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学生会培训储备干部工作方案学生会干事培训方案
学生会培训储蓄干部工作方案 一、培训背景:
在近一个学年的时间里,去年新进人员已经根本熟谙和掌管了所在部门的工作职能,工作才能有所提升,并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候,为加大校学生会学生干部的梯队创办,完善校学生会干部层面的多元性,特计划此次培训。
二、培训目的:
将一年来表现较为突出,才能较强的学生会部委,统一组织安置培训。使其在办公职能,处事才能,理论学识等方面得到更进一步的提升。对于表现更加优秀的人员,推举成为各部门副部级以上储蓄干部。
三、培训安置 1、理论学识学****4月23日—30日/5月10日—15日) 2、计划强化训练。(5月1日—6日) 3、虚拟职务磨练。(5月10日—15日) 4、工作阅历交流。(4月29日—5月21日) 5、培训心得总结。(5月21日) 四、概括安置 1)、人员推举:
1、由各部门自主推举两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。
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2、被推举人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。
2)、推举人员范围:
全体在编的校学生会部委(原那么上不包括08级及以上年级成员) 3)、理论学****br/> 1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍,记录下细致书目,在部长会上审议抉择。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1) 2、每天晚上7:00—9:00统一安置在图书馆举行理论自修。
3、每一阶段自修终止后,本人需在两天内提交一份20__字以上的读后感,读后感一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。
4)、计划强化训练:
1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动筹划。
2、计划要求格式正确,考虑周全,内容充实。
3、全体培训人员在制作完成计划以后,写一份自我评价,要求展现对自己计划案的优缺点分析及熟悉。
4、计划案及自我评价要求一式三份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部。
5)、虚拟职务磨练:根据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理手段,活动开展想象,部门工作筹划等。
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6)、工作阅历交流:
?1、参与每周的部长会议,在正常工作会议终止后,参与工作议论及提问。
2、培训终止后一周内,提交一份阅历交流心得,心得一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。
7)、培训心得总结:在培训终止后一周内,培训人员需要提交一份培训心得总结,要求展现对培训的各个工程中的收获,自我剖析,对所在部门,校学生会新的熟悉及个人想象。
五、培训执行:
1、由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作筹划的培训人员,取消培训资格。
2、采纳培训人员的全体计划及心得,需要交秘书处备份,人力资源部考核一份,交主席团再部长会上议论一份,个别计划,交本部门部长评价修改,赋予观法。
六、本次计划的最终解释权归学生会人力资源部全体