文档介绍：该【道路工程监理规划 】是由【飞行的优优】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【道路工程监理规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。*****************工程
监理规划
************************************公司
编制人:
审批人:
编制日期:2008年5月10日
目录
.2
.2
.3
.3
.3
.4
.5
.6
.7
.9
.10
.11
.12
.13
.14
.15117218
319
.工程项目概略
工程项目名称:
工程基本状况:
路面构造:沥青混凝土路面两层,水稳级配碎石20㎝厚,二灰碎石20㎝厚,
级配碎石20㎝厚。
质量标准:按施工承包合同
施工工期:按施工承包合同
工程费总价:人民币万元
建设单位:唐山市市政工程环境卫生管理处
施工单位:唐山市市政建设总公司
设计单位:唐山市规划建筑设计研究院
.监理范围和工作内容
㈠监理工作范围
工程监理阶段为工程整个施工时期。监理工作范围为施工阶段对证量、进度、投资进行控制,对安全合同、信息进行管理,建设过程中工作协调,保证合同目标的实现。
㈡监理工作内容
审察承包单位工程动工报审表,检查施工各项准备工作;
审察施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案;
审察确认承包单位选择的分包单位;
审察工程设计更改、洽谈记录,对技术文件签认;
核查确认承包单位报送的丈量放线控制成就;
检查确认工程使用的资料、构配件的规格和质量;
监察施工单位严格按设计文件和技术标准施工,对工序、部位工程按质量查收规范进行查收;
参加工程质量事故的检查剖析,签认办理方案,监察办理过程;
监察管理施工合同的执行,主持磋商合同条款的更改,调停合同两方的争议,办理索赔事项;
分阶段进行施工进度控制,对误差实时提出调整建议;
按施工合同规定核查已完工程量,签订工程款支付凭据;
敦促检查施工单位整理工程技术资料,做好文件归档;
对工程完工质量进行施工预查收,签订建设监理建议;
核查工程结算书;
准时向建设单位提交监理资料和有关报告;
负责组织工程参建各单位的工作协调;
.工程项目监理目标
依据施工合同确立各单位工程监理控制目标
施工工期:;质量标准:合格;
工程造价:万元;安全生产:无重要安全事故。
.监理工作依照
建设工程有关的法律、法例和监理规范;
拜托监理合同、施工承包合同及有关的合同文件;
施工图纸和设计更改及有关的标准图集等设计文件;
市政工程质量检验评定标准及有关施工规范;
施工有关安全规范和建筑施工安全检查标准;
工程量清单单价表和有关的工程估算定额;
工程项目的地质条件等有关工程信息。
.监理机构组织形式及人员装备
监理机构组织方案
监理阶段主假如施工阶段监理,针对本工程的特色本着“需要、精壮、效
能”的原则,构成本道路工程监理部。确立人员岗位职责一致管理,分工合作,相互协调。对工程监理部监理人员进行以下配置:决策层、控制层、作业层。
监理机构组织构造
监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员构成,采纳直线制式构造,监理机构组织关系框架见以下图:
河东路道路翻修工程监理部
总监理工程师:
专业监理工程师监理员
河东路道路翻修工程
⑴总监理工程师:郎远联系电话
⑵总监代表:张艳申联系电话⑶专业监理工程师:马青林、胡庆明、邓力存、马占元、王桂春、刘长海
联系电话
⑷监理员:侯雪莲、
⑴确立项目监理机构人员的分工和岗位职责;⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平时
工作。
⑶审察分包单位资质,并提出审察建议;
⑷检查和监察监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行监理人员分配,对不
称职的监理人员应调动其工作。
⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑹判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
⑺审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算;
⑻审察和办理工程更改;
⑼主持或参加工程质量事故的检查;
⑽调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期;
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
⑿审察签认工序工程和单位工程的质量检验评定资料,审察承包单位的完工申请,组
织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的完工查收;
⒀主持整理工程项目的监理资料。
⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
⑵按总监受权,履行总监的部分职责和权益。(不包含监理规范规定总监不得拜托总
监代表的工作内容)
⑴负责编制本专业的监理实行细则;
⑵负责本专业监理工作的详细实行;
⑶组织、指导、检查和监察本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工
程师提出建议;
⑷审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改,并向总监理工程师提出建议;
⑸负责本专业工序工程查收及隐蔽工程查收;⑹按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告,对重要问题
实时向总监理工程师报告和请示;
⑺依据本专业监理工作实行状况做好监理日志;
⑻负责本专业监理资料的采集、汇总及整理,参加编写监理月报;
⑼核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件
及其质量状况,依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
⑽负责本专业的工程计量工作,审察工程计量的数据和原始凭据。
监理员的岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作;
⑵检查承包单位投入的工程项目人力、资料、主要设备及使用、运转状况,并做好检查记录;
⑶复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据;⑷按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查
和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑸担当旁站监理工作,发现问题实时指出并向专业监理工程师报告;⑹做好监理日志和有关的监理记录。
七、监理工作程序
监理机构进驻施工现场。总监组织监理机构内部会议,进行职责分工,监理人员采集监理工作有关依照,进驻施工现场后认识工程地位条件和施工队
伍状况;依据监理工作依照总监组织专业监理工程师编制监理实行细则。
组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员
及其分工,介绍动工条件、施工准备状况,监理单位提出工程动工前、施工
阶段、工程完工等的监理工作要求,与会有关人员会签“施工监理交底书”。
实行工程监理。工程项目动工,监理人员按职责分工并依据工程进展状况全面执行监理合同,落实监理工作内容。
进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划,月底报当月达成计划状况。监理推行平时检查月底比较的方法,对进度误差提出改良举措。
质量控制执前进行资料报验监理检查签认,根绝不合格资料用于工程。施工过程质量推行巡视、旁站、抽检、查收等手段进行控制,实时发现质量问题
随时更正,使每道工序都达到合格标准,不然令施工项目部修整或返工办理。
造价控制严格审察估算外支出,对特别状况发生增添作业内容和加大工作量时,需经施工、建设、监理三方代表现场计量签证作为计量结算依照。按施工合同规定审察计量和工程款支付凭据,作到不超支不早支,且每项支付都是合理的。
安全监控监理部拟订安全监理方案,各道工序施工前对施工现场和作业条件进行检查,对存在问题向施工项目部提出更正。施工过程检查作业不安全行为,控制安全事故发生。
合同管理仔细执行监理合同,严格管理施工合同。按合同规定和监理规范妥当办理工程暂停及复工、工程更改、花费索赔、工程缓期,作到原由充分依照有效,公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告,并向业主和承包方磋商后确立。
信息和资料管理,以监理日志方式每日志录工程监理有关状况,进行动向管理。督催、审察、签认施薪资料,准时达成监理管理资料,实时提交业主监理资料和工作报告。
组织工程完工初验。工程全面完工在施工公司自验自评基础上分三步达成完工查收。项目经理部组织工程初验,监理公司组织完工预验,建设单位组织有关单位进行完工查收。
监理机构在达成完工预验后,着手编写工程完工质量评估报告,到完工初验后达成编写打印工作,并交建设单位一份准备完工查收。
编写施工阶段监理工作总结。完工查收达成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结,经打印成册交有关单位。此时达成所有监理资料整理,按规定要求分类。
八、施工进度控制方法举措
进度控制工作流程
进度控制工作流程用流程图表示(见附图1)
进度的事先控制⑴审察施工单位提交的各阶段施工进度计划,能否切合工期目标要求,
与施工方案技术要求能否协调合理。
⑵审察施工单位提交的施工方案技术举措,对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。
⑶建设单位按期达成现场阻碍物拆掉,向承包单位供给施工场所,落适用水、用电供给、接通道路,为按期动工顺利施工创建条件。
进度的事中控制
⑴施工过程进行动向管理监察计划实行,监理日志照实记录工程进度状况和影响工程进度的各样因素。
⑵按施工阶段和月份进行实质与计划进度比较,发现进度推延,实时组织召开进度协调会,进行原由剖析,拟订改良举措,保扣网运转或调整工期目标。
⑶按施工承包合同规定,实时向施工单位支付工程进度款,做好有关配合工作,为施工正常运转供给有益条件。
进度的过后控制⑴按期向业主报告工程进度状况,依据影响工期的各样因素,进行工期
方面签证,确认工期目标的合理增减。
⑵总工期不打破的对策。进度拖网后订正施工进度计划,拟订有效的赶工举措赶快扣网运转,保证总工期目标的实现。
⑶总工期打破的调整。以延伸工期尽可能最少为原则,拟订新的进度计划和保证举措,调整施薪资源计划,组织好协调解均衡工作。
进度目标风险剖析⑴工程地位条件,在城市里内翻修道路,修路影响交通,随采纳绝交措
施,但当地居民和车辆的通行是没法防止的,将对工程正常施工产生严重不利影响。此外利用夜间施工显然不现实,因其影响居民歇息,为此施工充分利用时间对工期赶工没有活动空间。
⑵因工程地位条件原由,施工单位在施工时期一定作好人力和机械等超前准备,数目知足妥当安排,保证各道工序按进度计划落实。因为如有进度拖后,采纳追补举措不易实现。
进度控制举措:⑴组织举措:落实进度控制责任制,对影响进度的不利因素,各参建单
位按职责提早解决,每周例会组织进度协调。
⑵技术举措:进度网络计划和施工方案的拟订要周祥,对季节影响施工的因素要有对策;采纳高效能的施工机械设备,主导工序安排娴熟工作业。
⑶经济举措:施工单位内部包工要有工期指标推行赏罚,对应急工序推行较高的计件单价。
⑷合同举措:按施工合同规定职责,实时协调有关各方为顺利施工创建有益条件,以保证施工进度计划实现。
九、工程质量控制方法举措
质量控制工作流程
质量控制工作流程用流程图表示(见附图2)
质量的事先控制
⑴审察施工项目部的现场质量管理制度和质量保证系统,作到组织完美、素质胜任、职责明确。施工如有分包队伍时审察其资质资料和技术能力,能适应分包专业施工。
⑵对工程所用的原资料、构配件和设备检验认定,切合要求的赐予签认;材质不切合设计要求或不合格的不得用于工程。
⑶审察施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术举措,达到组织完美、举措靠谱、先进合理,能知足设计和质量查收规范要求。
⑷审察设计更改和工程洽谈等的经济技术合理性。
质量的事中控制
⑴施工每道工艺过程进行质量监控,对施工试验试件监察取样送样。对施工放线成就进行复验和确认,对工程重要部位推行现场旁站盯班监理。
⑵工序和隐蔽工程经承建单位自检合格,报专业监理工程师查收认同,切合标准得赐予签认,不然令其办理直至合格。
⑶追踪检查工程施工各项检验,切合要求的方能签证。⑷参加工程质量事故的原由剖析,审察办理方案,监控办理过程,对处
理成效进行检查查收。
质量的过后控制⑴监理工程师对承包单位报送的施工试验和工序、部位工程质量验评资
料进行审察和现场检查,切合要求后予以质量签认。
⑵监理工程师按排水管道、路面完工、全面完工各施工阶段核查施工技术资料,保证完工查收交托完好的技术资料。
质量目标实现的风险剖析⑴排水管沟挖方和管道安装是地下施工,应按规定放坡,并采纳防雨水
灌槽举措,不然会对工期和质量产生不利影响。
⑵路面基层和沥青混凝土面层施工的各样资料配合比,对施工质量至关重要,必需严格控制,以及沥青混凝土拌合温度、虚铺厚度和压实度,都一定采纳有效控制手段保证切合设计要乞降施工方案规定。
质量控制举措⑴组织举措:监理机构人员已分工明确,按质量监察控制规定要求尽责
尽责。监察施工单位落实质量责任制,工作要仔细负责。
⑵技术举措:严格检查施工方案监察施工单位落实,监理按事先、事中、过后质量控制原则,检查、指导、把关签认。
⑶经济及合同举措:严格质量检验和查收,不切合规定质量标准的不给签认,不给查收,拒付工程款,不得进行下道工序。
十、质量要点部位监理举措
.工程丈量放线监理举措⑴监理人员在熟习设计文件和图纸的基础上,会同承包单位、设计单位和
勘察部门现场交接导线坐标桩和水平点,并指示承包单位加以保护至完工查收。
⑵监理人员对每段每次的丈量放样报验,进行实地丈量校核,对查收合格的赐予认同;发现有差错令承包单位重测,直到合格后再予以认同。
⑶监理人员对承包单位和施工放样为目的丈量工作,进行现场监察、复核并认同。
排水管道工程监理举措
⑴按设计规定对施工用原资料和管材等进行检查查收,切合要求后赞同使用。
⑵支管和雨水口拆掉后,开挖清理至设计要求,分段施工分段查收,保证地点和标高及宽度等项切合设计要求。
⑶管道安装进行旁站盯班监理,随时发现问题实时解决办理。按施工段落进行闭水试验和完工查收,切合要求后监理予以签认。
⑷管沟回填第一检查填土的质量和含水率,合格的准予使用。填筑时监理旁站盯班,严格控制填土厚度、分层清楚、夯压密实,进行监察分层铺筑、分层夯压和分层取样试验压实密度。
路基施工监理举措
路基是路面的基础,路基强度和稳固性是直接影响道路的使用寿命。⑴路基施工一定在有关丈量合格的基础长进行。⑵路基土质一定切合设计要求,监理现场检核对不符的,立即报告建设
单位,提请有关单位确立办理方案。
⑶路基土质的密实程度,按段施工按段监察目睹取样,试压值合格后方可进行下道工序。
⑷路基高程丈量在承包单位丈量报验后,监理人员组织复测,切合要求后方可铺设基层。不然令其办理至合格。
.级配碎石底基层监理举措
⑴碎石粒径应不大于10㎝,级配应以5㎜-80㎜连续级配为合格。
⑵碎石填筑以压实遍数和表面无轮迹控制压实度。
.二灰水稳基层监理举措⑴第一按设计要求检查施工资料,其混淆资料一定达到合格标准,不然
令其散场。
⑵施工时检查计量设备和配合比一定切合要求。令施工队成立现场专职