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编写:
审批:
四川省公路工程咨询监理事务所成都二绕(西段)项目FJ1监理部
二一二年十月
目录
第一章工程项目概况
一、基本情况
二、工程特点
三、合同细节
四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构
第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据
一、监理阶段
二、监理工作范围
三、监理工作目标
四、监理工作内容
五、监理工作依据
第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责
一、项目监理部组织形式二、项目监理部人员配备情况三、监理人员岗位职责
(一)项目总监理工程师职责(二)专业监理工程师职责
第四章施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制原则
二、工程质量控制的方法
三、施工过程中工程质量控制四、质量问题和质量事故处理五、工程造价控制
1、工程造价控制的原则
2、工程造价控制的方法
3、工程量计量
六、合同及其他事项的管理
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1、管理的原则及内容
2、设计变更管理
4、费用索赔的管理
第五章监理工作制度
一、监理人员工作守则
二、监理工作准则
三、图纸会审制度
四、施工组织设计(施工方案)审批制度五、监理日志和会议制度
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第一章工程项目概况一、基本情况:
1、工程名称:成都二绕西段项目房建工程(FJ1标段)2、工程地点:成都
3、结构类型:钢筋砼框架。
24、建筑面积:总建筑面积:
2煎茶收费站建筑面积:
2黄龙溪收费站建筑面积:
2花源费站建筑面积:
2兴义收费站建筑面积:
2三江收费站建筑面积:
5、合同工期:320天
6、合同金额:41006243元
7、计划开工日期:2012年11月15日
8、工程质量标准:合格
9、抗震等级:七级
10、建设单位:四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位:四川省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所
13、施工单位:四川路航建设工程有限责任公司二、工程特点
本工程为砼框架结构,独立地梁基础,抗震等级七度,安全等级为二级,
合理使用年限50年。主体结构C30砼,其余主体结构C30混凝土,承台与地梁基础C30砼。?,,其余多孔粘土砖,
M5水泥砂浆砌筑。
外墙面砖;内墙及顶棚水泥砂浆+乳胶漆;楼地面地砖。铝合金推拉窗;平开木门。
三、合同细节:
1、工程施工合同:
采用《公路工程标准施工招标文件》(2009版)的公路工程专用合同条款。
承包人:四川路航建设工程有限责任公司
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(1)承包范围:合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等。
(2)合同工期:10个月
(3)质量:合格。
(4)合同价款:41006243元
2、工程建设监理合同:
(1)监理人:四川省公路工程监理咨询事务所
(2)监理范围:施工阶段全过程监理
(3)正常监理服务酬金:详见监理合同。
一、建设单位项目组织结构:
二绕公司
新津代表处
现场管理机构
二、承包商项目组织结构(人员配备详见承包商“施工组织设计”)
项目经理
项目技术负责人
质项施材财预安电給机土土
检目工料务算全气排械建建
工工工员员员员工水工工工
程程长程工程程程
程师师师师师师
师
师
长各生产作业班组
师
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第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作
内容和依据
一、监理阶段:施工阶段
二、监理工作范围:见监理合同
三、监理工作目标:
1、质量目标:合格,力争优良。
2、工期目标:10个月。
3、投资目标:建安工程造价为合同价款。
四、监理工作内容:
1、审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意
见,下达单位工程施工开工令。
2、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。3、检查现场施工技术措施和安全防护设施,对工程建设实施质
量、投资、进度三控制。
4、主持协商业主方或设计单位,或承包商提出的设计变更。5、监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,
调解合同双方的争议,处理索赔事项。
6、核查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证。7、督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。8、审查承包商报送的竣工资料,协助业主组织工程竣工验收。9、提交监理工作总结资料。
五、监理工作依据
1、《工程建设监理规范》;
2、监理合同;
3、施工合同;
4、设计文件及图纸会审纪要;
5、施工图中适用的标准图集;
6、施工招、投标文件。
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第三章监理部组织形式及人员岗位职责
一、项目监理部组织形式:
针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
项目监理组织机构框图如下:
总监理工程师z
房建专业测量专业材试专业安全专业合同管理
环
监理员
二、项目监理部人员配备情况
姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙48统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73路桥高级工程师房建工程师省专业监理工程师朱海宏36工民建工程师测量工程师省专业监理工程师谢道莲36工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责
(一)项目总监职责
全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理部的工作。主要职责如下:1、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
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3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;4、审查和处理工程变更;
5、调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;6、组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理
工作总结;
7、保持与建设单位的密切联系,掌握其要求和愿望,负责与建设单位、承包
商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通,处理有关方面的问题(二)、专业监理工程师职责
在项目总监理工程师的领导下,具体负责实施相关方面的监理工作,具有相应监理文件签发权。基本职责如下:
1、负责本专业监理工作的具体实施;
2、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监报告;3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
4、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,合格时予以签认;5、负责本专业的工程量计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。6、
第四章施工阶段的监理工作方法及措施
一、工程质量控制原则
1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据,督促承包商全面实现工程
项目约定的质量目标。
2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预检为重点。
3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监
督承包商的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、坚持本工序质量不合格或未经验收,下一道工序不得施工。二、工程质量控制方法
1、质量以事前控制为主、事中监督检查,事后严格验收。
2、按《监理实施细则》的要求对施工过程进行检查,纠正违规操作,消除质量隐患。
3、对工程的关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。
4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。5、签发质量控制通知、指令。
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三、施工过程中质量控制
1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师要安排监理员进行旁站。
2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问题。
3、对所发现的问题先口头通知承包商改正,然后由监理工程师签发《监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检,自检合格后将填写的《隐蔽工程记录》和《工程报验申请单》报送监理,监理工程师根据《隐蔽工程记录》的内容到现场进行检测、核查。
5、对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《监理工程师通知单》,要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。
6、对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程记录》并准予进行下一道工序施工。四、质量问题和质量事故处理
1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处理。2、对可以通过返修弥补的一般质量缺陷,应责成承包商先提出方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批示承包商处理,处理后重新验收。3、对需要返工处理的质量问题,除责成承包商先提出处理意见外,由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》并与建设单位和设计单位研究,提出处理方案,批复承包商处理,处理结果重新进行验收。
五、工程造价控制
1、工程造价控制的原则
(1)应严格执行双方签订的《建设工程施工承包合同》中所确定的合同价,单价和约定的工程款支付规定。
(2)在报验资料不全或与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。
(3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
(4)处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时,应坚持合理、公正。
(5)对有争议的工程计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,在事先征得建设单位意见后,由总监理工程师做出决定。(6)对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工承包合同》所约
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定的时限内。
2、工程造价控制的方法
(1)工程开工、承包商应在规定时间内向监理方提交经审定的工程施工图预算、该预算总额与合同价相符。
(2)应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐。(3)应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
(4)应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3、工程量计量
(1)工程量计量原则上每月计量一次。根据工程进度及监理工程师签认的分项工程,填报进度月报表。
(2)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由监理、业主和承包协商约定。
(3)对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等)按合同约定,监理工程师会同承包商如实进行计量。
六、合同其他事项的管理
1、管理的原则及内容
(1)监理工程师应采取预先分析、调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题,及时用《监理工程师通知单》的形式督促承包商纠正不符合合同约定的行为及做法,提前向业主和承包商发出预示,防止偏离合约定事件的发生。
(2)合同其他事项的管理内容
A、设计变更、洽商的管理
B、工程暂停及复工的管理
C、工程延期的管理
D、费用索赔的管理
E、合同争议的调解
F、违约处理
2、设计变更管理
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