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Name:Ares
Date:16Feb
2021
培训关键指标分析
月培训工作总结
月最满意的三项工作
月急需解决的问题及方法
月的培训工作计划
对分公司培训部门支援要求和建议
培训负责人个人工作总结
培训关键指标分析
新人培训人力和上岗人力
分析:
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代理人考试报名人数、参考人数
分析:
培训关键指标分析
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3月转正率/6月留存率
分析:
培训关键指标分析
上月急需解决问题及方法
具体问题解决方法实施时间
LASS成绩与参训人员间的矛盾
由营业区提前二天测试
3月3日开始
分层级参训人员的确定
开班前2天再次确认参训名单
3月3日开始
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培训关键指标分析
月培训工作总结
月最满意的三项工作
月急需解决的问题及方法
月的培训工作计划
对分公司培训部门支援要求和建议
培训负责人个人工作总结
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本月培训工作计划
1、组织三月份代理人考试工作
2、分红培训班
3、二期新人班开班,改善新人班及LASS测试流程
4、配合省公司各类传承班进行传承工作
5、讲师管理系统维护、追踪
6、配合总公司95511电话中心培训班工作
7、下营业区亲访\授课
8、月度辅导专员例会召开
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本月工作行事历
工作
项目
内容描述
达成要求/预期效果
完成时间
责任人
追踪人
培训班
1、组织三月份代理人考试工作
通过率60%
全月
各区培训负责人
张丽
2、准备总公司课程及授课---XX礼仪(3课时)/寿险营销(7课时)
按总公司要求
全月
张丽
方向东
3、二期新人班开班,改善新人班及LASS测试流程
按培训计划
3月5--8日
3月22--25
张丽
张丽
4、产品(康盛、康顺)推广工作
按省公司要求
按省公司要求
张丽
方向东
5、配合省公司各类传承班进行传承工作
按省公司要求
按省公司要求
张丽
方向东
6、、三个月提高班、十三个月提高班培训班开班
增强意愿,提升技能
11--14
张丽
方向东
会议
7、月度辅导专员例会召开
经验交流,工作规划
5
张丽
方向东
其他
8、讲师管理系统维护、追踪
各培训班及时录入
全月
李旭升
张丽
9、下营业区亲访
与业务同仁交流沟通、了解培训需求
3月15日
张丽
张丽
10、配合总公司95511电话中心培训班工作
按总公司要求
3月上旬
张丽
方向东
11、2003年度见****讲师申报工作
按兼职讲师管理办法
3月上旬
张丽
张丽
培训关键指标分析
月培训工作总结
月最满意的三项工作
月急需解决的问题及方法
月的培训工作计划
对分公司培训部门支援要求和建议
培训负责人个人工作总结
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