文档介绍：项目管理策划书
(第一版)
项目名称:
编制日期:
编制:
审核:
批准:
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。
一、编制依据
工程总承包合同
施工图纸
招、投标文件(报价、答疑文件)
投标技术方案
其他文件
工程建设概况:
万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处,由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。㎡,高层自2010年4月15日正式开工,工程预计2011年12月30日完工。
其他需要说明的内容:
本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目,住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术,高层楼板采用新工艺叠合板系统,综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵,整个小区设计了雨水回收系统,工程建成后将申报绿色二星住宅。
三、工程项目管理目标
质量目标
基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求
;
创优目标: □市优□省优□国优。
工期目标
总体目标:按合同工期完成;
主要节点工期目标:(根据具体项目确定)
安全目标
足额提取安全措施费(满足当地有关规定要求): 总造价的2% ;
项目安全生产目标:无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;
重伤率在 ‰以下;
轻伤率在 9‰以下。
文明施工目标
文明施工目标:满足地方基本要求;
□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI 达标目标:满足企业基本要求,□局级达标□总公司级达标。
环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故;
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
成本效益目标
预算成本 178061700 元(详见项目成本测算书),成本降低率: 3
%;
暂定责任成本 172000000 元。
资金回收率
合同规定收款比例的 75%
主材:钢筋节约比例不低于 3% ;
商品混凝土节约比例不低于 1% ;
周转料具:钢管损耗不高于 % ;
扣件损耗不高于 2% ;
科技管理目标:
科技成果:(□局□总公司□省部级以上)科学技术奖.
四、项目管理组织结构
项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,
项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□本项目以劳务分包方式为主,项目部定员标准:
根据项目管理手册,10~30万平米或合同额2~7亿:15~30人。
□本项目以工程分包为主,项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等,定员标准控制在5-10人。
□本项目为安装、装饰专业承包,项目经理部定员标准:
□特大型项目,16-25人;
□大、中型项目,10-15人;
□小型以下项目,5-10人。
(说明:项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行)
项目部管理岗位设置:
项目部领导层:□项目经理、□项目书记、项目副经理(□生产经理、□项目总工、□商务经理等)、□安全总监、□质量总监等。
项目部执行层:□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计,以及□施工