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团队凝聚力活动策划方案范文
团队凝合力活动策划方案篇一
雷区取水
项目名称:悬空排雷(雷区取水)
项目类别:个人挑战和团队合作项目
训练时间:每组10分钟
人数:6人以上
相宜人群:除有心脏病等疾病和身体有损伤者外,尽量要求全体学员全部参加。
场地要求:野外或是湖边比较空旷的场地即可。
训练器材:玻璃杯(8个)、眼罩(1个)、牢固的绳索1根(足够长且光滑)、手套(若干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。
训练目标:
1、加强队员之间的相互沟通。学员通过共同探讨,相识共同决策的重要性。
2、培育团队成员的合作意识,提高团队的整体实力。
3、增进团队合作精神,使学员相识到协同合作在解决问题中的重要作用。
任务布置:
从成员之中推选出一名队员当“排雷者”,让其蒙上眼罩,借助现有的工具(绳子)和其他队员的帮助,使身体悬空将“地雷”(玻璃杯)从“雷区”(5m见方的正方形)中平安取出并放置到指定的平安位置。同时,该“排雷者”要遵守全身都不接触地面的原则,其余的队员运用绳子牵引住“排雷者”。在未把“地雷”放到指定位置之前,全部队员都不行以松开绳索和踏人“雷区”。
训练指导与实施:
1、选取比较平坦的地面作为训练的场地,检查场地、器材是否符合要求。
2、把安排好了的小组带领到训练的场地(其他的小组由其他的负责人带领到距离训练场地较远的地方,以免偷看)。
3、将学员身上携带的全部硬物取下,并放置到平安的地方,比如手表等。
4、让成员视察场地,并带领学员热身,以避开因打算活动不充分而受伤。
5、清楚地宣讲该项目的训练规则和留意事项。
6、视察和记录学员的活动状况,活跃气氛。
留意事项:
1、提示学员在安排和支配限制绳索的队员时,肯定要留意男女力气的均衡搭配,切实爱护好“排雷者”,以免使“排雷者”受伤。
2、帮助的人员在限制绳索时,要留意不能把绳索缠绕在手上,最好戴上手套,以免勒伤手。“排雷者”也要留意将头发扎起来,以避开头发与绳索缠绕在一起。
3、时刻留意绳索的承受力,当发觉绳索的承受力快要达到最大限度时,应刚好坚决地中断训练,更换绳索。
4、留意做好“排雷者”的爱护工作,不行太过于追求速度,应尽量求稳,避开操之过急而事倍功半。
5、若在“取雷”的过程中“地雷”发生爆炸(玻璃杯裂开),应马上停止该项目,刚好地清理场地,以免玻璃碎片扎伤队员。
团队凝合力活动策划方案篇二
一、活动意义:提高大家主动性,促进员工之间的沟通,让员工放松心情,增加集体凝合力和团队精神。
二、活动时间:20__年4月26日星期六上午7点动身
三、活动口号:放松心情、团结协作!
四、活动地点:爬山
五、参与人员:编委会成员、编辑部成员、全部通讯员、公司行政人员
六、活动费用:预料4000-5000元
1、人员餐费安排30人×50元=1500元2、车辆费用:预料600元(供应活动车辆者每车补助101)3、矿泉水:60元4、应急药品:30元5、临时备用:500元6、奖品费用:1500元
七、活动内容:
为了让大家彼此都能尽快熟识了解,活动期间要进行部分团队嬉戏,活动结束后要进行集体拍照。
八、留意事项
1、全部人员应留意平安,不允许单独行动。不允许抽烟,现在是防火期,
2爬山时间为2个小时,2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、全部垃圾斗装到食品袋中,不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体,留意维护公司形象,不在风景区里大声喧哗,乱扔垃圾,破坏公物,破坏环境。
5、期间出现任何突发状况时,要刚好上报负责人,负责人刚好处理好应变工作。
6、在游玩中,请各组确认人数、留意平安,。
7、必需严格遵守时间规定,并准时到达集合点,刚好清点人数。一切听从负责人的支配。
8、请您保管好自己的行李。特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。并应时刻提示自己不要遗忘物品。
九、活动负责人
团队凝合力活动策划方案篇三
项目介绍:通过学员的连续报数,确定小组成果,最终的一组队长须根据规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下,培训师与学员共同共享领袖的风采、责任与感恩的意义…
项目规则:
1、每位领袖只负责建设团队,全部队员参与报数竞赛
2、报数,最先报完的为赢家,
3、报数依次:abab交替先报
4、误报、漏报、错报、抢报都算输,另一家不用再比,
5、输家队长做俯卧撑男204080160次,女的做103070150,也可以做俯卧撑或仰卧起坐
6、裁判两队成果出来后宣布的竞赛结果为最终结果
7、对方竞赛时必需安静,在领袖做俯卧撑时,任何一方包括队长发出任何声音如:掌声,数数,笑声,私底下交谈,其队长当下必需接受惩处,加多十个俯卧撑,
项目留意事项:
1、要求数数的助教要严厉,威历,声音平常
2、起先就要训练队长,一路训练下去,严格俯卧撑标准,不合格就重做
项目操作流程:
1、分组
2、选队长:竞争正负队长各一名,竞争,向队员表示出你的诚意,你的信念,取得拥护,(假如有人走出来又退回去,就要问,你为什么不抓住这个机会,)在选出队长前先一个一个的问,假如输了你愿不情愿代替这个团队接受惩处,假如这个惩处你受不了怎么办,假如你这领导的这个队始终输,你愿不情愿始终接受惩处,(这时,可以把意愿度不够的队长先删掉。)是否情愿接受任何难度与挑战
3、问队员:“你们情愿接受他作你们的队长吗?”
4、选出队长后,再一次问。“你要做队长就要担当责任,愿不情愿肯定承诺担当责任?”(停)“假如让你接受的惩处你受不了,怎么办?”“无论怎么样能不能坚持”不行以推脱,勇于接受挑战,
5、问队长:“你觉得要作好一个领导,言行一样的领导带领的队伍简单取胜还是一个出尔反尔的领导带领的队伍简单取胜?”请问:“你是不是一个言行一样的领导?”“假如你的队员在竞赛过程中有人犯规了,你愿不情愿代他们接受惩处,假如你们领导的队失败了,你愿不情愿代他们接受惩处?”“各位队员,你们有没有听到,无论你们出了什么问题,你们的队长都情愿代你们接受惩处,你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热情的掌声庆祝一下?”(两边的队长单独问)
6、取队名
7、赢家先列队整齐喊:“我们赢了,哈哈哈”,并用手指着对方
8、输家列队整齐说:“愿赌服输,恭喜你们”同时肯定三鞠躬,队长就职演说
9、队长鼓舞士气,喊口号:__队,永第一、
10、宣布竞赛规则:(助教在白板上画方框,队名)
11、竞赛正式起先
项目目标:
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;
2、从嬉戏中深刻感受“责任、仔细、细心”的精髓,回答以下两个问题:一、为什么员工总是埋怨领导对他的帮助和支持不够?莫非是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解?
3、在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,仔细、负责,一次胜利。
4、培育员工的责任感,让全部人为自己负起一个完全责任。树立主子翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培育“公司的大胜利就是每个员工小成就积累”的主动心态。
团队凝合力活动策划方案篇四
一、企业文化:
经营理念:
目标:
愿望:
发展方向:
核心价值:
使命:
文化理念:
企业精神:
二、团队建设宗旨:
团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体此刻团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体此刻工作看法和行为上,使工作的每一步都能以严谨的看法去做。
三、团队定位与总体目标:
销售团队必需有一个一样期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化,并能够进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。
并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。
团队任务需与上层领导沟通:
四、团队文化建设规划:
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认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:擅长赞美员工。
晋升机制:给有本领,并且能够到达晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。
团队意识:培育员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。
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每个团队的成员必需信任,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
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制定团队详细到每一天的日常工作支配,并严格根据其执行。
完善团队工作纪律,并协作奖惩措施对执行力进行监督。
明确团队的失误惩处及职责认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自我的工作,不越权工作。
五、团队建设工作规划:
团队的构成(组建):
一个团队的潜力和本领是由团队的人员确定,团队人员的素养基本确定了这个团的前景,人员的素养,虽然能够经过培训和团队协作得到提高,但终归再完备的培训机制,也不能从根本上变更提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人团体,而不是培训机构。团队人员的素养,技能,心态,干脆影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自我团
队成员的选择应留意最基本的三个原则:
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我们所应对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作,每一天都要应对不一样类型的客户,不一样的客户就应当运用不一样的方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。
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要想提高聘请效率,就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责,对应各职能
的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,依据各环节应聘人员的综合表现选择相贴合的人才。
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团队人员须具备的基本要求,如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定,但
最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准,就是主动解决问题的本领。此刻许多人员所起的作用,仅仅是问题手机和反馈,对于来自客户和市场的问题和需求,则缺乏适当解决的本领,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题本领的强与弱确定的。团队的培训和培育是关键:
一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训,也不能够把新员工的培训和团队的培育混
为一谈。团队的培育要从每一个细微环节入手,在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升,逐步构成一个团队的风格和气氛,给予团队一种不一样于其他团队的精神,也就是团队文化。假如团队构成了这种文化就会带动每个新加入的成员,不论团队人员怎样流淌,也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题,可是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队。
详细的实施措施:
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培训资料包括行业特征、产品学问、专业本领。培训课程如下:
互联网及B2B基础学问,中供产品学问,销售技巧
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