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时间:2010-10-13来源:互联网11:10作者:佚名点击:73次
管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中
难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标
识不清。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货
位,拿错了东西,这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位,也没有
看错标识,却拿错了东西,这就是管理的问题了。
同理,如果你仅仅告诉一个仓管人员,去他所管理的库房找某一个规格型号
的产品,而不告诉他该物品的货位,那么就应该看这位保管人员的责任心和业务
水平。如果他责任心强,他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他,因
为不识货,他在货物落地时就会做好记录,给这个物品做以特殊标记;技术水平
高,管理上他也更是会井井有条,完全可以做到众里挑一,识别同种物资不同规
格型号的差异,也不会拿错。由此,我们不难看出货位与标识在仓储管理中重要
性。
下面,笔者就此谈谈自己对货位与标识在仓储管理中的几点认识。
一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径
仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放,堆码摆放则离不
开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定
后,物资装卸落地,才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确
的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我
们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。
从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于
货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中
通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的
管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管
理标准化也就有了良好的基础。
二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求
仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写
规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何
获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合
现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定
应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。
全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报
文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信