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纲要:简要的介绍了测绘工程项目成本管理的观点、内容及目标,详尽的论述了测绘
工程项目成本管理就是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下,为了实现预约的成
本目标,对项目实行过程中所发生的成本花费支出,有组织、有系统地进行展望、计划、控制、协调、核算、查核、剖析等进行科学的管理工作,它是以尽可能地降低成本为主旨的一
项综合性的科学管理工作,从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面详尽的
剖析了测绘工程项目成本管理的有效门路.
要点词:成本管理;展望;控制
,就是在
保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实行过程中所发生的成本花费支出
有组织、有目标、有系统地进行展望、计划、控制、协调、核算、查核、剖析等进行科学管
理的工作,它是为了实现预约的成本目标,以尽可能地降低成本为主旨的一项综合性的科学
管理工作,公司只有认清局势,成立适应市场的科学的成本管理体制,才能博得社会信用,
博得公司效益。
,
测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下,找寻进度和成本的最优解决方案,
并采纳先进的信息技术手段,应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制,
将给工程带来极大的效益.
测绘项目成本管理的内容贯串于测绘项目管理活动的全过程和每个方面,从测绘
项目合同的签订开始到实行准备、测区测绘、直至资料查收,每个环节都离不开成本管理工
作。测绘工程项目成本管理的主要控制因素工程质量、工程工期、
方案的拟订、项目实行的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预约目标,实现盈余的目
的。
就测绘成本管理的完好工作来说,能够区分为成本计划、成本估算、成本控制、成本核算等,下边就成本估算、成本控制双方面引以论述。
、成本估算
依据测绘合同、招标文件、图纸和进度计划作出的科学估算,它是进行成本剖析比
较的基础资料,也是测绘过程中进行成本控制的目标。它的拟订一定充分考虑以下因素:人、
财、物等资源配置相对合理,各样资源的工作效率和可利用程度较高,难以防止的消耗、低
效率,技术难度造成的返工,自然环境等。这样拟订出来的目标成本既吻合实质,又确实可
行,操作起来既有难度,又能够达到目标,进而拥有客观性、科学性、现实性、激励性、稳
定性。
成本估算是经过钱币的形式来评论和反应项目工程的经济成效,是增强公司管理、推行经济核算、查核工程成本和编制工程进度计划的依照,是为科学编制、合理的成本控制
目标供给依照,所以
,成本展望对提升成本计划的科学性、降低成本和提升经济效益,拥有
重要的作用。增强成本控制,第一要抓成本展望,成本展望的内容主假如使用科学的方法,联合签约价依据各项目的测区条件、仪器设施、人员素质等对项目的成本目标进行展望。
1。1掌握测绘工程信息,科学运筹先期工作。测绘工程项目展望是成本控制的重要先期工作,要充分认识项目成本展望的意义。
1)第一要掌握该项目正确的工程信息,认识项目业主的机构职责、队伍状况、资质信用等基本状况;
(2)掌握测绘工程项目的性质,弄清工程投资渠道和资本能否能够到位状况;
(3)掌握测绘工程项目的主要内容。认识项目的工程量、简略程度、工期、人员、设施、业主的要求。
(4)剖析在正常状况下达成该工程所需的人力、资料、仪器设施、水、电、管理费、税金等所有的成本.
5)公司依据自己的综合因素,做出合理报价。
。2做好测绘工程项目工、料、花费展望成本展望,确定成本控制目标。依据测绘工
程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设施的多少,按实质发生并参照过去测绘
工程项目中包干控制的历史数据,联合项目所在地的经济状况来综合展望项目工程的成本花费。
1)第一,剖析测绘工程项目所需人员,用工的人工费单价,再剖析员工的薪资水平及社会劳务的市场行情,依据工期及准备投入的人员数目剖析该项工程合同价中人工费
所占比率。测绘工程项目中劳务费的支付在成本花费中所占比重较大,并且工期的长短与质
量管理的控制都与人员有侧重要的关系,所以应作为要点予以正确掌握。
2)测算所需资料及花费。
3),除测绘劳务费外,,数目一般是在定额中的工作量
中套算出来的,与现实有必定差别,工作效率也有不一样,所以要测算实质将要发生的仪器费
用,同时,还得计算需新购买的仪器设施费的摊销费。
4)测算间接花费,间接费占总成本的15%~20%左右,主要包含公司管理人员的薪资、办公费、工具器具使用费、财务花费等。
(5)成本失控的风险剖析。项目成本失控的,就是对在本项目中实行可能影响目
标实现的因素进行事先剖析,往常能够从以下几方面来进行剖析:第一,对测绘工程项目技术特点的认识。第二,对业主相关状况的剖析,包含业主单位的信用、资本到位状况、组织协
调能力等。第三,对项目组织系统内部的剖析,包含组织施工方案、资源装备、队伍素质等
方面。第四,,对天气的剖析。天气的因素在工程的进度影响很大,特别是先期外业作业过程中,这一点很重要。
总之,经过对上述几种主要花费的展望,即可确定直接花费、间接花费的控制标
准,也可确定一定在多长工期内达成该项目,达到项目管理的目标控制。所以说,成本展望是
成本控制的基础。
、成本控制
项目成本控制就是在项目实行过程中对资源的投入,测绘过程及成就进行监察,
检查和权衡,并采纳举措保证项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增添效益。
成本控制是测绘项目可否对公司产奏效益最重的一个要点步聚成本控制主要侧重以下几个环节:
.关于测绘项目的
2。、班组和员工的工作,并
与每一个员工的亲身利益相关,推行岗位目标责任制,充分调换员工的工作踊跃性和主动性
增强责任感和紧急感,,充分调换每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的踊跃
性,,能够推行包干制、月薪制、日
薪制等。
,
2。、任务、目标和举措等加以逐个分解落实,越详细越好,要落实到班组甚至个人;责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做
到责、权、利相联合,对责任人的业绩进行检查和考评,并同其薪资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
项目成本的发生波及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从项目的准备开
始,经测绘过程至资料查收移交后的后期服务的结束。所以,成本控制工作要陪伴项目实行
的每一阶段,如在准备阶段要拟订最正确的组织实行方案,在实行阶段依照业主要乞降技术规
范要求,充分利用现有的资源,减少成本支出,并保证工程质量,减少工程返工费和工程移交
后的后期服务花费,工程资料查收、移交阶段,要实时依合同价款办理工程结算,使工程成
本从头至尾处于有效控制之下。
2。3动向控制原则。成本控制是在不停变化的环境下进行的管理活动,所以一定坚持
动向控制的原则,所谓动向控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实行过程中,采集成
本发生的实质值,将其与目标值对比较,检查有无误差,若无误差,则持续进行
,不然要找
出详细原由,采纳相应举措。实行成本控制过程应依照
“例外”管理方法,所谓“例外”是指在
工程项目建设活动中那些不常常出现的问题,
但要点性问题对成本目标的顺利达成影响重要,
也一定予以高度重视
.在项目实行过程中属于
“例外"的状况往常有,如测区征地、拆迁范围
红线业主暂时的更改,
暂时租用花费的上涨、
天气的原由工期没法实时达成、
仪器设施的损
毁与检修等,进而影响工程进度的顺利进行。
节俭原则。节俭就是项目实行过程中人力、
物力和财力的节俭,是成本控制的基来源则。节俭绝对不是悲观的限制与监察
,而是要踊跃
创建条件,要着眼于成本的事先监察、过程控制,在实行过程中常常检查能否出现误差,以优化施工方案,进而提升项目的科学管理水平来达到节俭。
、降低成本
降低项目成本的方法有多种,归纳起来能够从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采纳举措控制,找出有效门路,实现成本控制目标。
。成本剖析对各样成本(包含人工费、资料费、仪器设施费、其余直接费
用、间接花费)进行剖析、,检查成本计划的合理性,
经过剖析,深入揭露成本改动规律,需求降低施工项目成本的门路。
实质的收益也就是公司的效益(盈余值),盈余值是一种能全面权衡工程进度、
成本状况的整体方法,其基本因素是用钱币量取代工程量来丈量工程的进度,所以盈余值也反应了项目管理者的管理水平。
3。2采纳组织举措控制工程成本
.要明确项目部的机构设置与人员装备,明确管理部
门、作业队伍之间职权关系的区分。项目一般推行项目经理责任制
,由项目经理一致管理,对
整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下
,严格履行项目成本剖析标准,保证
正常状况下不超成本支出,假如碰到不行预示的状况,超成本较大时
,应实时找出原由。在
详细工作中,工作要认真、资料要完好、签认要实时、索赔要主动
.如属工程量追加,则应
踊跃实时同业主协调,追加签证。
3。3采纳技术举措控制工程成本。要充散发挥技术人员的主观能动性
,对主要技术方
案作必需的技术经济论证,以追求较为经济靠谱的方案
,进而降低工程成本,包含采纳新技
术、新方法、新资料等节俭成本。
3。4采纳经济举措控制工程成本。
(1)增强合同管理,控制工程成本
.合同管理是测绘项目管理的重要内容
,也是降
低工程成本,提升经济效益的有效门路
.公司一定以工程承包合同为标准,确定适合的的质
量目标。质量目标定得高,相应的质量标准也要高,投入也要增大
.所以,每项工程要达到
什么目标要预先认真研究,除建立品牌、扩大著名度外,要认真研究承包合同的要求,适合
把准合同要求的临界点。在详细工作中,应注意从三个角度掌握好质量标准:第一
,对超标
准创优工程,要从公司的宏观环境和自己实力
,经过认真的去掌握
,不行轻易做出不确实质的
许诺,片面追求浮名,增添的测绘工程成本。
第二,安全也是也直接影响公司的效益的一个
方,增强安全管理工作,必然在安全保护举措上增添投入或花销必定的管理精力。
第三,以
合同为准则,搞好资本管理,实时保证工程款项如期回收。
2)人工费控制。公司资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环
节。人力资源是决定其余资源能否能够合理有效配置的前提。而人工费一般占所有工程费很
重的比率,所以要严格控制人工费。所以公司要拟订出确实可行的劳动定额,要从用人数目上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费,力求做到实质结帐不打破定额单
价的同时,提升工效,提升劳动生产率。另还要增强薪资的计划管理、提超出勤率和工时利
用率,特别要减少非生产用工和协助用工,保证人工费不打破.
(3)资料费的控制。要严格计算资料的使用计划。
4),合理安排充分利用仪器,减少阻滞,保证仪器设施高效运行.
5)增强质量管理,控制返工率。在工程实行过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强测绘工序的质量自检和管理工作真实贯彻到整个过程中,采纳防备
举措,做到工程一次合格,根绝返工现象的发生,防止造成因不用要的人、财、,只有成本展望为成本确定行为目标,成本控制才有
针对性;不进行成本控制,成本展望也就失掉了存在的意义,也就无从谈成本管理了,成本展望、成本控制又是降低成本的基础。三者之间相辅相成,对测绘项目成本的控制起到十分重要的作用。
结束语
只有把测绘项目成本管理与测绘实质工作相联合,有组织、有系统地进行展望、
计划、控制、协调、核算、查核、剖析等进行科学管理的工作,并成立适合的激励拘束体制,
才能使我们的公司的经济能力不停提升,立足于更为强烈的竞争市场.