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企业介绍
战略目标
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使命和愿景
华为公司的使命: 、
1、华为的追求是实现客户的梦想。  
2、聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为公司的愿景:
丰富人们的沟通和生活
组织结构图
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企业介绍
组织结构图
战略目标
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企业介绍
组织结构图
战略目标
华为的战略目标
 *为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。   
 * 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。    
 *持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。   
 * 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。
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企业介绍
组织结构图
战略目标
基于客户需求持续创新、合作共赢
为了更好地满足客户需求,坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
华为投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境。
Date
SWOT分析
S
W
T
Strengths
业务排名
技术实力
优质服务
Opportunities
产业机会
供应链机会
时间机会
Threats
国内行业竞争
跨国公司竞争
移动资费降低
软性壁垒
O
Weaknesses
领导劣势
历史劣势
财力劣势
成本优势
领导优势
华为SWOT模型
STP市场细分与定位
营销战略
Date
技术优势
超强的研发能力,3G市场技术更新换代技术更快,提供坚实基础。
成本优势
低廉的利刃成本、规模效应。人力资源成本低。
品牌优势
进军海外后的品牌影响力增大。
领导优势
任正非的“狼性文化”、“军事化管理”等企业管理文化
服务优势
服务型导向企业。设身处地的为客户着想,超出客户期望值。
SWOT分析
STP市场细分与定位
营销战略
Date
SWOT分析
供应链劣势
财力劣势
管理劣势
成本与效率还存在较大问题,目前只发挥20%的效率。
领导个人主义色彩浓。不符合人性化管理
相对其他国际电信巨头,财力较弱。非上市公司,融资困难。
STP市场细分与定位
营销战略
Date
SWOT分析
供应链机会
产业机会
时间机会
计划与订单体系,采购与认证体系等管理方法,供应链存在较大增长空间。
国内3G市场发展,WCDMA终端产品发展,趋于定制化。
国内3G市场处于发展初期,国际电信巨头尚未形成垄断局面。
STP市场细分与定位
营销战略
Date
SWOT分析
国内行业竞争
移动资费降低
跨国公司竞争
主要是与中兴的直接竞争,中兴的终端产品更丰富。
与思科,阿尔卡特等企业竞争,价格优势不再明显
普及移动业务,资费降低,利润降低。
STP市场细分与定位
营销战略
Date