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甲方:
乙方:
工程有限公司将承建翡翠大酒店工程安排给乙方进行施工管理,为明确双方责任,保证工程按期完成,经甲乙双方共同协商,达成以下协议:
一、工程名称及概况
1、工程名称:
2、工程地点:
二、协作范围
本工程施工范围内的技术及安全管理,以及与工程相关的业务性文件的签署(不涉及经济问题)等。
三、项目总体概况
本工程属于室内装饰,建筑面积13300m2平方米(暂定),总造价约
2300万元(暂定)。
四、工期
,工程质量要求及验收标准
1、 工程质量要求:精品,以达到内装质量要求为标准,符合安全文明示范工地要求,符合验收标准要求。
2、 验收标准:执行国家验收规范、规程,构件加工完成后挂好标牌。
六、甲乙双方的职责和权限
1、甲方的职责和权限
(1)甲方的职责
a、 负责编制和修订项目管理各项管理制度
b、 根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确
部门及人员的职责。
C、审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
d、 组建精干高效的项目管理班子。
e、 建立项目成本测算体系•公平、合理地测算项目目标成本,并组织签订项目管理目标责任书。
f、 对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
g、 负责及时调节解决项目所需的人、财、物。
h、 及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目管理目标责任书进行实施。
(2)甲方的权限
项目经理:
a、 工程总包合同一律由公司法人(或其委托人)签订。
b、 公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公
司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
c、 行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。
d、 在公司授权范围内,负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司。
项目副经理:
a、 对项目所需的主要设备、大宗材料(若需要)统一进行采购。
b、 对项目的资金进行集中管理、根据其所需急缓调解使用。
c、 对项目各项业务进行监督、检查、指导。
深化设计师:
a、 完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计,并参与规划与统筹协调;
b、 跟进深化设计方案的现场实施;
c、 协助项目经理、副经理进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广;
d、协助项目经理,副经理完成新工艺的总结工作;
资料员:
a、 负责与相关部门之间的文件及资料的收发,传达、管理工作;
b、 负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保
c、 管、移交、归档;
d、 参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、
e、 借阅、整理、保管等工作;
f、 负责施工资料的分类、组卷、归档、移交等工作;
g、 及时检索和查询、收集、整理、传阅和保存有关工程管理方面的信息;
h、 处理好各种公共关系;
安全员:
a、 不定期组织所在项目的安全检查和安全抽查,发现事故隐患,下发安全
b、 隐患整改,并及时监督整改完毕。
c、 负责对危险源提出预防措施,定制和落实应急救援预案。
d、 定期组织对项目部所有参建员工进行安全教育,组织班前安全教育活动,
e、 并做好安全记录。
f、 遵照公司工程部编制的分部分项工程安全控制措施进行安全施工。
g、 做好劳动保护用品的发放和登记,落实劳动保护用品的正确穿戴,做好
h、 现场安全文明施工。
i、 做好现场的消防安全管理工作,落实消防器材的维护、管理;做好各种
j、 机具器械使用过程中的安全管理,落实各环节的安全控制。
k、 定期向工程项目经理汇报工作情况,完成领导交办的其它事务。
施工员:
a、 协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。
b、 对劳务层进行考核、评价。
c、 监督劳务层按规范施工,确保安全生产、文明施工。
d、 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
e、 督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
f、 参加工程竣工交接,负责工程完好保护。
g、 按时准确记录施工日志。
h、 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
i、 组织隐蔽工程验收,参加部分项目工程的质量评定。
j、 参加图纸会审和工程进度计划编制。
材料员:
a、 在项目经理的领导下,材料员负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行
b、 质量标准。
c、 掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制
d、 好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
e、 把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料
f、 的堆放、保管工作。
g、 掌握各施工点、段材料消耗的节、超状态,向项目经理汇报分析资料。
h、 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
i、 搞好对内、对外结算,建立各种台账,账面整洁、清晰,账物相符,盈
j、 亏有因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。
k、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,
l、 按程度准确及时地传递和反馈,并装订成成册,专项保存。
m、 忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,
n、 完成领导交办的事宜。
2、乙方的职责和权限
(1)乙方的职责
a、代表企业实施项目管理。贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
b、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。如职工进入施工现场进
%,做好岗位培训工作,特殊工种持证上岗率100%,施工设备必须经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养C、组织编制项目管理实施规划。
d、 在授权范围内负责与公司业务部门、发包人,分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
e、 建立并保管项目工程档案。工程竣工验收后向公司有关部门移交。
f、 组织工程竣工验收,进行工程结算和分析总结•接受审汁。
g、 处理项目部的工作。
(2)乙方的权限
a、 以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务,签署与项目管理有关的业务
性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
b、 公司根据需要授予其它权力。
c、 在公司授权范围内,有权对工作人员进行奖罚。
七、项目实施过程管理要求
1、 项目经理根据项目管理目标在合同签订一周内组织编制项目实施计划书,报请公司分管领导召开项目实施计划评审会议审核批准,并作为基准文件与本责任书具有同等效力.
2、 项目经理应积极与甲方沟通协调,完成各阶段项目回款要求。
3、 在保证项目工程质量满足合同要求的前提下,项目经理应节省成本
和加快施工进度,提高项目总体性价比.
4、 项目经理应妥善组织项目现场管理和内部建设,巩固和改善公司和乙方的关系.
5、 项目经理在每月末三日前提交月度工作报告,井对项目月工作绩效进行评估,以便予公司及时掌握项日过程信息和预防、解决问题•当工程实施过程中由于工期、技术方案,物资采购价格或施工等发生重大变化,预计对单项工程成本影响将超过2%,并立即提请高管办公会对项目成本控制目标进行调
6、项目经理应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整,以保证项日正常实施。
7、对于项目实施过程的修改、补充等变更因素,项目经理应及时协调,形成变更处理意见报公司分管领导确认,取得同意后才能有计划组织实施。
8、如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现,
项目经理应立即向分管领导报告并评估合同履约情况,提出解决方案。
9、项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时,项目经理及相关部门应开展项目总结、竣工结算工作,对项目实施过程和结果进行全面客观评价,获取有益于改迸项目管理的经验、教训。
10、在项目实施过程中,发生需要由公司总经理层做出决定的事件时,如
分包定标、变更确认或其他重大事项等,应在不超过两个工作日内作
出决定,以保证项目实施进度要求,、成本增加或工作失误等问题应追究分管领导的责任。
八、激励与处罚措施
1、 公司根据绩效管理、薪酬管理办法,按月考核项目相关部门和人员工作业绩,并与相关岗位人员实际薪酬挂钩。
2、 对于在项目实施过程中发生的不利于项目目标实现的重大管理过失
问题,对直接责任人和部门责任人给予以一定的经济处罚,必要时对相关人员予以降薪、调岗,:
a、 损失超过3万元或导致关键工期延误超时IO天的重大设计质量问
题.
b、 推选不合格供应商的行为.
c、 工程过程受贿佣金、回扣或贵重礼品等行为。
d、 现场施工、安装、调试管理不力,导致返工处理超过10天的质量问
题.(设计原因除外)。
e、 现场发生超过3万元的公司财产损失事故。
f、 人员伤亡事故。
g、 与甲方协调不力,损害公司与甲方关系•对项目回款、验收等造成
严重影响的行为。
h、 泄露公司商业、技术秘密的行为.
九、项目部的解体
1、 工程项目已经竣工验收,已经验收单位确认并行成书面材料。
2、 与甲方单位已经结算完毕.
3、 已与甲方签订“工程质量保修书”。
4、 项目部已与公司职能部门办妥各种交接手续。
十、其它事项
1、 本责任书是项目实施过程的指导和控制文件,经公司分管总经理或副总
。
2、 本责任书涉及的项目合同完成后,成控监察部根据本责任书提出初
。
3、 本责任书未尽事宜,按公司相关管理制度或公司另行规定执行.
4、 本责任书正本一式两份,双方各执一份。
甲方:
乙方:
日期: