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员工激励方案篇一
为提高酒店的管理水平和服务质量,进一步的提高和调动员工的主动性,树立德、能兼备的先进典型,充分发挥“优秀员工”的示范效应,弘扬敬重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚;酒店确定开展评比“优秀员工”的活动,特拟订此方案:
一、“优秀员工”活动的评比对象:
酒店各管理处基层服务人员。
二、“优秀员工”评比条件及标准:
1、有良好的职业道德和思想素养,遵纪遵守法律。
2、酷爱本职工作,主动主动地为来宾供应优质服务,代表酒店的窗口形象。
3、服务热忱,耐性接待来宾,对工作有剧烈的责任感,工作主动勤奋。
4、运用文明用语,服务语言温馨,看法亲善亲切。
5、主动维护酒店荣誉,在来宾中树立了良好酒店形象和口碑,有特别服务技能或突出事迹。
6、一切行为以酒店利益和声誉为重。
7、主动参加酒店组织的各类培训,培训考核合格。
三、嘉奖方法
1、优秀员工:每月有嘉奖;
2、连续三次评比为优秀员工,年终有机会评比“星级员工”,并有丰厚嘉奖。
四、评比流程:
1、每月初由部门经理依据各部门名额标准评比,根据优秀员工评比标准,于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部;
2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后,行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以嘉奖;
3、连续三次被评为优秀员工,可优先作为星级员工评比候选人入闱。
员工激励方案篇二
一、拾金不昧奖
1、拾到客人手机1部,嘉奖20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还,赐予嘉奖,拾到200元以下嘉奖10元;200元以上1000元以下嘉奖20元;1000元以上20xx元以下嘉奖40元;20xx元以上嘉奖60元。
二、合理化建议奖
1、提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。
2、为公司提出合理化建议且在肯定时期内使企业增加利润,将利润的10%赐予嘉奖。
三、举报奖
1、主动举报坏人坏事者嘉奖50元。
2、员工对公司做出不利事情,敢于举报者嘉奖50元。
四、员工生日
每月30日或31日为员工举办1次生日宴会,由公司为员工订做集体蛋糕,酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定
依据各部门月考核结果,评出优秀部门。
评定条件:
:连续三个月部门考核等级为A级的。
:连续四个月部门考核等级为A级的。
:连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元,颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元,颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元,颁发荣誉证书。
部门奖金安排比例:部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定
依据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果,评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件:
:连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。
:连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。
:连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。
三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元,颁发荣誉证书。
二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元,颁发荣誉证书。
一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元,颁发荣誉证书。
七、星级服务员的评定
依据服务员月考核结果,评定出二星、三星、四星、五星级。
评定条件:
:连续2个月考核等级在B(含B)级以上的,2个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过5分,物品管理2个月扣分不超过5分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分,零投诉。
:连续3个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得分在85分以上,3个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过6分,物品管理3个月扣分不超过4分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分,零投诉。
:连续4个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得
分在90分以上,4个月内没有请假,劳动纪律4个月扣分不超过6分,物品管理4个月扣分不超过3分,日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分,零投诉,能够独立并娴熟并完成服务工作。
:连续5个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得
分在95分以上,5个月内没有请假,劳动纪律5个月扣分不超过5分,物品管理5个月扣分不超过2分,日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分,零投诉,能够独立并娴熟并完成服务工作,同时对新员工有工作指导。
二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书
三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书
四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡
五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡
员工激励机制方案篇三
一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作主动性,特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象:公司全部员工。
三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类:
1、重量级嘉奖
员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议主动、有实效的;
(3)爱护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事务、事故妥当处理者;
(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖:
员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;
(3)参加、帮助事故、事务救援工作者;
(4)遵规守纪,听从领导,敬业楷模者;
(5)主动主动为公司工作,提出合理化建议,削减成本开支,节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。
员工惩罚制度
一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,肃穆工作纪律,特制定此制度。
二、惩罚涉及对象:公司全部员工。
三、惩罚方式:
(1)通报指责;
(2)一次性罚金;
(3)减薪;
(4)留用察看;
(5)辞退;
四、惩罚事项分类:
1、重量级惩罚:
1、有意造成重大过失,造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任,相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;
500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪100元—200元。
4、包庇职员舞弊,弄虚作假;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪200元—300元。
5、泄露公司机密;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6、品德不正,有损公司名誉;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7、没有刚好阻挡危害公司事务,任其发生;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8、全年旷工达4天以上;
员工大会通报指责,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9、在公司内打架,从事不良活动。
员工大会通报指责,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性惩罚:
1、玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报指责,视情节严峻程度惩罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2、未经许可擅自运用权限外之物品、设备;
员工大会通报指责,视情节严峻程度惩罚金50元—300元。
3、工作不力,屡劝不听者;
员工大会通报指责,留用察看或辞退。
4、服务看法恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;
员工大会通报指责,处一次性罚金50元—200元,屡犯者留用察看或辞退。
5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者;
员工大会通报指责,处一次性罚金50元—200元,屡犯者留用察看或辞退。
6、连续3次不参与公司重要活动;
员工大会通报指责,处一次性罚金100元—300元。
7、连续旷工2天;
员工大会通报指责,处一次性罚金100元—300元。
8、对各级领导看法高傲,言语粗暴;
员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪100元—200元,屡犯者留用察看或辞退。
三、稍微惩罚:
1、工作时间处理私人事务;
员工大会通报指责,处一次性罚金30元—100元。
2、教化培训无故缺席;
员工大会通报指责,处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4、工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报指责,处一次性罚金10元—50元。
5、奢侈公司财物;
员工大会通报指责,视情节严峻程度处一次性罚金30元—300元。
6、遇特别事故,有意回避逃离者;