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脱硫工程招标评标办法修改稿
***脱硫工程招标评标细则
招标人:
招标代理机构:
目录
1招标基本情况............................................2
2招标组织机构及职责分工..................................2
3评标机构组成............................................3
4各组评审设备清单........................................4
5评标日程安排............................................5
6评标程序................................................6
7评分标准................................................9
8评分注意事项............................................48
1招标基本情况
项目名称:***脱硫工程
招标形式:公开招标
招标工作程序
(2008年月日)。
(2008年月日-日)
:2008年月日x:00
:2008年月日x:00
:
:2008年月日-月日
2招标组织机构及职责分工
招标组织机构
为了圆满完成本工程项目的招标工作,成立招标领导小组、监督组、评标委员会和会务组,评标委员会设二个专业小组,即技术组和商务组,各专业小组评标后负责编写评标报告。招标领导小组根据各专业小组的建议研究确定预中标候选人,报上级主管部门定标。
职责分工
:负责招标全过程的领导工作,对评标小组编写的评标报告进行审议,确定预中标候选人。
:监督开标、评标活动;受理现场投诉,对评标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见;监督定标过程及其他需要监督的评标活动。
(设专业组):贯彻执行国家的法规、方针、政策,遵照国家有关规定进行评标,负责审阅投标文件,书面提出各投标人需要澄清的问题,并负责评标报告的撰写。对各投标单位进行综合排序,报招标领导小组。
:负责发放、管理各种评标文件、评标表格,汇总各专业组提出的需要相关投标人澄清的问题,经组长签字后及时发给各有关投标人,并负责对其答复进行接收,转交给相关专业组。负责打印复印会议有关文件,安排会议议程,发放会议通知等。负责招投标会议的接待、安排食宿、交通调度等后勤会务工作。
3评标机构组成
招标领导小组
组长:
副组长:
成员:
招标监督小组
组长:
成员:
评标委员会
主任:
副主任:
技术组
组长:
成员:
商务组
组长:
成员:
会务组:
评标日程安排
日期
时间
内容
主持人
参加人员
投标单位报到、递交投标文件
招标公司
会务组有关人员
开标会议
招标公司
有关领导、监督人员、开标工作人员及投标单位代表
开标
招标公司
有关领导、监督人员、开标工作人员及投标单位代表
评标专业组评审标书,填写对比表、记录需要的问题
评标专业组组长
评标专业组成员
评标专业组评审标书,填写对表、记录需要的问题
评标专业组组长
评标专业组成员
日期
时间
内容
主持人
参加人员
评标专业组评审标书于*:00时前将质疑书交至会务组,由会务组转至各投标单位
评标专业组组长
评标专业组成员
收取质疑书,根据澄清修改、完善对比表
评标专业组组长
评标专业组成员
技术商务综合评议、打分
评标专业组组长
评标专业组成员
统计汇总评分情况、确定预中标候选人顺序
评标专业组组长
评标专业组成员
整理、撰写评标报告
评标专业组组长
评标专业组成员
领导小组会议,确定预中标单位(各相关小组组长汇报)
领导小组组长
领导小组
成员
6评标程序
总则
《中华人民共和国招标投标法》及、公正、科学、择优”的原则。
(包括按招标人及招标代理机构的要求,投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件)进行评比,其它任何口头回答和收集的资料不能作为评标的依据,仅供参考。
,科学严谨,避免个人倾向和其它因素影响评标的公平、公正。
,任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。
评标程序
评标工作应在开标后进行,具体程序如下:
对投标人进行资格审查(审查内容见招标文件资格审查部分),排除不合格的厂商。
对投标文件进行审查,检查投标文件是否对招标文件做出了实质性的响应,投标文件与招标文件有无重大偏差,以确定其是否为有效的投标文件。对于投标文件与招标文件有重大偏差的投标人予以排除。
对于投标文件存在的细微偏差(包括投标文件中资料不完整、存在漏项、不明确之处等)进行专门标注和记录,整理出需要投标人澄清的问题。
评标委员会召开澄清会要求投标人进行必要的澄清,澄清后投标人以有效的书面文件(有法人授权人签字或公章、日期)作为投标文件的有效补充材料。但澄清不得对原投标文件做实质性修改。
详细评审
技术评标因素包括设备能力(满足招标文件要求)、经济性能、可靠性、主要参数和重要性能指标、供货范围(含备件、专用工具)、寿命(包括易损件)、结构特点(含材料、配置)、运行特性、自动化控制特性和适应能力、检修条件、服务、制造质量和供货业绩等方面。
阅读标书,详细填写各设备技术评标因素中有关数据对照表,书面提出要求投标人进行澄清的有关技术问题,并进行技术澄清。
技术澄清后确定各投标人的供货范围(包括进口件、备品备件、专用工具,技术服务内容等清单)及主推配置标准等,并向商务组提供。
根据各设备技术评标因素有关数据对照表和投标文件,按各设备的技术评分标准,由各专家独立完成技术评分,技术评标的最终评分取所有参加评分专家独立打分的平均值。
综合比较各投标人的技术投标,写出技术评标报告,内容包括评标过程、主要技术特点描述、技术评标因素有关数据对照表、评分表,评标人员组成及签字名单等。
评标因素包括商务条款响应程度、付款条件、运输、仓储、保险、税费等、技术服务和人员培训、质量保证和售后服务、交货时间、报价等方面。
阅读标书,详细填写各设备商务评标因素中有关数据对照表,书面提出要求投标人进行澄清的有关商务问题,并进行商务澄清。
根据各设备商务评标因素中有关数据对照表和投标文件,按商务评分标准,由各专家独立完成商务评分,商务评标的最终评分取所有参加评分专家独立打分的平均值。
综合比较各投标人的商务投标,写出商务评标报告,内容包括评标过程、资格审查情况、各设备商务评标因素中有关数据对照表、主要因素评价、商务评标价调整计算表、商务评分、评标人员组成及签字名单等。
综合评标确定预中标人排序
根据综合评分确定预中标人排序。
综合评分=技术评分×50%+商务评分(不含价格)×15%+评标价评分×35%。其中评标价评分=100-|(评标价格/平均价格最低-1)×100×|(绝对值)。
根据综合评分高低推荐预中标人排序,得分高者为第一预中标人,依此类推。
编写评标报告
评标委员会根据技术和商务评标的结果,负责编写评标报告,内容包括评标过程,评标人员组成情况及签字、技术和商务的数据对照表、商务评标价调整计算表、评分表、主要技术特点和中标候选人推荐意见及资格审查情况等,报招标领导小组。
由招标领导小组会议确定预中标人