先进进基层党组组织、市思思想政治工工作先进单单位,20001年通通过ISOO90011质量体系系认证,连连续五年获获得区(县县)级考核核优胜单位位,企业入入编《’98河北北经济年鉴鉴》。20003年企企业获石家家庄市非公公有制企业业百名纳税税大户第99名,河北北省重点钢钢铁企业利利税第333名,河北北省科技企企业称号。该该公司董事事长兼党总总支书记、总总经理范拴拴虎同志,22003年年当选河北北省第十届届人大代表表,先后获获省劳动模模范、省优优秀企业
家家、省优秀秀民营企业业家、省新新世纪“三三三人人才工程”第三层次次人选、十十佳社会主主义建设者者、市首届届企业家“创业奖”、市民营营企业优秀秀管理人才才、市管专专业技术拨拨尖人才、市市思想政治治工作先进进个人、市市冶金系统统工作先进进个人、市市三五普法法先进个人人、连续五五年被评为为矿区优秀秀人民公仆仆、优秀企企业家等荣荣誉称号。
地址:河北北省石家庄庄市井陉矿矿区岗头路路北
石家庄新世世纪煤化实实业集团有有限公司
联系电话::03111—8207729333
传真号码::03111—8208813044
邮编:05501000
质量方针和和质量目标标
质量方针::
顾客满意是是公司的出出发点和归归宿,持续续改进是全全体员工永永恒的追求求。
其内涵为::
a以市场为为导向,以以用户需求求为目标,坚坚持质量第第一,强化化质量管理理,提供优优质可靠的的产品,让让顾客满意意。
b科技创新新,以持续续改进的质质量水准,满满足顾客的的要求。
质量目标::
。
。
%。
%以上。
批准人:
日期::
质量方针发发布令
本公司质量量方针业已已制定,现现予以批准准发布:
质量方针::
顾客满意是是公司的出出发点和归归宿,持续续改进是全全体员工永永恒的追求求。
其内涵为::
a以市场为为导向,以以用户需求求为目标,坚坚持质量第第一,强化化质量管理理,提供优优质可靠的的产品,让让顾客满意意。
b科技创新新,以持续续改进的质质量水准,满满足顾客的的要求。
上述质量方方针为本公公司质量宗宗旨和方向向,全体员员工都要遵遵守执行。
此令
总经理::
日期::
质量目标发发布令
经公司办公公会研究决决定,我公公司质量目目标为:
质量目标::
。
。
%。
%以上。
此令
总经理::
日期::
质量职职责
、政政策及上级级有关规定定,领导、组组织、检查查全公司全全面质量管管理工作。
,并亲自自审定产品品质量、新新产品开发发、推进全全面质量管管理、科技技攻关、技技术开发等等规划。
,带带头学****推推行全面质质量管理,努努力提高全全公司职工工的质量意意识和管理理水平。
,并并确保在相相关职能和和层次上分分解落实;;
、适宜宜的资源;;
。
、政政策及上级级有关规定定,以身作作则,组织织所属部门门人员严格格执行物资资采购制度度和财务制制度,保证证服务质量量,并经常常督促检查查执行情况况。
,保保证所属部部门服务工工作质量达达到质量要要求。
,支支持广大职职工开展工工序管理和和自检互检检活动。
,支持持质检人员员正确行使使职权,把把好质量关关。
。。
、政政策及上级级有关规定定,以身作作则,组织织所属部门门人员严格格执行技术术操作规程程和产品技技术标准,在在保证产品品质量的前前提下,完完成各项生生产任务,并并经常督促促检查执行行情况。
,及及时组织、协协调、解决决生产过程程中存在的的质量问题题,保证产产品质量达达到有关技技术标准水水平。
,支支持广大职职工开展工工序管理和和自检互检检活动。
,支持持质检人员员正确行使使职权,把把好质量关关。
、方方针、法令令、法规和和财会制度度,严格遵遵守财经纪纪律。
,做做好质量成成本核算统统计工作,定定期向公司司领导提出出质量成本本分析报告告。
,提提高财会人人员的技术术服务素质质。
。
“质量第一一”的方针,坚坚持“以安全生生产为前提提,以生产产计划为依依据,以产产品质量为为中心,以以设备条件件为基础”为原则,组组织协调全全公司生产产。
,减少和和避免因设设备故障导导致的产品品质量事故故。
,组织、指指挥、协调调各工序均均衡生产,在在保证安全全、质量的的前提下,抓抓好工序控控制,严格格工艺纪律律,完成当当班的生产产任务。
,要要果断采取取措施并及及时报告上上级领导,促促请有关部部门解决。
、工序调调查,建立立工序质量量控制点,并并指导其工工作。
,组组织本部门门人员做好好质量监督督检验工作作,充分发发挥质量检检验对产品品质量的保保证、预防防和报告作作用,保证证出厂产品品符合标准准,满足用用户要求。
,从从原料进厂厂到产品出出厂进行全全过程的工工艺监督和和质量检验验工作,签签发产品合合格证书,严严格把好质质量关。
,搞搞好产品质质量审核和和工艺质量量控制。
,不不断提高技技术素质和和业务素质质。
,向向用户提供供技术服务务。
,制制定质量管管理制度和和各级质量量责任制及及考核办法法,做好检检查评比及及质量档案案的管理工工作。
,制制定相应计计划,按期期举办培训训活动。
,及及时向有关关部门反馈馈
,坚持不合合格的原料料不采购。
。
。积极做做好市场调调研,扩大大原料采购购,同时保保证品种齐齐全、数量量充足、比比例适当。
,保保证不合格格的产品不不出厂。
。
,为用用户做好技技术服务,对对用户意见见、市场信信息,收集集整理并及及时传递。
,做做好人事、劳劳资管理工工作,积极极为公司质质量工作配配备优秀管管理人才和和技术人才才。
,提出切切实可行的的工作计划划,运用科科学的方法法,不断提提高工作质质量。
、技技术、业务务素质的基基本情况,会会同有关部部门,共同同制定具体体的教育培培训方案,合合理安排,认认真组织实实施。
、美化工工作,创造造良好的工工作环境。
。
。
、数数量进行产产品发放。
、安全全方针政策策,及公司司有关规定定,坚持在在确保安全全和质量的的前提下生生产。
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,进行工工艺改进,提提高产品质质量。组织织进行环境境检查,确确保其达到到产品符合合所需要求求。
,并并组织事故故分析,对对责任人进进行处理。
、政策策及公司的的有关规定定,对本车车间的质量量工作负全全面责任。
。严严格执行岗岗位操作规规程、技术术工艺规程程、产品技技术标准及及各项规章章制度。保保证产品质质量稳定。
,配配合质检部部门人员的的工作,共共同把好质质量关。
,及及时召开质质量分析会会,研究生生产过程中中存在的质质量问题,采采取措施进进行解决,以以保证本车车间质量目目标全面完完成。
“质量第一一”思想教育育,针对质质量问题组组织攻关活活动,促进进产品质量量的提高。
,并认真真进行事故故分析,明明确责任,对对事故责任任者提出处处理意见,按按规定向有有关部门提提出报告。
“质量第一一”的方针,对对本班组人人员进行质质量管理教教育,认真真贯彻执行行质量制度度和各项技技术规定。
,重点抓抓好影响产产品质量关关键岗位的的工作。
,保证质质量指标的的完成。
,帮帮助员工练练好基本功功,不断提提高技术水水平和质量量管理水平平。
,找找出原因,提提出改进办办法。
“质量第一一”的管理思思想,精益益求精。
,做到懂懂产品质量量要求、懂懂工艺技术术、懂设备备性能。