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2012年咨询工程师考试《咨询概论》第五章(20)
(1)项目评价的成功度分为以下五个等级
1)完全成功:项目的各项目标都已全面实现或超过;相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。
2)基本成功:项目的大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功:项目实现了原定的部分目标;相对成本而言,项目只取得了一定的效益和影响。
4)不成功:项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项目几乎没有产生什么正效益和影响。
5)失败:项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而言,项目不得不终止。
(2)项目成功度的测评。项目成功度可用成功度评定表进行测评。
评价人员首先要根据具体项目的类型和特点,确定表中指标与项目相关的程度,把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。对“不重要”的指标就不用测定,只需测定重要和次重要的项目内容,一般的项目实际需测定的指标在10项左右。
在测定各项指标时,采用五级或十级打分制。
()等方面。
提示:参见教材P117.
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[正确答案]ACDE
[答案解析]项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
()。
,项目几乎没有产生什么正效益和影响
,项目只取得了一定的效益和影响
,达到了预期的效益和影响
提示:参见教材P121.
[正确答案]BD
[答案解析]项目评价的成功度分为以下五个等级:
(1)完全成功:项目的各项目标都已全面实现或超过;相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。
(2)基本成功:项目的大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。
(3)部分成功:项目实现了原定的部分目标;相对成本而言,项目只取得了一定的效益和影响。
(4)不成功:项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项目几乎没有产生什么正效益和影响。
(5)失败:项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而言,项目不得不终止。
()。
提示:参见教材P119.
[正确答案]BE
[答案解析]投资项目或规划目标一般有如下层次:
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()。
提示:参见教材P120,表53,第一列,四个层次。
[正确答案]CE
[答案解析]项目后评价逻辑框架的目标层次包括:宏观目标;项目目的;项目产出;项目投入。