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IDEA
巨沃WMS案例-欧普照明
欧普集团,现分为上海欧普照明公司、中山欧普照明有限公司与苏州欧普照明三家公司,其中坐落于广东省中山市古镇海州显龙工业区,是一家集研发、生产、销售于一体的大型综合性照明企业,占地50000多平方米,拥有三座现代化工厂,生产面积达36000平方米。公司主要生产节能灯、吸顶灯、电子支架、筒灯、射灯等,产品涵盖家居照明、商业照明、电工产品、光源等领域。欧普照明集团在战略规划下,于09年开始规划并投入巨资新建的苏州工业基地将于2011年12月份正式投产。
项目介绍:
仓库地点:中山、上海、沈阳、成都
仓库面积:中山2万㎡、㎡、㎡、㎡
仓库并发人数:150人、上海,50人、成都、35人、沈阳40人
库位:货架+平面
设备使用数量:中山RF70台,上海RF30台,成都沈阳RF15台
运行时间:7*12小时
数量:入库2万箱(每箱一唯一条码)每天新增约60-80万条记录。
数据量:300-500M/天
物料类型:成品、半成品
服务数量:DC3个,RDC12个。
业务高峰:每天2500-3000m³货物
上线时间:2009年5月1日
接口:SAP+SRM+HR+CRM
巨沃WMS案例-百丽(优购网)
项目介绍:
仓库地点:深圳、上海、北京、武汉
仓库面积:㎡、㎡、
仓库并发人数:200人-300人
库位:货架+平面
设备使用数量:深圳RF60台,上海RF8台,
运行时间:7*8小时
SKU数量:15万以上
包裹数:平均5000单/天,
物料类型:成品
业务高峰:50000/天
上线时间:2010年7月1日
接口:自有平台+陶秀平台
百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动服饰业务。
鞋类业务的自有品牌包括:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、Senda(森达)、Basto(百思图)、JipiJapa、Millie's(妙丽)、Joy&Peace(真美诗)及Mirabell(美丽宝)等;代理品牌主要包括Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式,包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。运动服饰业务目前以代理经销为主,包括一线运动品牌Nike及Adidas;二线运动品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。
巨沃WMS案例-远梦家纺
远梦在东莞仓库有40000平米成品仓库,与15000余平米材料的物流中心,承担了向遍布华南的分销配送的功能。嘉兴仓库15000平米仓库面向华中地区配送业务。
远梦现有业务模式:传统大卖场分销、门店直销、代理分销、电子商务销售,采用自有配送与第三方物流结合模式。
DC仓库地点:东莞、嘉兴
仓库面积:东莞4万㎡、嘉兴2万㎡,RDC平均2000㎡以上。
库位:货架+平面
RF设备使用数量:东莞100台,嘉兴35台,RDC平均3台
运行时间:7*8小时
SKU数量:15万以上
物料类型:成品、材料
上线时间:2010年7月1日
接口:用友ERP+POS系统
第一部分:公司介绍
第二部分:案例分享
第三部分:解决方案
第四部分:计划与实施
解决方案-仓库现状
仓库产品分自由品牌与代理品牌;物流公司送货与供应商自送,送货无预约机制控制。
不能准确知道供应商送货时间,供应商无法与现有系统互动管理,系统无法对供应商进行绩效考核。
对品质采用全部检查方式,品质检验过程系统无管理,多为人为控制。
无法快速知道每个检验位的准确库存,无法对检验人员进行责任追溯。
入库库存不能即时反应到系统中、入库无法指定到库位,现有仓库无库位管理。
无法对收货、检验、上架人员进行绩效管理。
无批次管理,手工保质期管理方式,无法控制产品的先进先出。供应商责任追溯。
现有系统对现成无法管理现成变化、无法对仓库各个环节监控与预警。
单一的订单拣货模式,人海战术、效率低。
无法对上架、拣货、补货操作做路径优化,造成重复工作量。
按单拣货效率较低,无法支持多种复杂的拣货模式。
无法准确控制库位库存变化,不能即时补货。
没有拣货路径规划,造成重复工作量。
手工盘点效率底,准确率底。………………
解决方案-仓库核心问题
服务成本
服务质量
保证效率同时提高准确率
准确率
效率
检验、收货区
整箱存储区
拆零拣货区
复核打包区
待运区
解决方案-仓储物流中心布局
A类品
B类品
C
类
品
A类品
B类品
解决方案-仓储物流中心布局
解决方案-接口平台架构