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一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
【讲师简介】
祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问,中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编,最新著作有《全面生产成本削减实战》、《班组管理:从基础到技巧》和《班组管理:改善手法80例》等,译有《精益培训方式——TWI现场管理培训工作手册》,正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》(北京时代光华)等。
祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究,尤其擅长将硬性技术与软***相结合,推动以【订单执行流程】为中心的精益改善,强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部,其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利(中国)等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有***、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学****日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)有限公司总经理木元哲专职学****一年的企业经营管理,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时,还担任中山大学《组织行为学》课程的教学工作,将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践,其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。
【讲师简介】
祖林老师金牌课程
【讲师简介】
《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一
《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一
《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一
《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程
《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程
《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程
《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程
《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程
《精益生产革新训练营》
《降成本作战训练营》
目录
第一章生产运营管理概论
第二章生产能力与效率衡量
第三章TPS与精益生产革新
第四章流线化生产与单件流
第五章平衡化生产
第六章安定化生产
第七章先进制造业与先进制造技术
第八章从精益生产迈向世界级制造
第一章生产运营管理概论
引言:三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
1、制造型企业的增值原理
生产
Production
运作
(服务)
Operations
·通过物理或化学方法
·改变原材料功能
·成为有形产品
·满足客户需求
利用知识、技术和创造力·
提供劳务服务·
不制造有形产品·
满足客户需求·
生产运营
Operations
创造财富(增值)的过程
生产运营:将输入转化增值为输出的过程
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
控制
反馈
反馈
反馈
Input输入
Output输出
以客户为起点的经营
转化是通过劳动实现的,转化的过程就是生产,是一个增值的过程。
营销
财务
生产
市场
客户
需求
社会
资源
功能
转化
·筹措资金
·运用资金
·有效合理
·流动增值
发现需求·
发掘需求·
联络顾客·
送达需求·
·资源组织
·功能转化
2、生产运营的三大基本职能
生产
形式效用
营销
占有效用
物流
空间效用
时间效用
形式效用
通过生产或加工过程增加产品价值。
空间效用
通过将产品从生产地点移动到需求地点而提供空间效用。
时间效用
在特定时间的某一需求点拥有产品或服务,使之增加时间效用或经济价值。
占有效用
通过产品或服务促销方面的基本营销活动产生。
不同职能的价值增值作用——