文档介绍：该【钢结构拆除施工组织设计方案 】是由【bkeck】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【钢结构拆除施工组织设计方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
钢构造撤除工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位:xxxxxxxxx
编制日期:2016年1月4日
目录
第一章工程概况及编制依据 32
第一节:编制依据 32
第二节:工程概况 32
第二章总体工作思路和总体部署 33
第一节施工组织指导思想及原则 33
第二节工程施工的总体目标 33
第三节现场管理组织机构 34
第四节施工程序及施工区段的划分 35
第五节施工进度计划 36
第六节施工队伍配置 36
第三章施工准备工作 37
第一节:技术准备 37
第二节:现场准备 37
第三节:主要施工机械设备 37
第四章分部分项工程的施工方案和技术措施 39
第五章拆除工程安全措施 41
第六章拆除工程文明施工管理措施 43
第七章拆除工程确保工期组织措施 45
第八章拆除工程应急救援措施 46
25
3
第一章工程概况及编制根据
第一节:编制根据
根据xxxxxxxx公司提供的招标文件:XXXXXXX撤除工程(招标编号:XX-XXXX—XX)。
国家和深圳市现行的有关安全和文明施工验收标准、工程质量检验评定标准等;
根据本公司多年来施工技术和管理经历,结合工程特点,搞好资源配置,合理部署施工力量。;
工程设计文件、建立单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资方案、施工方案及有关要求等;
同类工程施工资料及相关的施工工艺;
本企业可投入本工程的施工队伍,机械装备等情况;
根据现场施工的各种详细情况;
第二节:工程概况
招标工程名称:XXXXXXXXXXX
招标编号:(招标编号:XX—XXXX-XXX)
工程概况:本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架构造(部分2层),建筑面积约1500m2,目前已到临时用地期限,需要进展撤除。撤除范围:要求对撤除范围内的建(构)筑物及附属物进展撤除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土根底进展破拆、挖除清运及清运后的场地平整。
4
工程工期:中标之日起XX日(自然日)内完工;
第二章总体工作思路和总体部署
第一节施工组织指导思想及原那么
施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团开展战略目的,通过管理层和劳务层的别离,运用现代化的管理思想和方法,强化工程现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品"的品牌战略目的。
施工组织的原那么
人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调.
第二节工程施工的总体目的
为了保证工程质量、安全消费及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定以下施工总体目的:
质量目的:合理组织施工,实行过程控制,认真贯彻执行本公司ISO9001:2000版质量体系文件,工程一次性验收到达合格标准,满足业方要求;保持质量体系的持续改进,使质量管理工作再上台阶。
工期目的:实行总体方案和阶段性控制,本工程方案施工总工期为XX日历天.
安全消费目的:严格按照国家“一标三标准”的要求组织施工,保证实现安全“五无";‰以下,安全消费评分到达优良标准,确保施工消费顺利进展。
6
文明施工目的:以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建立工程施工现场文明管理方法》为标准,满足市政府关于净、畅、宁工程的要求,文明施工到达优良标准
6
第三节现场管理组织机构
(一)根据本工程的特点,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量到达优良质量等级,工程如期完工,并争取提早完工。公司决定,,详细如下:
1、工程经理对本工程负全责,负责处理日常事务,详细职责有等:
认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。
在企业的目的方案管理下,对本工程工程实行工程部自主经营,确保各工程标的实现。
组织精干的工程管理人员,建立各级岗位责任感,共同实现工程目的.
组织编制施行性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工消费的全过程。
建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程工程的工期、质量、安全本钱全面组织、管理,并负全责。
2、总工程师全面负责工程的技术工作和详细施行,并全面负责工程的质量、安全工作,和整个工程的数量计算和最终的结算.
3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进展工作,直接对公司本工程质量负责,根据合同文件,设计资料及有关施工标准和质量验收评定标准等,在工地进展质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中
8
违犯操作规程及不合格工程有权制止停工或返工,代表公司把好质量关.
4、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有方案、有节奏地进展,始终处于受控状态,并于建立单位在有关技术上获得联络,和技术资料的搜集,汇编开工资料,直至交工验收结算.
5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
6、财务负责人负责和业主财务结算,和编制财务报表,合理地、有方案地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供给,并对工程部施工现场提供后勤效劳.
7、方案统计负责人负责对本工程按照标准规定进展计量、统计工作.
8、安全负责人负责本工程的安全管理工作。
9、材料负责人负责本工程的材料采购和供给工作.
第四节施工程序及施工区段的划分
施工阶段划分
根据本工程的规模、特点和详细施工内容,为满足工期要求。从工程施工的全过程出发,为了科学合理地组织施工,以实现既定的工程施工总体目的,把该工程按撤除钢筋砼构造和撤除钢构造
8
二个主要施工阶段进展施工管理,工程部根据各阶段的特点安排机械设备,材料进场,组织施工机具和劳动力进退场,进展施工现场的平面布置和管理,控制工程进度,安排各专业和不同工序之间的施工顺序。
主要施工顺序见施工流程图如下:
施工准备工作
撤除工程外围安全围护设施搭设及警示标语挂设
撤除网架构造
撤除钢筋砼构造部份
撤除的建筑垃圾清理运走
清理施工现场
开工验收
第五节施工进度方案
根据本工程的特点和工期目的和本公司以往施工过的类似工程的成功经历,我们将分施工段的方法来进展施工进度方案安排。在施工过程中,充分发挥每个人的智慧和实际操作技能,统筹方案,合理组织,利用好每一块工作面和每一天的工作时间,组织高效率的流水施工作业,确保按方案完本钱工程的全部施工任务。本工程方案施工总工期为
9
XX日历天,开工日期为合同签订之日起XX工天开工,完本钱工程工程。
第六节施工队伍配置
根据本工程的详细情况,施工总体目的和既定的工程管理机构,本公司将组织技术全面,经历丰富,操作技能过硬的专业能手,,一般劳工、辅助工招聘临时工。除特殊工种外,一般工种要求一专多能,互相配合,进步劳动效率。工程部根据工程各阶段施工的需要,结合机械设备情况和施工进度方案,人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理,保持人员相对稳定。在施工人员的动态管理上,应防止造成较大的窝工,误工及人员频繁出入的现象,以确保工程施工的连续性和节约开支.
本工程将按阶段来组织劳动力,由电工班组及泥工班组,杂工组组成,各工种人员将由工程部根据工程进度安排进退场。
10