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2008年安全评价人员教育培训
33公司组织结构
总裁办公室
战略发展部
人力资源部
财务部
审计部
技术中心
市场运营中心
销售二部
客户服务中心
下属分、子公司
董事会
总裁、副总裁
股东会
监事会
技术质量部
物流中心
通信设备部
销售一部
扁平化管理
33公司、子公司基本情况
33公司市场状况
33公司人力资源状况
截至2004年8月31日
33公司财务状况
33公司技术情况
类别
人数
高级工程师
工程师
其他
总计
近年主要研发成果
正在研发产品
未来研发规划
1、
2、
1、
1、
第二节改制的外部背景
《859号文件》的分析
一个规划
两个转变
三种关系
三类资产
兄弟企业改制的五种模式
1、以“整体出售,外资接盘”为特征
的深圳发展银行模式
2、以“整体出售,民营接盘”为特征
的科龙模式
3、以MBO为特征的美的模式
4、以“境外投资者、经理层、职工
混合持股”为特征的TCL模式
5、以职工持股会为特征的职工持股
模式
竞争对手的企业性质
公司性质导致了税收等政策上的差异
公司性质决定了企业的约束与激励的机制