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对公司的建议和想法篇一
电力热力板块今年业绩原来就不志向。不过还是看好年报。不过该股在电力板块不算好,再加上重组也不确定,收益期望值还是不要看的太高。再有就是整体电力板块都在下挫,短期应当有所起稳。还有你的深南电7月左右才除权除息,到现在也没走出填权态势。说明现在的电力营业效益都不景气。现在没法,都是单边下跌,反复调整态势,假如你的仓较重,也没什么好发儿。割太痛,留难过。所以还是放着,看有起来的迹象还是逐高减仓为益!
看看这个参考一下吧
一、6S是一流企业的标记
6S精益管理,是将来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标记
二、剖析我们企业员工最大的缺点
·做事随意,没有规则!
·有了规则,弄虚作假,不守规则!
·遵守规则,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过变更人的思索方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
·人--规范化
·事--流程化
·物--规格化
二、6S精益管理个我们带来什么
·削减故障,促进品质
·削减奢侈,节约成本
·建立平安,确保健康
·提高士气,促进效率
·树立形象,获得信任
·孕育文化,培育素养
其次盘内容提要
三、企业如何自我照镜子
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,刚好发觉差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
四、6S精益管理推行的三部曲
外行看喧闹,建立正确的意识
地、物明朗有序,管理状态清清晰楚
内行看门道,明确岗位规范
运作流程明确,监控点得以限制
企业看文化,凡是执行彻底
企业形成良好氛围,人人专心做事
五、建立明确的责任链
创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
六、推行组织的有效运作
·公司如何形成有效的管理网络
·让主管主动担负起推行的职责的方法
·如何让牵头人员有效的运作
·让员工对问题具有共识
七、安排的制定和实施
·方针、目标、实施内容的制定
·主题活动的设定和开展
·活动水准的评估方法
第三盘内容提要
一、中日企业推行6S的区分分析
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较,避开口头行动多于实际行动
二、6S各项内容的推行要点
抓住活动的。要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
三、推行过程实例参照说明
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的相识,能最干脆地运用到实际工作中,做到立竿见影
第四盘内容提要
一、目视管理和看板管理
将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现尝工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施要领
二、6S各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估,清晰了解活动的目标达成状况及后续努力的放下
三、6S活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析,了解误区产生的缘由以及如何正确地相识,障碍一解除,功效就更简单得以彰显
第五盘内容提要
一、营造良好的6S精益管理氛围
6S精益管理氛围的营造是活动持续推动的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
二、三位一体的素养提升
素养的提升须要指责高手不断地发觉问题,指出问题;须要被指责高手刚好检讨问题,改善问题;须要感受高手站在
团队的利益考虑问题,解决问题
三、良好习惯的养成
员工的思想在于启发,不是简洁的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一
个过程。须要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成
四、全员参加
每一个人都要有明确的6S职责,全员参加实施,共同创建改变
五、6S精益管理活动胜利和失败的要点
剖析胜利和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
第六盘内容提要
一、库房6S精益管理改善案例共享
二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例共享
三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例共享
四、制造业6S精益管理改善成果案例共享
五、6S精益管理的思索点共享。
对公司的建议和想法篇二
敬重的领导:
我于20**年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参与工作一年多的毕业生,初来公司,以前很担忧不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。
在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业学问相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐性指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟识了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一向严格要求自我,仔细刚好做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充溢自我,期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时思索得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。
经过这三个月,我此刻已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作潜力也须要进一步增加,须要不断接着学习以提高自我业务潜力。
这是我的其次份工作,这三个月来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和公司一齐成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自我、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一齐展望完备的将来!