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.民营企业从发展之初就
没钱、没地、没有垄断的市场,只
“创新是一个民族进步的灵有技术,因此,民营高科技企业
魂,是国家旺发达的不竭动生存发展能力取决于创新能力
力,没有创新能力的民族难以立的大小。越是新兴的行业、对创
于世界民族之林。”这是江总书新能力的要求也就越高,所以,
记曾讲过的一段话。对于企业来斗时代创新集是高开团科一技企业的生命线,民
讲,技术创新也同样是企业发展营企业在市场竞争中,尽管有许
的动力,没有创新能力的企业也多环境与等,但是
同样难以立足于中外企业之林, 在以技术创新为基本战略的选
技术创新是什么呢择上是平等的,在集约式的增长
.技术创新问题不只是一方式选择上是平等的,我们对超
个技术开发概念,而应体现为企额利润的获得不是靠级差地租,
业的一种管理体制,纵向看,体而是靠技术的刨新。
,是企
售的全过程,横向看,体现为领业家与企业职员的共同行为,企
导体制、组织体制、管理方法等业家应当是积极的倡导者,通过
一系列管理层的活动。从另一方成熟的企业家及其群体对企业
面看也是观念、战略、技术、手段技术机会、经济机会的捕捉、分
等一系列方面的活动。从企业产析,做出果断的决策,施展卓越
品发展而言,创新的核心是技的组织才能与营销艺术,承受较
术, 以是否有突破性技术为前强的风险能力才可能实现企业
提,随之而应调整的是企业管理技术创新的局面,才可能使一批
体制、组织行为、基础管理工作, 优秀的科学家、工程师、销售人
而企业家及其群体的观念、战略员、管理人员充分施展其创新的
意识、组织才能等又是创新中的才能,才能使企业创新得以实
·
重要组成部分。现。当然,作为倡导者,组织者的
.创新不只是靠几个口号企业家,要耐得住风头、耐得住
、耐得住为长期行为支付的
业技术进步的动态过程以及技长期成本,欲速则不达,龟兔赛
术的发展过程,体现为周期性的跑的道理再浅显不过,但中外许
技术经济过程,有其自身的发展多企业家都要在这个问题上栽
规律,创新的周期性与产品生命跟头、犯错误,所以,必须引起企
周期、宏观环境周期与中国的五业家的高度认识。
年计划周期相关,因此,
技术发展要适应这个变化,承认积极性是不行的,还要有企业全
周期就意味着不能“揠苗助长”.
承认周期,就意味着克服周期障同行为,就要有统一的文化,对
碍,学会以赚钱养超前,以今天大多数中国企业讲,技术创新的
养明天。精神支柱只能是民族自尊心及
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企簟业
企业团队精神,这就意味着全体创新要有明确的战略, 而现在一个义一个新型的高技
职员都要以提高民族工业产品既然做战略选择,就要有所为, 术产品又打回欧美,在世界仪器
竞争力为己任,以个人奉献为基有所不为,任何一种的战略选择仪表的大本营亮出了中国的名
础,集台成企业团队、国家团队、都会有利有弊,但要认真研究、牌,其秘诀就在于产品技术要不
民族团队。讨论各种战略的优势,兴利抑断消化一代,发展一代,创新一