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1、以给定材料或自己所管理的项目为例,写一份可行性研究报告。P96
2、以给定材料或自己所管理的项目为例,写一份项目建议书。P88
3、以给定材料或自己所管理的项目为例,写一份项目总结报告P331
4、项目经理应如何进行招投标管理?
智联经纬
项目
管理
5、论项目沟通管理
6、论项目外包管理
7、论项目团队建设
9、论项目管理中的进度控制
9、论项目管理中的质量控制
10、论项目经理在项目管理中的作用
智联经纬
项目
管理
11、论项目变更控制
12、论项目的阶段和项目生命周期
13、论项目团队的发展阶段
14、以某一事件(材料)为例,谈谈应对风险的措施。P250
15、结合给定的材料撰写论文
智联经纬
项目
管理
论文结构
1、题目
2、正文
步骤:审题(10分钟)-选题,列提纲(10分钟)-正文写作(60分钟)-复查(10分钟)
智联经纬
项目
管理
非材料作文模版
题目
简答介绍项目概况(内容,时间,承担的角色等)
分几点论述项目的某一个或几个方面(如进度、团队建设、费用等)
总结收尾
综合评审
请从下列案例中选择一个,通过案例分析写一篇相关论文。
论文要求:联系你所选择的案例,撰写一篇论文。论文题目自己拟定。在你的论文中,要由所给定的案例引申出论题。可以用所给案例做论据,也可根据你的实际工作,提出新的或进一步的论据,以支持你的观点。但论题必须与给定案例相楔合。至少应用二个以上的项目管理理论或方法,字数不少于1000字。
1、招标方式的选择;
2、合同形式的选择;
3、计价模式的选择。
(以上问题要列举可供选择的方式、适合本案例的方式、选择该方式的理由)
4、针对性指出业主错误行为和要求。
(一)项目概况:
该住宅小区由4幢18层(建筑面积48000平方米,建安造价约7680万元)和8幢12层(建筑面积54000平方米、建安造价约6600万元)组成,总建筑面积102000平方米,项目总投资36000万元。施工图设计文件经过有关部门审查通过,七通一平等施工条件具备。
(二)业主要求:
为加快建设速度,缩短前期工作时间,并发挥母公司建材购销渠道,业主对发包工作提出如下要求:
1、邀请3家企业进行费率议标(其中被邀请的单位中有本市装饰一级企业一家,本市土建三级企业一家;尚在办理进沪许可的某省土建一级企业一家。)
2、沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范围,指定由母公司的合作单位提供。
3、与国际接轨采用单价合同。
【案例二内容】
在许多集团性企业里,集团对下属公司的管理往往实行项目管理,即由集团制定项目方案,通过种种方式在下属公司推行实施,再通过有效的运营机制,指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制,来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业,基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。