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2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/13
公司创新活动方案
公司创新活动方案
公司创新活动方案【1】
一、前景分析
餐饮市场分析
络覆盖了全球,缩短了人们之间的距离,带来了许多主便,介是很多网站都没有能存活下来,很快被网络市场所淘汰,被淹没在网络浪潮之中。
,信息有吸引力不强;
,功能不全;
三、网站的战略分析
,必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店,为想来苏旅游的游客提供便利。
;
。
1较好的商业动作模式及盈利模式;
,便于操作管理
、凭什么盈利
集顾客商家为一点的区域,是人们茶余饭后的体闲区,
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小进内解决。
八、运营事宜
,取得他们的支持,获取网页素材和市场信息
丰富网站内容,加大推广力度,吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。
九、财务分析
、收入
为响应主题为“人人创新、万众创新,爱岗敬业展风采”暨职工“双创”活动的竞赛,全面提高职工整体素质,更新观念,服务于企业改革发展,结合我公司实际情况,特开展题为“企业要发展,人人都创新”的竞赛活动。
一、工作目标
通过开展创新竞赛活动,使职工树立“有创新才有发展”、“创新人人可为”、“创新就在身边”,以理念创新带动行为创新。
通过推进技术创新和成果推广等措施,在职工中形成想创新、敢创新、会创新的工作局面,激发全体职工的创新热情。
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立足本岗,紧跟行业发展前沿和技术前沿,打造学习型组织,在技能上以创新为出发点,全面提升员工的职业技能和创新能力。
第一阶段:4月18日-4月25日,创新业务培训
各部门领导组织内部员工学习公司培训内容,使职工从思想源头上树立“有创新才有发展”的意识。
造方案
由部门评选出优秀,交到工会。
技术部门可自选主题,要求系统方案要贴近生产实际,同时兼具创新性及可行性,自行组建参赛队伍,可跨部门,方案完成后交到工会。
由工会组建评审小组,评审小组按照评分标准对参赛作品进行点评,参赛作品的最终评分为各评审员的平均得分。
从系统方案中评选出优秀方案奖一名,主要考评作品对公司发展有积极促进作用及参考价值。
第四阶段:5月15日-5月20日,总结推广阶段
组织小组对本次活动情况进行总结,为下次活动做好准备。
附件2系统评分标准
实施方案如下:
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1、全面提高职工的创新意识。
2、营造企业创新氛围。
3、全面提升职工素质。
二、活动方案
公司领导给各部门骨干力量培训行业发展趋势、前沿技术、先进理念、智能系统等创新业务思想。
第二阶段:4月26日-5月8日,征集创新业务介绍及系统改
综合部、核算中心、运营管理部、销售公司及其他技术部门员工在学习完公司的业务后,根据所学所思,针对某一款智能系统撰写介绍。
要求500字以上,符合业务及产品实际,不能抄袭样本,发现抄袭的取消参赛资格。
第三阶段:5月9日-5月14日,评审阶段
此活动按最终成绩从征文中评选出一、二、三等奖各一名。
评审小组成员:组长:XX征文评审组员:XX方案评审组员:XX
对获奖员工进行颁奖,将获奖展示在办公平台和微信平台上,获奖系统方案尽快实施。
附件1征文评审标准
公司创新活动方案【3】
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创业项目策划书封面是创业者创业项目创立的业务的书面摘要。
通常创业项目策划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
关注产品
了解市场
展示你的管理队伍
二、创业策划书的内容
封面
计划摘要
策划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
摘要要尽量简明、生动。
企业介绍
行业分析
关于行业分析的典型问题:
创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
价格趋向如何?
是什么因素决定着它的发展?
进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
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一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
在创业项目策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
市场预测
1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
制造计划
3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。
财务规划一般要包括以下内容:
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
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你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?你准备怎样应付这些风险?
在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
创业内容不同,相互之间差异也就很大。
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:市场机遇与谋略;
经营团队;
其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。
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最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
可以从以下几个方面加以检查:
你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
你的创业项目策划书能否打消投资者对产品的疑虑。
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