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训练营营规
喜悦快乐、团队合作
准时参加、分享知识
积极行动、勇于发言
尊重他人、积极鼓励
关闭通讯工具
严禁吸烟、保持清洁
遵守训练营时间要求:不迟到早退,提前五分钟到
①、当部门士气低落时,需要管理者主动去鼓舞
士气;
②、当管理者间存在合作障碍时,需要管理者主动放低
姿态、打破心墙,寻求“有效沟通”,解决导致合作
障碍的“关键性因素”;
③、当周围人倾向于“不作为”时,需要管理者主动
去“作为”;
④、当团队业绩陷入低迷时,需要管理者主动自我
变革、调动大家的积极性,推动团队前进……
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训练营营规
喜悦快乐、团队合作
准时参加、分享知识
积极行动、勇于发言
尊重他人、积极鼓励
关闭通讯工具
严禁吸烟、保持清洁
遵守训练营时间要求:不迟到早退,提前五分钟到
敢为人先、敢于主动革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸气、智慧和积极性。
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训练营营规
喜悦快乐、团队合作
准时参加、分享知识
积极行动、勇于发言
尊重他人、积极鼓励
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严禁吸烟、保持清洁
遵守训练营时间要求:不迟到早退,提前五分钟到
二、执行力
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喜悦快乐、团队合作
准时参加、分享知识
积极行动、勇于发言
尊重他人、积极鼓励
关闭通讯工具
严禁吸烟、保持清洁
遵守训练营时间要求:不迟到早退,提前五分钟到
好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的中层管理者。
执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门管理的决策者、领导者,承上启下,对团队执行力的影响非常的重要。
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公司中层管理者在各自的管理岗位上如果执行力出现严重短板,团队的执行力也就可想而知了
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团队管理中执行力低下的出自管理者的常见因素分析:
其一:安排、分配工作不明确,没有注意到同
事的理解偏差;
其二:工作安排下去了,没有及时跟进;
其三:平时计划好的工作被其他事情打乱,在
套上“忙碌的外衣”下时间管理不合理;
其四:同事与管理者意见相左时,没有进行“有
效沟通”后出现“执行意愿”问题,也可以
说是出现了“合作休克”问题
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三、关注细节
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任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。
——伟大的梦想与梦想的伟大的故事!
——成功梦想的试金石!
管理者如果认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。与此同时,将会有一大堆“小事”带来一连串麻烦,导致为团队建设付出的许多努力无效,进而影响到团队的战斗力和工作成效。
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公司管理者在生活与工作中对自我的细节关注以及对同事的细节关注是带领团队能否成功的关键之一。
与细节关注相关的十个常见“污点”:一为“走马观花”、二为“欲言又止”、三为“泄洪难止”、四为“不修边幅”、五为“不以为然”、六为“争荣揽功”、七为“独断专行”、八为“想当然”、九为“固步自封”、十为“虚浮忘本”
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