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企业的特征
企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。
其特征主要有:
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企业的功能
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,成为就业的主体和收入的主要源泉。
现代企业制度的内涵
现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。
现代企业治理结构
管理的职能?
管理的职能即管理者的工作内容,管理者主要从事如下几个方面的工作:
1、决策:如何做正确的事,如何更出色工作
2、计划:如何低代价实现目标
3、组织:如何使企业运行通畅
4、领导:运用权力,保证权威
5、控制:如何保证目标与计划的实现
6、激励:如何使人用心工作
企业管理的基础工作
1、标准化工作
标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
2、定额工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同,企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同,可分为以下几种:
(1)劳动定额。
(2)设备定额。
(3)物资定额。
管理开发职能的主体。
(4)财务职能
资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析
(5)公共关系职能
经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系
企业使命与经营哲学
企业使命:指企业的宗旨、企业的价值观或经营哲学等一些抽象化、观念化的范畴。
经营哲学:经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化规律性的认识和树立的信念,常以某种信念的形式支配着人们的观念行为。
BCG方法的主要内容及其局限性
答:①主要内容:
波士顿矩阵方法是一种战略分析工具,简称BCG方法。BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。
它的主要内容是:
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主张将公司的全部经营范围划分为若干个经营领域,并且划分经营领域是公司战略的一个关键部分,是观察竞争形势和分析优先战略重点的基本方法。鉴于每个公司都可以根据自己的具体特点进行划分,波士顿顾问公司建议寻找一个途径;。对于不同的产品品种而言,划分的依据应该是产品成本与产品特色两者的结合。当这种特色对顾客有价值时就可以划分为一个经营领域。
BCG方法提出使用两个标准来评价经营领域,即市场增长率和相对市场份额。其中,市场增长率是指某个领域的市场在若干年中的复合增长率或平均增长率,相对市场份额是在给定市场上企业在该经营领域的销售额与最大竞争对手的销售额之比。
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BCG方法建议,企业应该放弃失败的领域,利用收获的领域获取资金,把资金有选择的投向一些问题领域,使这些问题领域发展成为明星领域。而明星领域的市场增长率迟早降低,届时明星领域又成为收获领域,从而是资源配置实现良性循环,并确保公司的长期收益水平。
②BCG方法的局限性:
BCG方法把企业经营领域分为四类过于简单,矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会,无法反映出企业尚未涉足的领域,在一个缓慢增长的市场上,即使企业处在领导地位,也不能保证现金流量,特别是在一个市场分散的领域中,仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。经验表明,市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系,不少企业市场份额不大,但收益却很可观。
三种常见的竞争战略
(一)低成本战略
核心是使企业的产品成本比竞争对手低,即在追求产量规模经济效益基础上降低成本。
(二)差异化战略
差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质,从而得到超过一般报酬水平的战略。
(三)目标集中战略
这一战略又称集中一点或专一化战略。这是指企业集中其全部力量专门生产某种产品;以满足某个市场需要的战略。
沟通
是信息、思想与情感凭借一定符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解达成协议的过程
人际沟通
人际沟通是指个体之间信息、思想和情感相互传递的过程。
组织沟通
管理沟通即组织沟通,是一种动态的、多渠道过程,它包括特定组织内部和外部的沟通。管理沟通是组织为了顺利地经营并取得经营成功,为求得长期的生存发展,营造良好的经营环境,通过各种商务活动,凭借一定的渠道,将有关组织经营的各种信息发送给组织内外既定对象(接收者),并寻求反馈以求得组织内外的相互理解、支持与合作的过程。
可行性方案具备的条件:
能够实现既定目标;
各种影响因素均能进行定性和定量分析比较
对不确定因素可进行预测估计
在现在条件下能实施
量本利分析法
依据与决策方案相关的产品产销量、成本、与盈利之间的相互关系,来分析决策方案对企业经营盈亏产生的影响,从而评价和选择决策方案的方法。
决策树法
运用决策树决策的步骤是:
①自左向右绘制决策树,在图上标出数据,并从决策点开始依次编号。
②自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值,进而计算出方案期望值,并标在结点上。
③逐个比较不同方案期望值的大小,然后修枝,并剪去(在舍去的方案枝上划上“╫”符号)期望值较小的方案枝,如果是期望损失值,剪去较大的方案枝。
企业核心竞争力
是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,能为企业确立和长期保持竞争优势,获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。
核心竞争力的特征
(1)延展性
即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径
(2)有用性
即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。
(3)独特性
即核心竞争力应不易被竞争对手模仿
(4)叠加性
即两项或多项核心能力一经叠加,可派生出一种新的核心能力。
产品整体概念的含义:
广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益
整体产品的三个层次
1、核心产品——消费者购买某种产品时所追求的利益。
2、形式产品——核心产品的载体,即向市场提供的实体和形象。
3、附加产品——顾客购买产品时所获得的全部附加服务与利益。
产品整体概念的意义
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,而产品整体概念每个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。
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产品生命周期
是指产品从研制成功投入市场开始,经过成长和成熟阶段,最终到衰退被淘汰退出市场为止的整个市场营销时期。
(1)导入期
介绍期又称引入期、试销期,是指新产品刚刚投入市场的最初销售阶段。其主要特点:①产品设计尚未定型,花色品种少,生产批量小,,单位生产成本高,广告促销费用高;②消费者对产品不熟悉,;只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量少;③销售网络还没有全面、有效地建立起来,销售渠道不畅,销售增长缓慢;④由于销量少、成本高,企业通常获利甚微,甚至发生亏损;⑤同类产品的生产者少,竞争者少。
(2)成长期
成长期又称畅销期,是指产品在市场上迅速为顾客所接受,销售量和利润迅速增长的时期。其主要特点:①产品已定型,花色品种增加,生产批量增大;②消费者对新产品已经熟悉,销售量迅速增长;③建立了比较理想的销售渠道;④由于销量增长,成本下降,利润迅速上升;⑤同类产品的生产者看到有利可图,进入市场参与竞争,市场竞争开始加剧。
(3)成熟期
成熟期又称饱和期,是指产品销量趋于饱和并开始缓慢下降、市场竞争非常激烈的时期。通常成熟期在产品生命周期中持续的时间最长。根据这阶段的销售特点,成熟期可以分为成长成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期三个时期。三个时期的主要特点:①成长成熟期的销售渠道呈饱和状态,增长率缓慢上升,有少数消费者继续进入市场;②稳定成熟期的市场出现饱和状态,销售平稳,销售增长率只与购买人数成比例,如无新购买者则增长率停滞或下降;③衰退成熟期的销售水平开始缓慢下降,消费者的兴趣开始转向其他产品和替代品。
(4)衰退期
衰退期又称滞销期,是指产品销量急剧下降,产品开始逐渐被市场淘汰的阶段。其主要特点:
①产品需求量、销量和利润迅速下降,价格下降到最低水平;②市场上出现了新产品或替代品,消费者的兴趣已完全转移;③多数竞争者被迫退出市场,继续留在市场上的企业减少服务,大幅度削减促销费用,以维持最低水平的经营。
生产管理
生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。
生产管理目标:
生产管理总体目标在适当的时侯,以适当的价格,向顾客提供适当质量的产品和服务。
生产管理的具体目标:高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。
高效,生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。
灵活,是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化,生产各种不同的品种和及时开发新品种。
准时,是在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供用户所需要的产品和服务。
安全,是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展,投入—转化—产出的过程必须体现安全性。
清洁,是指在产品生产、使用和报废处理过程中,对环境的破坏控制到最低范围,力求无污染地实行绿色生产。
人力资源管理
是指管理者为实现组织的战略目标,利用现代化的科学技术和管理理论,对不断获得的人力资源所进行的整合、奖酬、调控、开发诸环节的总和。
人力资源管理的目标
通过取得人力资源使用效能的最大化来实现企业利润的最大化,是人力资源的使用价值达到最大。因此,人力资源开发的目标就是提高人力资源的适用率、发挥率、有效率。
以人为本,企业员工得到全面发展是企业人力资源管理追求的最高境界。人力资源管理要以员工为中心,把员工纳入企业的共同目标的实现过程,培养员工多方面的能力。
中国人力资源管理目前面临的五个问题
,员工流动率高或工作不尽力
,导致面试无效而浪费了宝贵的时间
,导致企业效率受损
,缺乏管理的基础设施