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公司战略规划管理办法
第一章总则
第一条 为提升公司战略管理水平,推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性,根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定,制定本办法。
第二条 本办法所称战略规划,是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则:
(一)战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
(二)适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判,并以此作为战略管理的重要依据。
(三)整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动,坚持局部服从整体。
(四)全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工
第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括:董事会,高级管理层,办公室(战略规划归口管理部门),各业务部门。
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(二)做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
(三)确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
第三章战略规划的制定
第九条 公司战略规划应包括但不限于以下内容:
(一)内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结,本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境,公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件,以及面临的战略风险状况。
(二)战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合,包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
(三)业务发展策略。应涵盖各业务部门,既契合公司的战略导向和市场定位,又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
(四)组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。
第十条 公司战略规划制定程序
(一)办公室根据董事会和高级管理层的要求,制定发展战略与规划编制大纲,牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。
(二)各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案,由办公室汇总后,提交总经理办公会和董事会进行审议。
(三)办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本(送审稿),提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成会议纪要。
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(四)董事会审批通过后,由办公室负责颁布实施。
第十一条 公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要包括:
(一)是否符合国家发展规划和产业政策;
(二)是否与集团公司战略规划相一致,是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整方向;
(三)是否突出主业,提升企业核心竞争力;
(四)是否坚持效益优先和可持续发展原则。
第四章 战略规划的执行和调整
第十二条 公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。
第十三条每年11月底前,各部门根据发展战略和规划,制定年度计划,并报办公室备案归档。每年1月底前,各部门报告上年度战略规划实施情况,形成自我监督年度报告
第十四条办公室根据各部门意见,结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险状况,形成战略规划执行评估报告,提出公司战略规划的修订建议,报高管层和董事会审批。
第十五条 高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查,并出具调整意见进行论证,主要包括:企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、三年发展、调整重点与实施计划、规划实施的保障措施
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等,形成战略规划调整方案。
第十六条 战略规划调整方案经高管层和董事会审议后,主要关注产业规划是否符合过国家的产业政策,是否符合公司的发展方向,目标制定是否符合企业现状,是否具有操作性。
第十七条 公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序执行。
第五章 附 则
第十八条 本办法由XXXX有限公司负责制定、解释和修订。
第十九条 本办法自发布之日起实施。
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