文档介绍：该【光伏发电监理规划 】是由【HShess】上传分享，文档一共【80】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【光伏发电监理规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。光伏发电监理规划
河南卓越工程管理有限公司
12
河南卓越工程管理有限公司
HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD
桃源县3*20MW农光互补光伏发电项目工程
监理规划
编制人:周书杰
审批人:
河南卓越工程管理有限公司桃源县3*20MW农光互补光伏发电项目工程监理部
二O一六年四月十日
河南卓越工程管理有限公司
12
一、工程概况
1、工程名称:桃源县3*20MW农光互补光伏发电项目工程
2、工程地点:湖南桃源县枫树乡
3、建设单位:协鑫新能源有限公司
4、工程概况:本工程总装机容量3*20MW
二、监理工作范围
监理范围包括:
光伏场区部分:1、光伏阵列基础;2、箱、逆变器室基础;3、光伏支架组件安装;
4、汇流箱安装;5、箱式变压器安装;6、逆变器室设备安装;7、电缆敷设;8、电缆防火及阻燃;9、场区道路
升压站建筑工程部分:1、综合楼;2、车库、材料库、电子设备间;3、35kV配电室;
4、35kV户外装置;5、变压器、架构及设备支架;6、附属设施
升压站电气安装:1、变压器系统设备安装;2、变压器系统附属设备安装;3、主控室设备安装;4、蓄电池组安装;5、35KV配电装置安装;6、35KV配电装置电气设备安装;7、就地控制设备安装;8、站用配电装置安装;9、SVG无功补偿装置安装;10、SVG无功补偿装置带电试运;11、电缆管配置及敷设;12、电缆架制作及安装;13、电缆敷设;14、电力电缆终端及中间接头制作;15、控制电缆终端及中间接头制作;16、35KV及以上电缆终端及中间接头制作;17、电缆防火及阻燃;18、全站防雷及接地装置安装;19、接地装置安装;20、通讯系统设备安装;21、水工设备安装
1、施工阶段监理:负责“四控两管一协调”,即质量、进度、投资、安全控制,合同、信息管理,协调与工程有关各方关系;负责竣工验收和竣工资料整理、移交等。
河南卓越工程管理有限公司
12
2、竣工后保修期阶段监理服务:在项目竣工后保修期内协助甲方处理工程质量问题及合同纠纷问题。
三、监理工作内容
根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规程》、《建设工程安全生产管理条例》及其它相关规定,我们提供的基本监理服务内容包括:对本工程的质量、投资及工程进度进行严格控制,对工程安全生产、工程建设合同及信息进行有效的监管,协调好有关参建单位间的工作关系。
1、施工准备阶段的监理工作
(1)组织监理人员进场,协助业主做好施工招投标工作;
(2)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同;
(3)审查施工单位的营业执照、企业资质等级、安全生产许可证;
(4)督促检查施工单位建立健全施工管理程序和制度,审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全生产责任制度、安全文明生产管理体系等并监督其实施;
(5)编制工程监理实施细则,旁站监理方案.
(6)参加建设单位组织的设计单位向施工单位设计交底及图纸会审;
(7)审查施工单位上报的施工组织设计(方案),重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
(8)在工程开工前检查施工单位的复测数据,控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行测量,查验施工测量放线成果,对工程重点部位的中线、水平控制进行复查;
(9)参加由业主组织的第一次工地会议;
(10)进行施工监理交底;
(11)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查;
2、施工阶段的监理工作
(1)督查施工单位各项准备工作,当具备开工条件时,由总监理工程师根据现场实际情况并经建设单位同意及时下达开工令;
河南卓越工程管理有限公司
2
(2)检查工程施工质量,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,要安排监理人员进行旁站,签署重要的分项工程、分部工程及单位工程质量评定表;
(3)对施工测量、放样等进行检查,对发现的问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理纪录;
(4)审查确认运到现场的原材料、半成品、成品构配件、设备等的质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;必要时进行平行检验或用见证取样方式进行抽检;定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;
(5)监督施工单位严格按现行相关法律法规、规范、规程、标准和设计要求施工,严格控制工程质量;对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
(6)检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价;对分部分项工程及单位工程进行检查验收,认真审核施工单位报送的相关数据;参与工程质量事故的调查、分析及处理工作;
(7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期进行抽检,保证度量数据的准确;监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽检;
(8)监督施工单位认真处理施工中的一般质量事故,并认真做好监理记录;对大、重大质量事故以及其它紧急情况,监理工程师要有效地控制现场局面,并及时报告业主及有关单位和部门。
(9)动态的控制工程进度,分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,收集、整理有关工程进度的施工和监理资料,为处理相关索赔提供依据;
(10)按施工合同约定的要求审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表,签署支付证书.
(11)监督管理施工合同的履行,调解合同双方的争议,处理索赔事项;
(12)按《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、规范标准的要求监督施工单位安全生产、文明施工;
(13)督促施工单位整理施工文件及归档数据,并对施工单位报送的竣工数据进行审查;
河南卓越工程管理有限公司
2
(14)组织工程竣工初验收,编写《工程质量评估报告》、《监理工作总结》等监理资料;整理监理数据,按规定要求向建设单位和公司移交监理档案资料;
3、保修阶段的监理工作
(1)依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作;
(2)协助建设单位、施工单位签订《工程保修证书》;
(3)检查工程质量状况和工程使用状况;
(4)对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认;
(5)对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
(6)在保修期结束后检查工程保修状况,移交保修资料,办理监理合同终止手续,必要时签署监理服务终止协议;
四、监理工作目标
本工程监理为施工阶段监理,我公司在认真研究合同及深入体会建设单位的建设意图基础上,领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的监理目标:
1、投资控制目标
通过工程款支付控制、新增工程费控制,预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力,努力把工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围之内,根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。
2、工期控制目标
通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,协调参建单位关系,预防并处理好工期索赔,将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同确定的工期,达到合同约定进度目标,按期交工。
3、质量控制目标
以施工设计、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等法律、法规、规范、标准、图集为依据,在该项目施工的全过程中,对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,并以预控为重点,督促并协助承包单位
河南卓越工程管理有限公司
4
使该工程达到合同约定的工程质量目标。
4、安全生产、文明施工监理目标
按照《建设工程安全生产管理条例》等与安全生产相关的法律、法规、规范的要求监督检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系及安全生产、文明施工各项制度,有效加强对各种影响安全施工各因素的监管,杜绝重大安全事故的发生,严格控制轻伤和其它事故,达到河南省安全、文明施工标准化工地标准,减少施工对周围环境的影响和干扰。
五、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等;
2、省、市有关工程建设的规定,国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范;
3、工程建设监理合同,监理规划、各专业监理实施细则、企业标准、贯标体系等;
4、正式的施工说明书及施工图纸、设计变更;图纸会审纪要;
5、业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件;
6、业主与施工单位依法签订的合同和协定;
7国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范;
8、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法;
9、业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求;
10、施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工方案);
11、建设单位、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关的会议记录、备忘录、函电、监理通知,工作联系单等其它文字性记录、指令等;
六、项目监理部的组织形式
1、监理组织机构情况
河南卓越工程管理有限公司
4
为履行委托监理合同,成立该工程项目监理部,人员结构为老、中、青相结合,有利于相互取长补短,项目监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责委托监理合同的履行,全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点,借鉴以往工程建设监理的经验,确定监理组织采用直线制组织形式,该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导,有利于提高办事效率,并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性,总监代表、各专业监理工程师及监理部其它人员要服从总监理工程师的领导,支持总监的工作,共同搞好监理工作,实现项目建设监理目标。
2、项目监理部组织机构框图:(如下)
项目监理部组织机构框图
总监理工程师
土
建
监理工程师
安装监理
工程师
电气监理
工程师
河南卓越工程管理有限公司
5
安全监理机构组织框图
总监理工程师
安全监理工程师
土建监理工程师
安装监理工程师
电气监理工程师
七、项目监理机构人员配备计划
监理人员配备计划表
岗位
阶段
总监
安全监理
工程师
土建监理
工程师
安装监理
工程师
电气监理理
工程师
热控仪表监理工程师
合计
土方开挖阶段
1
1
1
3人
河南卓越工程管理有限公司
6