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关于企业文化的论文范文篇一
国有企业的企业文化建设浅析
摘要:企业文化的探讨带动了企业文化的建设,在中国企业文化探讨热潮中,国有企业作为国有资产的拥有者和经营者,走在建设企业文化的前沿,他们的优势和误区也特别明显,通过介绍国有企业建设企业文化的背景、优势、误区及所获得的启示,为国有企业乃至其他社会企业建设企业文化供应一些阅历和教训。
关键词:国有企业;企业文化
一、国企建设企业文化的时代背景
(一)企业文化的概念
企业文化是人类文化、民族文化发展的结果,是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物,是商业文化的一部分,是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。1可以说企业文化在企业产生的同时就产生了,但人们有意识地去探讨企业文化,还要从20世纪80年头说起。那时候,日本的经济飞速发展,大有取代美国经济龙头的势头,而日本经济的快速崛起才经验了仅仅不到20年的时间。这引起了美国学者的留意,起先探讨日本是怎么在这么短的时间内实现经济复苏乃至腾飞的。探讨中发觉,文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。所以从某种意义上说,企业文化的探讨可算是一个探讨的意外,原来是从管理学角度对美日经济发展做出对比,但最终导致了企业文化探讨的兴起。它的文化现象首先出现在日本,但是由美国学者最初提出企业文化的理论结果。所以,企业文化的探讨注定带着好玩的意味。谈到企业文化,至今没有一个统一的定义。不同的学者从不同的角度提出了自己的观点。Z理论创始人威廉大内认为,一个公司的文化由其传统和风气所构成,这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们,这些仪式给那些原本就稀有而又抽象的概念添上血肉,给予他们以生命力。闻名学者泰伦斯狄尔认为,企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝合而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。关于企业文化的表述目前共有200多种,一般我们认为,这样表述企业文化还是比较稳妥的:即企业文化是在肯定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创建的具有该企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
(二)企业文化理论在现代中国的运用
企业文化引入中国,是在1985年以后,当然犹如其他外来理论一样,是探讨先行。最起先,对中国的企业来讲,企业文化是高高在上的,是高置于空中楼阁的舶来品。中小企业觉得我们规模太小,用不着企业文化。国有企业觉得党的思想就是我们的指引,也不用自己再去探讨本企业的文化。虽然嘴上都说不用搞企业文化,但事实上,我们所熟识的如“铁人精神”、“鞍钢宪法”等都是企业文化的表象,但是大家貌似都没有真正意识到这一点,只是这么讲,然后这么做,没有从思想上高度留意,这就是文化力。
(三)国企建设企业文化的契机
进入21世纪,中国经济的市场化程度越来越高,国有企业作为资本结构的国有化这种特定的企业形态,担负着国有资产的增值保值的重任,但政治性上确定了他们在过去很长的时间里形成了比较雷同的企业文化氛围。但是随着中国入世、改革开放的深化,市场化程度不断增加,这也从内里产生了对企业文化的剧烈需求,原来老旧的管理方式已经严峻阻碍了企业的发展,成为前进道路上的绊脚石,好多国有企业渐渐意识到这一点,起先从文化上找缘由,开启了企业文化建设的热潮。“企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、经济协调发展的路子,就必需普及和深化企业文化建设。”2成为大家的共识。
二、国企建设企业文化的优势
(一)组织架构健全
一般来说,企业中建设企业文化的部门主要是人力资源部、宣扬部、政工部、工会等组织,对于社会企业来说,追求利益最大化的过程中,往往不能做到企业文化建设兼顾,因此他们的组织架构或简化,或缺失,只保留最基本的职能部门,所以建设企业文化的组织架构是不完善的。但作为国企来说,不管是多小的国有企业,该有的职能部门是必不行缺的,因为要对应着处理政府交办的事宜,也正因此,国有企业建设企业文化所须要的职能部门是健全的,这也就省去了特地设立或调整组织架构所花费的时间,这是国企建设企业文化的优势之一。
(二)理论成果优享
国有企业作为国有资产的拥有者和运营者,比其他企业多担当了一份社会责任,同时在资源拥有方面,也比一般的社会企业有更大的优势。受党的领导和指引,在企业文化建设方面比其他社会企业更重视,也更简单享受到中国企业文化建设的最新理论探讨成果,对企业文化的建设供应智力支持。所以国有企业在真正相识到企业文化的力气以后,假如决心进行企业文化建设,优势是特别突出的。
(三)人、财、物足够
与其他社会企业相比,国有企业虽然步入市场化,有的市场化程度已经特别高,但相对来说,国有企业的市场风险还是远远小于其他社会企业,而且它的稳定性也是其特质之一,这就确定了国有企业建设企业文化的人、财、物是特别足够的。人员流淌性小,对企业的感情、忠诚度、认同感强;财务方面因市场风险相对小,所以在肯定期限内比较充裕,对企业文化的财务支持不成问题;物方面,更无须多言,企业文化建设所须要的一切物化方面的东西,在国企中更简单获得运用,并推行顺当。
三、国企建设企业文化的误区与启示
国有企业建设企业文化虽然有许多优势,但同时也不行忽视存在这许多误区,给了我们很大的时代启示。只有不断从阅历中吸取教训,国企的`企业文化建设才能从重重困难中脱颖而出,真正形成有力的文化软实力,为中国经济的发展做出文化的贡献。
(一)企业文化建设个人化
国有企业的文化建设,往往受到企业“一把手”的影响巨大。当然,单就这一点来说,不是坏事。因为原来企业文化就有“企业家文化”的因子。假如“一把手”深谙企业经营之道,了解市场、了解企业,对自身所处的环境有正确的相识,他是可以把他的思想观念作为企业文化的核心进行推广的。但是就怕这种形式过于强调“一把手”的思想,而他的思想并不符合企业发展的规律,就会形成企业文化的个人化,其实也可以说是企业文化的极度个人化。要解决这个问题,还须要在企业文化的建设初期,就确定建设方向,强调必需得到全体员工的认同,因为它是涉及到企业方方面面的“宪法”,所以还要尽可能调动全企业的可用力气一起来做企业文化建设,集思广益,避开出现企业文化的片面化。
(二)企业文化建设口号化
企业文化建设的口号化,其实有两种表现形式,一种是把口号标语贴一墙就说实行了企业文化;另一种则是比较隐晦的口号化,也可以称作文体化,搞几个活动、做几次操,就说实行了企业文化。这两种表现都是口号化的标记,不是在做企业文化,而是以企业文化之名行消遣化之实。
(三)企业文化建设表象化
企业文化的最高境界是内化于心,在此之前肯定有一个表象化的时期,但假如始终停留在表象化阶段而不进步,则说明企业文化建设没有真正胜利。视觉识别系统已经在应用,企业文化基本理念也已经成型,宣扬教化进入常态化阶段。但是员工普遍对企业文化还是缺乏信念、缺乏意识、缺乏行动,则表明企业文化建设是表象化的,假如企业文化本身的提料没有问题,那就是没有用对落地方式。企业文化要获得真正的效益,必需要与企业管理相融合,两者相辅相成,才能共同提升企业的凝合力和协调性,增加企业竞争力。企业文化建设做到肯定程度,大家会看到它的确会带动员工往后看、往前走,甘之如饴去克服困难。
(四)企业文化建设僵化
企业文化在国企中的建设,还往往会进入这样一条死胡同。建设起来,停止更新,长期运用,以至于达到制约发展的时候才想起来再次修改、更正。企业文化建设是一个动态的过程,假如任务建设完成,宣贯完成后,就可以一身轻松,不用过问,那就错了。它是与时俱进的,也是不断修改调整的。所以,企业文化必需长期建设,实事求是,从实际动身挖掘企业文化的核心内容,不能凭空想象,也不能光靠借鉴,而丢失找寻企业自身特色的机会;同时,企业文化还必需不断创新,它不是一成不变的,而是在实践中不断调整的,要保证企业文化的时新性,不能用僵化的企业文化引导恒久在改变的企业发展。
参考文献
[1]张仁德、霍洪喜主编:《企业文化概论》,南开高校出版社,2022年版。
[2]陈洪涌主编:《企业文化说道》:CEO企业文化建设通识,复旦高校出版社,2022年版。
企业文化论文篇二
一、企业文化的涵义
企业文化是在肯定的经济条件下,通过社会实践形成的为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范等的总和,它是社会文化与组织管理实践相互整合的最终产物。企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌,是增加企业员工的凝合力、向心力和长久力的意识形态的总和。企业文化,作为企业管理的“灵魂”,正越来越多地受到人们的重视,成为企业在激烈困难的市场竞争中赢得优势、取得胜利的法宝。
二、企业文化对于企业的作用
企业文化是企业竞争力的重要体现,也是企业经过多年经营不断沉淀出的一种内在基因。对于它的重要作用,哈佛高校商学院的几位学者曾经对美国22个行业中的207家公司进行了长达十多年的跟踪调查,发觉企业文化对企业的长期经营业绩有着深远的影响。他们同时预言,将来十年,企业文化将成为确定一个企业兴衰与否的关键性因素。详细而言,有以下几点:
1、引导作用
企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。详细表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
2、约束和规范作用
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范,而形成这样的软约束力须要企业每个成员的努力和建设。
3、凝合力作用
企业文化的凝合功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝合力,有了这种凝合力,企业发展会突飞猛进的。
4、树立企业形象
企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣扬、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
5、协助企业经济发展
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素,它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象,企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业假如形成了一种与市场经济相适应的。企业精神、发展战略、经营思想
三、建设企业文化对外资企业的重要性
1、胜利的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响
就短期影响来说,它能够有效地鼓舞员工士气,帮助企业渡过短暂的难关,从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用经常看起来并不是很干脆,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最长久的确定因素。
2、企业文化导向下的人力资源管理睬使人力资源管理更加有效率,二者是一个相互促进的管理活动
良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,在企业人力资源调配、考核等方面,培育企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充溢活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一样的利益、文化、精神共同体。
3、企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不行仿照性,是企业品牌的内涵
美国盖洛普询问公司通过探讨发觉,确定企业核心竞争力的因素,有三大方面:一是顾客忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小;二是员工忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小;三是品牌影响度的凹凸和大小。而确定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想许久地站稳脚跟,并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位,就必需培育受广阔消费者欢迎的企业文化。