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目录
第一章工程概况况 -1-
一、工程概概况 -1-
二、编写依依据 -1-
第二章施工总体体规划 -2-
一、项目班班子配备 -2-
二、施工力力量迅速进进场准备 -4-
三、工程投投入的主要要施工机械械设备情况况及其进场场计划 -4-
四、目标计计划 -5-
第三章施工总体体平面布置置 -5-
一、施工用用地和场内内交通 -5-
二、施工用用电 -6-
三、施工用用水 -6-
四、通讯讯 -6-
五、砂石料料 -6-
六、砼系统统布置 -6-
七、施工临临时设施 -7-
第四章施工总体体进度计划划 -7-
一、工程进进度计划和和各阶段进进度的保证证措施 -8-
二、工程进进度实施报报告 -100-
三、确保工工期的技术术组织措施施 -111-
四、劳动力力安排计划划 -133-
五、安排好好季节性施施工 -144-
六、机具设设备组织 -155-
七、加强机机械设备管管理 -155-
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第五章分项工程程的主要施施工程序、方方法 -155-
第一节土地平整整 -155-
一、施工程程序 -155-
二、施工方方法 -166-
第二节农田水利利工程 -188-
一、土质排排水沟渠 -188-
二、桥涵工工程的施工工方法 -188-
三、渡槽槽施工方案案、方法 -211-
第三节道路工程程 -255-
一、施工流流程 -255-
二二、土方开开挖施工 -255-
三、原土夯夯实 -266-
四、干砌石石路肩 -266-
五、垫层施施工 -266-
六、泥接碎碎石路面施施工 -277-
七、下田坡坡道 -299-
第四节路涵工程程 -299-
一、涵管施施工流程 -299-
二、土方开开挖 -299-
三、涵管施施工 -300-
第七节砌石工程程 -322-
第八节砼施工方方法 -388-
第六章施工测量量 -400-
第七章工程质量量技术组织织保证措施施 -433-
第八章安全文明明施工技术术组织保证证措施 -477-
一、安全生生产 -477-
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二、文明明施工 -511-
第九章维修维护护服务保证证措施 -522-
质量保修的的承诺及措措施 -522-
附表 -544-
附表一:拟拟投入本工工程的施工工机械设备备情况、主主要施工机机械进场计计划 -544-
附表二:拟拟投入本标标段的主要要物资计划划表 -555-
附表三:劳劳动力计划划表 -566-
附表四:施施工进度计计划表 -577-
附表五:施施工总平面面图 -588-
施工组织设设计
第一章工程概况况
一、工程概概况
本工程为襄襄州区20012年度度新增粮食食生产能力力规划田间间工程二标标段,建设设内容:田田间道11143m,渠渠道108859m,配配套建筑物物263座座;土地整整理,林网网,电网。建建设地点::襄州区。
二、编写依依据
通过对本工工程各阶段段具体情况况的分析,结结合我公司司的技术实实力,施工工水平,我我们认为本本工程重点点是保证农农田水利工工程顺利进进展,使部部分工程在在尽量躲开开冬季施工工,因此分分片区分阶阶段的工序序必紧凑,安安排要合理理,在施工工过程中,要要抓住以上上重点,合合理部署,切切实做好技技术、设备备、材料的的准备工作作,制定合合理可行的的施工方案案,保证工工程工期完完成。
(1)王庙庙镇赵古同同村土地整整理项目施施工招标及及合同文件件;
(2)土地地规划设计计有限公司司设计的施施工图纸::
(3)土地地开发整理理标准;
(4)现行行的施工操操作规程,施施工验收规规范。
第二章施工总体体规划
我公司针对对本水利工工程施工的的特殊情况况,有针对对性的组建建项目班子子,并且入入选一旦经经过建设、监监理单位确确认,全班班人选将处处于启动状状态,未进进场之前可可根据设计计要求积极极为本工程程做好开工工前的准备备工作。为为按质、按按时完成合合同赋与的的责任和义义务,公司司针对该工工程严格实实行“项目法”施工,新新组建一个个由公司技技术经理亲亲自挂帅,公公司副总工工程师任技技术负责人人,由公司司优秀的项项目经理组组建的项目目经理部,负负责具体施施工管理。
通过对现场场的踏勘及及详细研读读设计文件件、图纸,利利用我单位位人员、设设备及丰富富的工程施施工经验等等诸多优势势,拟对本本工程施工工作以下规规划。
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一、项目班班子配备
我单位现场场将成立“襄州区22012年年度新增粮粮食生产能能力规划田田间工程二二标段项目目部”,项目部部按项目法法管理,负负责该工程程项目的实实施。我们们将按照与与业主签订订的承包合合同,按期期组织进场场开工,并并根据工程程需要,合合理配置人人力、机械械设备等各各种资源进进场,选派派具有丰富富施工经验验的人员组组成项目经经理部,实实行项目经经理负责制制,严格按按照项目法法施工,对对人、财、物物进行合理理调配,采采用先进施施工方法,严严格控制质质量标准,保保质保量地地圆满工。拟拟派遣具体体丰富施上上经验的项项目经理胡胡彬同志为为该工程项项目经理,代代表我单位位具体组织织项目施工工和管理。作作为驻工地地的全权负负责人,负负责工程承承包合同履履约,直接接对企业法法人代表负负责。项目目经理依照照与企业法法人代表签签订的委托托书、责任任书,履行行职责,行行使权力。
项目部下设设工程部、质质检部、财财务部、施施工安全部部、设备材材料部,下下设测量作作业队、土土地整理施施工队、沟沟渠施工队队、道路施施工队、构构筑物工程程施工队。
工程部负责责项目的全全面技术工工作,施工工组织设计计、质量计计划和作业业指导书..制定技术术管理标准准,并组织织实施、监监督检查;;组织开展展科技攻关关和技术革革新,推广广应用新材材料、新技技术、新工工艺、新设设备:负责责项目的人人员、设备备、资源的的调配和计计划实施,以以及后勤管管理;组织织编制、审审核、组卷卷、移交工工程竣工文文件等工作作。
质检部负责责项目的测测量放样、统统计报表、技技术指导及及合同管理理;负责整整个项目工工程的质量量检查、监监督,现场场试验及材材料试验等等工作的评评定。
设备材料科科负责项目目的材料采采购、供应应及施工设设备管理。
财务部负责责项目的财财务管理、资资金使用计计划、成本本核算、财财务报表和和工程结算算等工作。
施工安全部部负责整个个项目的安安全保卫工工作,确保保工程施工工期间无安安全事故发发生。
针对此工程程项目,我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗、押押证施工,并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程。项目目经理将对对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工,确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。
施工组织机机构详见《施施工组织机机构框图》。
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二、施工力力量迅速进进场准备
实施本合同同的施工队队伍,目前前已开始熟熟悉投标图图纸,中标标后即可迅迅速进场,进进行施工准准备。机械械设备将随随同施工队队伍迅速抵抵达,确保保整个工程程按时开工工。
本工程在王王庙镇赵古古同村与众众多村道、机机耕道平行行或相交,整整个工程区区交通十分分方便。设设备、人员员、材料利利用公路运运输运抵现现场。
三、工程投投入的主要要施工机械械设备情况况及其进场场计划
详见附表《拟拟投入本工工程的主要要施工机械械设备情况况及其进场场计划》。
四、目标计计划
1、质量目目标:达到到国家验收收合格标准准。
2、工期目目标75天
计划从20013年2月到200l3年4月完成本本项工程的的施工任务务,具备初初步验收的的条件。
3、工程施施工安全目目标
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确保工程达达到安全文文明工地,施施工无等级级火警事故故。
4、施工文文明目标
实行标准化化管理,争争创文明施施工样板工工地。
5、环保及及水土保持持目标
严格按环保保及水土保保持部门有有关规定进进行施工,遵遵守国家有有关环境保保护的法令令,控制施施工用水污污染,减少少粉尘及空空气、噪声声污染,保保持生态平平衡,防止止水土流失失,创造良良好的生态态环境。同同时为保持持施工区内内的环境卫卫生,施工工、生活场场地将派人人定时清扫扫处理。在在工程完工工后,拆除除一切必须须拆除的施施工临时设设施,并对对拆除的场场地进行清清理。
第三章施工总体体平面布置置
一、施工用用地和场内内交通
施工用地业业主征用,按按施工实际际需要使用用,场内大大多数渠道道沿线都有有道路,可可以当作施施工用材料料、机械进进退场道路路使用。部部分不能行行车或行车车困难的路路段,施工工中结合设设计修建临临时道路,使使用完毕可可直接改建建为设计道道路。
二、施工用用电
施工和生活活用电由业业主指定点点接入,施施工用电和和生活用电电将分开架架设。按规规定安装施施工区和生生活区的的的全部照明明系统,确确保满足各各种作业区区的照明度度。本工程程施工最大大负荷lOOOkw,我我们还将配配备一台115kw发发电机用作作备用电源源,以确保保工程顺利利进行。
三、施工用用水
施工用水在在本地河道道中抽取,因因工程项目目施工用水水量不大,考考虑边抽边边用,各拌拌和系统配配用3mmm薄钢板焊焊成的小水水箱一个,容容量为1..5m3,可移动动使用,。输水水管道采用用高压软管管,生活明明水考虑由由村自来水水管路接入入。
四、通讯
由于工程地地点移动通通信信号良良好,日常常通信可以以移动电话话解决。经经理部可申申请安装值值班电话一一台,并配配备对讲机机若干,用用于测量中中使用。
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五、砂石料料
本项目砂考考虑外购,可可由泗水的的料场供应应,石料嘉嘉祥购买。
六、砼系统统布置
由于本项目目混凝土工工程量较小小且较分散散,故砼系系统采用固固定设置。拌拌和点选择择在交通便便利的地点点,要求能能顺利通行行于田间道道,以便成成品砼能及及时顺利运运抵待用点点。
七、施工临临时设施
临时用地表表详见附表表《临时用用地表》
根据本工程程自身和现现场条件的的特点,结结合施工要要求,做以以下平面布布置:
(1)办公公区的布置置
为便于现场场施工管理理,又便于于相互协调调联系,现现场布置现现场管理办办公室。现现场内的道道路及周转转工具堆放放场地全部部硬化。
(2)生活活区的布置置
现场附近设设置工人宿宿舍,并设设置水冲式式厕所及浴浴室。
(3)材料料堆放区
为便于运输输,将材料料堆放及加加工区置于于方便施工工位置。
(4)场区区道路
施工过程中中现场的采采用临时道道路。根据据总平面的的特点进行行布置。
(5)生活活卫生
对现场的办办公区、生生活区、材材料堆放区区等卫生实实行专人负负责,建立立一周双检检制度,奖奖罚分明。工工地现场设设专用的建建筑垃圾、生生活垃圾区区,并及时时外运。
第四章施工总体体进度计划划
本工程时间间相对来说说比较紧,但但可以多个个工作面同同时进行施施工,所以以工期能确确保在1880天内完完成。在施施工中,必必须进行合合理的施工工安排,确确保各道工工序顺利进进行,尽量量减少和避避免施工中中的干扰,并并根据施工工强度进行行合理的施施工机械和和人员的配配置,发扬扬我单位工工人不怕苦苦、不怕累累的精神,必必要时实行行三班全天天候作业,确确保本工程程在保证质质量的前
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提提下,满足足业主对施施工进度的的要求。
一、工程进进度计划和和各阶段进进度的保证证措施
(一)、施施工进度计计划
根据投标须须知要求,计计划开工时时间为20010年99月1日日,竣工日日期20111年2月月27日,日日历工期为为180天天,我公司司按四个阶阶段宏观控控制工期::
l、清理、除除杂、设置置座标、水水准网点及及临时设施施。计划工工期5天。
2、农田水水利工程,施施工计划工工期60天天。
3、田间道道路工程,施施工计划工工期55天天。
4、土地平平整工程,施施工计划工工期60天天。
(阶段间机机动交叉))
初步进度计计划详见附附表《施工工进度计划划表》
(二)、施施工进度计计划保证措措施
1、施工进进度安排原原则
本工程主要要包括土方方整理、路路涵、田间间路、生产产路、渠、排排水沟、农农桥等施工工内容。根根据招标文文件精神要要求和进度度安排,严严格按照业业主和监理理工程师的的要求进行行施工。为为保证按期期完工,必必须科学合合理、有序序地安排施施工工序,其其工期安排排原则为::
(1)、按按照招标文文件的要求求进行组织织和安排计计划进度,根根据该工程程的特点突突出科学性性和合理性性。确保目目标工期兑兑现。
(2)、合合理安排各各施工作业业队,划分分每个施工工队的作业业区,各队队交叉施工工,统筹安安排工序避避免窝工、待待工。
(3)、施施工中根据据工程进展展不断调整整施工组织织设计,优优化施工方方案,采用用最优方案案,合理配配置足够的的施工设备备和人员,从从技术、施施工设备、人人力资源及及资金等方方面提供可可靠的保障障。
(4)、主主要工程项项目施工达达到连续、均均衡,工序序有机结合合。
2、施工进进度计划保保证措施
⑴、指挥机机构迅速成成立及时到到位
为加快本合合同的建设设,我公司司将成立有有力的合同同段项目经经理部,对对内指挥施施工生产,对对外负责合合同履行及及协调联络络。经理部部主要成员员已经确定定,一旦中中标,即可可迅速到位位行使职
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能能。
⑵、施工力力量迅速进进场
实施本合同同的施工队队伍己选定定,目前己己开始熟悉悉投标图纸纸,中标后后即可迅速速进场,进进行施工准准备。机械械设备将随随同施工队队伍迅速抵抵达,确保保整个工程程按时(或或提前)开开工。
⑶、施工准准备抓早抓抓紧
尽快做好施施工准备工工作,认真真复核图纸纸,进一步步完善施工工组织设计计,落实重重大施工方方案,积极极配合业主主及有关单单位办理征征地拆迁手手续。主动动疏通地方方关系,取取得地方政政府及有关关部门的支支持,施工工中遇到问问题影响进进度时,将将统筹安排排,及时调调整,确保保总体工期期。
⑷、施工组组织优化
以投标的施施工组织进进度和工期期要求为据据,及时完完善施工组组织设计,落落实施工方方案,报监监理工程师师审批。根根据施工情情况变化,不不断进行设设计、优化化,使工序序衔接,劳劳动力组织织、机具设设备、工期期安排等有有利于施工工生产。
⑸、施工调调度高效运运转
建立从经理理部到各施施工处的调调度指挥系系统,全面面、及时掌掌握并迅速速、准确地地处理影响响施工进度度的各种问问题。对工工程交叉和和施工干扰扰应加强指指挥和协调调,对重大大关键问题题超前研究究,制定措措施,及时时调整工序序和调动人人、财、物物、机,保保证工程的的连续性和和均衡性。运运用科学的的流水施工工技术和网网络技术来来保证本工工程进度和和工期的实实现。
二、工程进进度实施报报告
(1)在合合同签署后后7天内,递递交一式四四份按期完完成工程项项目的详细细施工总进进度表送请请工程师批批准,并按按本合同规规定及时间间向监理工工程师递交交月度的进进度计划。递递交分期施施工进度的的递交日程程表和施工工进度表格格式,实施施报告格式式以及上述述文件的说说明书(一一式四份)),报送工工程师批准准。
(2)在每每月25号号,向监理理工程师递递交下一月月度的施工工进度计划划,其内容容包括拟按按期完成的的工程量、材材料的耗用用量、劳动动力安排、材材料设备的的定货和交交货安排。
(3)在次次月10日日前,向工工程师递交交当月施工工进度实施施报告(一一式四份))。
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