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机械研发中心电子研发中心
过程市场销售部总裁办采购表单说明
项目经理ID设计结构设计软件硬件
项目可行性研
立顶N功能
究制作流程核准取消立案
方案书
产品企划书Y
项目分析,分解
项目执行
核准
产品基本
功能确定协调研发
设计,填
新产品功写项目执
1、项目经理应该
行书结构功能方案寻求解决方案和寻求解决方案和
外观设计
预研技术预研技术预研对整个项目进行
预估开发时间、情况,写一份
开发预算、开预估开发时间、预估产品成本、开的主要项目执行
发人员
人员配备发时间、开发预算、书内容包含如下
人员配备、PCB板
外观建模项目A、对项目立项
执行书开发完成的过程,
协调研发结构、外观基本方案技术方案书B、对开发中遇
设计,填
核准写项目执到的问题以及解
行书决办法进行阐述。
YNC、对项目整个
流程中所需要
的技术资料以
协调研发及中间程序、
设计,填
核准写项目执做界面和流程画线路图文档等做基本
行书的说明和记录。
排电路板D、对项目文
界面确认件的备档情况
确定任务分配
和时间进度表做出说明
E、对将来能否
N进行改进以及现
3D结构图面设计编制程序外包工作
太完善的在不
协调研发
设计,填地方做出说明
写项目执整和打包和进一步开发
行书编程制板
的思路。
产品模型打样申请
核准
2、技术资料备档
Y零件开模的范围包括
确定测试方案调试电路板
协调研发
产品结构确认设计,填A、所有软、硬件
写项目执零件模具验收的源程序
行书N
基本功B、所有的电路图
确认能确定C、所有相关的技
协调研发术资料
项目设计,填YD、所有相关的文
核准写项目执产品零件组装询
开发行书N制定BOM表价档和文件
E、所有开发中
产品确认协调研发间使用的临时
设计,填
YN程序、软件、资料
写项目执
行书F、开发文档。
基本功Y
能确定是否超3、备档格式原则
出预定上按照项目开发的
协调研发Y
设计,填N
写项目执确定最终版本目录格式进行备档
行书N4、技术资料应
结构电子配合确定该备档在服
PCB板的外形尺寸务器上、或则指
技术定的PC机上。
修改PCB尺寸移交单同时刻录成光盘,
调整PCB板交于公司留存。
尺寸空间整体测试5、技术资料
的备档必须由
确定BOM表,整理相关技项目经理整理完
术资料确定最终BOM单
整理零件图面成,公司留存
及技术资料
的光盘必须经
整理相关技过项目经理和
术资料
协调研发相关领同意
设计,填移技研中心交
写项目执
行书
项目结束