文档介绍：该【项目风险管理 】是由【niupai21】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目风险管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目风险管理复****题
一、填空
1、所谓项目管理就是以项目为对象的系统方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。6-
2、 项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发
生的危险。P11
3、 钢险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。P15
4、 页丽险管理的目标是控制和处理项目风险,防止和减少损失,减轻或消除风险的不利影n—
5、 阈值定义为风险的征兆,预先确定的阈值作为表明需要执行风险行动计划的警告。P41
6、风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。P447、项目风险规避计划是在风险分祈工作完成之后制定的详细计划。
P458凤险来源:时间、费用、技术、法律等。P569、风险事件:给项目带来积极或消极影响的事件。P5610、、风险征兆詡险征兆又称为触发器,是指实际的凤险事件的间
接表现。P56
目风险事件的概率估计往往是在历史数据资料不足的情况下做出的,这种概率被称之为先验概率。P103
12、递阶层次结构类型O完全相关结构;(2)完全独立结构;(3)混合结构。P124
13、FTA是一种演绎的逻辑分析,它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则。P137
14^职险集中和风险单位分割等项目控制措施利用了统计中的大数法则。P145
轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策,其有效性在
很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。
P15116、风险预防是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的
手段。
17、从网络计划的观点来看,进度后备措施就是在关键路线上设置
一段时差或浮动时间。P158
18、凤险应对更需要创造性和协作。P15919、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小帼
失幅度而采取的风险处置技术。P164
20、 一个有效的应急计划往往把风险看作是由某种“触发器”引起
的,即项目中风险存在着某种因果关系。P171
21、 帕累托图一般将影响因素分为三类:A类包含大约20%的因素,
它导致了75%=80%的问题。P180
22^术风险管理本质是将风险量降低到一个有成本效益的水平。
P185 23、它主要讨论产品(包括硬件产品、软件产品以及服务)从研制、生产及市场化过程中所有可能遇到的风险的识别、量化和控制问题。
P185
24、 项目风险管理就是:对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因,给项目所带来得到危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。P185
25、 风险时间是指产品从危害中恢复所需要的矫正时间以及需要矫正行为概率的乘积,它本质是一个数学期望值(平均值),它指产品从危害中恢复过来所需要的平均时
26、 基准时间概算是指对完成产品开发和生产的初始概算时间。基准成本概算指对完成产品开发和生产的初始概算成本。P185—
27、 风险时间概算=基准时间概算+凤险时间
风险成本概算=基准成本概算+风险成本 P185
28、 、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算。
P188
29、 项目群风险管理就是指项目集群的风险管理。P222
30、 项目群风险管理所界定的项帝群主要是指同一业务范围内的多个项目和项目群风险管理类似的一个概念是组合项目管理。P222
31、 项目风险耦合表格是识别一个项目群中各项目由于项目要素相互影响而产生新风险的表格工具。P227
32、 多层次风险因子专家评判法具有操作性强、客观准确的特点。
P230
二、简答题
1、 风险规划过程活动包括的内容?
答:1)设定可能出现的严重风险。2)制定风险应对备用方案。3)选择风险应对途径。4)制定风险行动计划。5)确定风险模板。6)确定风险数据库模式。P41
2、 风险识别的作用?
答:1)风险识别可以帮助我们找出最重要的合作伙伴,为以后的管理打下基础。2)风险识别为风险分析提供必要的信息,是风险分析的基础性工作。3)通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工
作量。4)风险识别是理论在项目管理中的具体体现,是项目计划与控制的重要基础性工作。P56
3、风向识别的主要依据包括?答:风向识别的主要依据包括:风险管理规划,项目规划,历史资料,风险种类,制约因素与假设条件。P57
匚二)
4、风险估计的主要内容包括。答:1)风险事件发生的可能性大小。2)风险事件发生可能的结果范围和危害程度。3)风险事件预期发生的时间。4)风险事件的发生频率等。P82
5、风险估计过程活动主要包括的内容?答:1)系统研究项目风险背景信息。2)详细研究已辨别项目中的关键风险。3)使用风险估计分析方法和工具。4)确定风险的发生概率及其后果。5)作出主观判断。6)排列风险优先顺序。P89
6、敏感性分析作用主要体现在那几个方面?
,确定控制措施
答:1)了解项目的风险水平。2)找出影响项目效果的主要因素。3)揭示敏感性因素可承受的变动幅度。4)比较分析各备选方案的风险水平,实现方案优选。5)预测项目变化的临界数值
或寻求可替代方案。P97
7、风险评价的依据?
答:1)风险管理计划。2)风险识别成果。3)项目进展状况。4)项目类型。5)数据的准确性和可靠性。6)概率影响程度。P115
8、风险评价的准则?
答:1)风险回避准则。2)风险权衡准则。3)风险处理成本最小原则。4)凤险成本/效益比准则。5)社会费用最小准则。P116
9、层次分析法处理问题的基本步骤是什么?
答:1)确定评价目标,再明确方案评价的准则,根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。2)应用两两比较法构造所有的判断矩阵。3)确定项目凤险要素的相对重要度。4)计算综合重要度。
P125—127
10、风险应对的依据主要有?
答:1)凤险管理计划。2)凤险排序。3)凤险认知。4)凤险主体。5)一般风险应对。P142
11、风险应对过程目标答:1)进一步提炼项目凤险背景。2)为预见到的凤险做好准备。3)确定凤险管理的成本效益。4)制定凤险应对的有效策略。5)系统地管理项目凤险。P143
12、风险应对过程活动一般有以下几项内容答:1)进一步确认凤险影响。2)制定凤险应对策略措施。3)研究
风险应对技巧和工具。4)执行风险行动计划。5)提出风险防范和监
控建议。P145
13、创造性人们一般可以从以下几种方式来实现答:1)视图化。2)实验。3)探索。4)校正P160
14、风险监控的依据主要内容包括答:1)风险管理计划。2)风险应对计划。3)项目沟通。4)附加的风险识别和分析。5)项目评审。P165
15、制定风险监控行动过程一般包括几个步骤?答:1)识别问题。2)评估问题。3)计划行动。4)监视进展。P174
16、一般来说确定风险基线可以分以下基本步骤
答:1)建立项目的WBS。2)绘制项目或产品网络图。3)进行网络优化。4)确定基准时间概算。5)确定基准成本概算。P188
17、技术风险识别的过程主要包括?
答:1)确立调查范围。2)确定配套的规范与文件。3)培训人员。
4)定义用户的需求。5)确定风险因子。P190
18、风险量化的基本过程?
答:1)确定风险层次。2)选择风险度量方法。3)建立风险模型。4)计算风险量。5)估计应急储备。P211
19、技术风险控制
1)进行风险分析。2)提出风险应对措施。3)评估风险措施的有效性。4)提出最佳监控跟踪办法。5)报批执行。P215
20、具有以下特征的项目集群可按项目群进行风险管理
答:1)一个企业同时有若干个开发的项目,出于组织、费用和效率等考虑。2)一些大型复杂项目,含有若干个相对独立的子项目。3)在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4)在职能型项目管理组织模式下,负责风险管理的职能部门管理着一定数量、存在着相互依存关系的项目。P22321、在制定项目群风险规划时,要考虑的依据和因素?答:1)项目群风险管理所处的内外环境。2)项目管理组织及个人经历和累计的风险管理经验及实践。3)承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及承受能力。4)可获得的项目风险管理数据及管理系统情况。5)项目群风险管理的历史实践及历史数据。P226
22、项目群中风险估计主要有几方面内容/答:1)风险事件发生的可能性大小。2)风险事件发生可能的结果范围和危害程度。3)预期发生的时间。4)一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。P228
23、项目群背景下的风险估计答:还应在项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量
化,尤其要考虑这些风险被同一个项目群主体所认可的程度。P228
三、作图题1、风险规划P39输入:风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模板
机制控制输出2、风险识别输入机制控制输出
WBS定量的目标应对决策选择标准风险数据库项目资源项目需求风险管理能力风险管理计划风险背景风险管理阈值及指标
风险规划输出不确定性知识顾虑问题风险核对清单风险评估风险管理表单风险数据库项目资源项目需求项目管理能力风险来源列表风险征兆风险类别风险场景
P88
P60
机制控制输出
3、风险估计输入:风险识别输出项目类型项目状态风险识别列表风险背景风险可能与危害的度量标度机制:估计方法分析工具风险数据库控制:项目资源项目需求项目管理计划输出:风险优先列表管理风险列表风险趋势4、风险评价P117输入:风险估计输出风险背景风险因素风险事件评价标准管理决策者的风险意识机制:项目目标评价方法评价工具风险数据库控制:项目资源项目需求风险管理计划输出:风险整体水平等级风险表风险管理策略5、风险应对P143输入:风险识别结果风险估计结果风险评价指标风险管理指标风险行动计划应对策略应对工具风险数据库项目资源项目需求风险管理计划风险应对计划确定剩余风险确定次要风险签署合同协议
P166
风险识别、估计、评价结果风险管理计划风险
6、风险控制输入:风险背景应对计划
机制:监控策略控制:项目资源
监控工具风险数据库项目需求风险管理计划