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编制说明及依据
第一节编制说明
本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件。编制时对工程治理机构设置、劳动力组织、施工进度打算把握、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量把握措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施、推广技术、工程技术资料治理、本钱把握、材料选购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约本钱等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺当地完本钱工程工程的建设。大力推广应用技术、工艺、材料,把握工程本钱,缩短工期,创立优质工程为目的。
其次节编制依据
本施工组织设计依据以下几项
一、西藏自治区疾病预防把握中心改扩建工程施工招标招标文件。
二、全套施工图纸。
三、施工验收标准、规程及标准:
1.《工程测量标准》GB50026-93
2.《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2022
3.《砌体工程施工质量验收标准》GBJ203-2022
4.《混凝土构造工程施工质量验收标准》GB50204-2022
5.《屋面工程质量验收标准》GB50207-2022
6.《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2022
7.《建筑地面工程施工及验收标准》GB50209-2022
8.《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2022
9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2022
10.《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50243-2022
11.《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2022
12.《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收标准》GBJ50236-98《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准》GB50259-96
13.《电气装置安装工程母线装置施工及验收标准》GBJ149-90
14.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50169-92
15.《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50170-92
16.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收标准》GB50171-92
17.《电气装置安装工程低压电器施工及验收标准》GB50254-96
18.《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收标准》GB50258-96
19.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2022
四、施工安全治理标准、规程及规定:
1.《建筑施工高处作业安全技术标准》JGJ80-91
2.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
3.《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-88
五、现行电气安装工程有关建设标准、规程、安全治理、质量要求和现场文明施工治理文件。
六、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备力量和施工治理阅历。
第三节工程目标
一、工程质量总目标
依据建设单位的要求及该工程的实际状况,我公司打算使该工程到达
以下要求:到达合格标准〔符合招标文件相关技术标准和要求〕,单位工程质量到达优良等级。
为了到达该质量目标,在施工全过程中,以目标治理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用国家质量标准为手段,开展质量治理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个工程员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个工程员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产乐观性和聪明才智,提高员工的质量意识。
二、工程慨况
打算工期:220日历天;打算开工日期:2022年04月21日,打算竣工日期:2022年11月30日。
建设地点:拉萨市林廓北路21号。
质量要求:合格〔符合招标文件相关技术标准和要求〕
工程规模:。
工程慨况:3#,2#试验楼改造3214平方米,以及建消防水泵房、污水处理站房、大门及门卫室等附属用房和建室外给排水、电气、道路、停车位、绿化、围墙等附属设施,撤除原有旧房12栋及原有局部道路和围墙;购置电梯、电动伸缩门、柴油发电机组等设备。〔具体内容及规模详见施工图及工程量清单〕
三、安全与消防
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,%以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95%。
五、场容治理
文明施工检查达标,到达市级文明安全工地标准。
第四节施工预备
一、施工预备工作打算
施工预备工作是整个施工生产的前提,依据本工程的工程内容和实际状况由工程部制定施工的预备打算。为工程顺当进展打下良好的根底。
二、技术预备
由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的预备工作,必需细致、认真的进展,否则会造***力、物力的铺张。施工预备的范围可以依据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
(1)物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员生疏图纸,对图纸进展自审,生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系比照,觉察问题,提前与建设单位、设计单位协商,参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,依据施工图纸,计算分局部项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度打算和供给打算,更好地把握本钱,削减消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进展技术交底,技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。
技术交底均承受三级制,即工程部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及留意事项等进展具体的表达,工长承受后,应反复具体地向作业班组进展交底,班组长在承受交底后,应组织工人进展认真争辩,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产预备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多,保证按打算供给,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和本钱。
1、材料预备
(1)依据施工进度打算和施工预算的工料分析,拟定加工及订货打算。
(2)建筑材料及安全防护用品预备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特别材料等,均应依据实际状况做编制各项材料打算表,分批进场。
(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的治理方法,同时加强防盗、防火的治理。
(1)依据施工进度打算和施工预算的所供给的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量打算。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求打算和定型模板的加工工作。
3、施工机械预备
施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织预备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程承受工程法施工的治理体制。形成有肯定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺当完成。承受工程治理体制的同时,经济合同手段关心以局部行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行工程法施工治理,委派我公司实践阅历丰富和治理水平高的同志担当工程部主要负责人,选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建工程部。工程治理层由工程经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、把握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。
本工程所需要的劳动力包括安装工、木工、钢筋工、砖工等。依据施工进度打算制定劳动力需求打算,组织人员进场,安排生活,登记并进展进场教育。
五、现场施工预备
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量把握点以及有关技术资料,并复核把握点。依据给定把握点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
第五节施工组织治理机构
在本工程施工中实施工程法施工的治理模式,组建本工程的工程经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学治理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时,从文件把握、材料选购到产品标识、过程把握等过程中,切实执行
ISO9000标准和公司质量保证体系文件,到达创优质高效的目标。
本公司将依据本工程工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工治理机构。在本公司内选择懂技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家二级建筑师作为本工程的工程经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。工程经理对工程工程行使打算、组织、协调、把握、监视、指挥职能、全权处理工程事务。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。
二、选派一名高级工程师作为工程总工程师,对工程施工中重大问题进展把关,并对工程的技术和质量治理进展总体把握。
三、工程工程主要负责人员及主要职责为:
〔1〕工程经理:
对总部直接负责,代表企业全面负责旅行总承包合同,负责工程部与总部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织与把握。对工期、质量、安全文明施工及本钱目标进展把握。负责现场的施工治理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全直接负责。
〔2〕技术负责人:
对本工程部的工程质量负有技术上的责任。参与编制工程施工组织设计,编制分局部项施工方案,进展技术交底。把握上级文件、施工及验收标准。负责工程图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对工程上消灭的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
〔3〕施工员:
协作工程经理,负责落实施工治理目标的实施,对现场质量、进度进展全面把握治理,实施施工工期、质量、安全、文明施工等方面的治理。
〔4〕质检员:
把握施工验收标准和工程质量活动动态,催促质量打算的有效实施。对违反国家标准及施工标准要求的状况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程的检验和试验工作。
〔5〕预算员:
参与图纸会审,编制、复核工程的预〔决〕算。帮助经营治理科对劳务工程分承包方进展考察、评价。准时准确供给材料使用量和变更材料使用量。实事求是向公司和上级有关部门供给各种报表。
〔6〕安全员:
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期进展安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并催促实施,严格行使惩罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高治理者。定期或不定期地进展安全检查,去除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出缘由,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和治理工作。
〔7〕材料员:
准时收集分供方的有关资料,并参与对分供方的考察、评价。编制材料选购申请打算,做好材料〔设备〕的选购、验证工作。帮助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
〔8〕资料员:
准时做各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。
负责对检验和试验状态作好标识工作。
第六节主要材料的组织及进场打算
一、主要材料的组织及进场打算
为加快施工进度,保证按期完工,我公司按该工程所需的周转材料,依据施工进度打算和施工预算,编制了主要材料的进场打算。
二、材料的选购与验收
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充分、价格低廉、运输便利、不误使用的原则择优选定。
〔1〕要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进展资格审查;建立严格的审核制度,认真审核各类打算,确认无误后进展交底;严格履行经济合同手续与程序;加强供货渠道及各种打算、合同的治理。
〔2〕市场选购材料质量把关。
材料选购人员要做好市场调查和推测工作;选购时必需向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得选购;选购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
。
〔1〕双控把关
对于水泥、电力电缆、把握箱及各类外加剂实行检验双控,即要出厂合格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
〔2〕联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
〔3〕收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进展外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
〔4〕全部进场材料都必需向监理工程师报验。
三、施工现场的材料治理
平面规划布置要合理标准。在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入顶峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以靠近使用点为原则,削减二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等治理措施与要求。
建立健全现场料具治理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。
加强现场平面布置的治理。依据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变等状况,准时调整堆料现场位置,保持道路通畅,削减二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责准时清理自己所施工的工作面,做到“三清五好”,并准时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进展检查材料的使用状况。
(1)依据工程主要部位进度状况,组织好料具清退与转场。一般在构造或装修施工阶段接近80%左右时,要检查现场存料,估量未完工程用料量,调整原用料打算,削减多余,补充缺乏,以防止剩料过多,为工完场清制造条件。