文档介绍：该【文阳路行道树绿化工程施工组织设计 】是由【住儿】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【文阳路行道树绿化工程施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:.
施工组织设计
一、工程概况:
:文阳路行道树绿化工程
:文阳路
:绿化及栽植行道树等。
:“树精品意识、创优良工程”
二、施工布署:
:
树精品意识、创一流工程,达到优良标准。
:
由下而上,先地下后地面。
对各阶段施工进度进行宏观控制,根据进度需要合理安排劳动力及机
械设备和材料,并根据工程进展情况进行微观调控,适时对劳动力、材料进
行调剂,以确保各阶段控制计划的实现,从而确保工程总计划的实现。采用
分段流水作业施工方式,进行穿插作业。
:
:工期要求2005年11月20日至2005年12月30日,日历
1:.
工期40天竣工。
清运垃圾-回填种植土-栽植苗木-播种草坪-竣工清理
三、施工准备:
:针对本工程特点及工作需要,选调相关技术人员组成项
目部,设项目部经理一名,下设工程技术部、工程管理部、工程材料部、工
程质量检查部、工程财务部、工程安全部。实行项目经理负责制,在项目经
理领导下层层把关,各负其责,组成了一支技术过硬、精干的施工队伍。人
员组成见附表。
:围绕创优良工程这个主题,召开动员大会,奖罚分明,
调动各方工作积极性,进行协调分工,突出质量。
:
①组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系,设专职技术员、质
检员、安全员。
②组织施工人员踏勘现场,领会设计意图。
③做好技术交底,要详细交底,做到人人心中有数,严格按技术要求施
工。
④人员、设备、材料准备:根据工程进度按排相关材料入场,列出相应
计划。
⑤合理调配机械设备,提高机械化作业水平,从而提高劳动效率,加快
施工进度,结合施工情况及我单位实际状况,配备如下机械,见表。
⑥确定各工种人员,安排施工作业班组进场。
2:.
协调周边关系,取得受施工影响单位的谅解。
四、主要施工方法及技术保证措施:
(一)施工测量
由于工地区块零散,隐蔽工程多,所以测量工作必须要走在各项工作
前面,提前施工测量,并报监理工程师核实。提前确定隐蔽工程量。确
保测设的准确性施工程质量优良的前提。
(二)种植土工程
:根据现场测量结果及甲方要求。
在有条件的地段及时调运的种植土达到要求,要求种植土质量符合设计
要求。
(三)绿化栽植工程:
:严把质量关,确保苗木、防风支撑材料、土壤、肥料等
不同材料的数量、质量。
:
①做到施工管理科学化,设备先进化:、开挖、栽
植、扶架等各个环节实行科学化的管理。严格按技术要求和施工规范进行操
作。,例如对一些生根慢,成活率不高的树种要通过适度
修剪、激素处理、杀菌处理等技术手段以加快其生根,提高成活率。
②苗木栽植:从苗木的选苗(选用当地苗)、起挖、包装、运输、栽植、
扶架、浇水安排专业技术人员负责,确保苗木成活率。
③浇水:苗木、草坪浇水是关键,做到定时浇,浇足浇透,确保苗木成活率
及草坪成坪效果。
3:.
④施肥:深施基肥,适时追肥,少施勤施。
(四)保质期养护:
成立专职养护指导小组,在养护指导小组领导下组建一支精干、技术娴
熟的养护队伍、制定一套科学的绿地养护方案,将其纳入正规养护轨道上来,
采取定期检查评比,提高养护质量。
五、技术质量保证:
,增强职工质量观念,根据设计和施工规范,组织质
量攻关,实行质量目标责任制,建立健全质量保证体系,见附表
,不合格材料坚决不允许进场。
,保证质量的检查力度。
、监理的联系,密切配合,听从监理工程师指挥,共
同保证工程质量目标的实现。
,自检合格后经监理工程师验收合格
后,方能进行下一步的施工。
,对施工中易出现的问题进行分析、研究。提出防
治措施。
,走动管理,旁站监督。
六、安全措施:
1、施工现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,制定安全责
任制度、检查制度、奖罚制度,并配有专职安全检查员,负责各种制度的贯
彻落实情况。
2、各施工队伍设立专职安全员,工班义务安全员检查施工中的安全措
4:.
施是否落实,纠正违章操作,清除事故隐患,坚决杜绝事故发生。
七、文明施工措施:
1、建立安全文明施工例会制度。落实任务到人。
2、加强现场管理,建立规范化的施工现场。
3、妥善解决施工与道路污染的问题,及时清扫道路上的洒落物。尽量
避免施工扰民问题,为周边居民创造一个安静舒心的环境。
4、工人入场前进行遵纪守法、文明施工教育,坚决杜绝一切不文明事
情的发生。
5、施工现场随做随清,谁做谁清,做到工完料净场地清。
八、工期保证措施:
,选择高水平的组织管理人员,全
面负责该项目的工程施工,对工期、质量、安全等各项指标进行预控,配合
建设单位、监理、设计,对工程实行有效管理。
,加大奖罚力度,督促全体人员,群策群力,克服困
难,确保工期目标的实现。
,合同规定的总工期为安排工程进度计
划的基本原则,为保证工程进度,编制各班组的日、周计划,科学安排施工
作业计划。
,采取承包或定量的方式,实行多劳多得,充分
发挥工人的积极性,使工期目标建立在可靠基础上。
,及时解决卡脖子问题。
,进行统一管理,杜绝拖拉作风。
5:.
、机械设备、材料资金计划,保证如期进场。
,提高劳动效率。
,狠抓两头工期:一是加快开工前的准备工作,
保证中标后能尽快进入正规化施工;二是竣工阶段加大管理力量,采取强有
力措施,使各项工序积极有序进行。
。如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期的实现
出现困难时,专门制定抢工期措施,确保工程如期完工,具体抢工期措施:
1)项目经理亲自到现场组织抢工期。
2)建立机动后备施工队伍,随时准备进场。
3)制定机动设备计划,配好备用机械,确保抢工期时设备及时到位。
4)召开现场碰头会,确保解决影响工期问题的方案,及时调整工期计
划将工期抢回来。
。在施工过程中常会出现断水、断电、与周围村民发生纠
纷等突发性事件,我公司成立了“解决突发事件领导小组”做到此类问题随
发生、随解决,决不拖延。
6:.
现场施工人员名单(表-1)
项目经理贲焕玉
技术负责人刘宝鹏
管理部张向阳
现
技术部方超
场
技质检部张兆华
术
材料部刘国相
人
员
安全部曲明新
7:.
主要机械设备表
数价值(万元/
机械设备型号量功率台)
序备
名称规格(台(千瓦)
号原值净值注
)
1斯太尔2
2绿化专用喷洒车5T3
4抽水机3
5喷药车2
6灌木修剪机2
7排剪15
8手剪20
9刀锯8
8:.
图—1项目组织结构图
项目经理
工工工质工工
程程程量程程
技管材检财安
术理料查务全
部部部部部部
9:.
项目安全保证体系
项目经理
安全员
绿
养
化
护
兼
兼
职
职
安
安
全
全
员
员
10:.
项目文明施工保证体系
项目经理
施工员
养
绿
护
化
施
施
工
工
队
队
长
长
11:.
质量保证体系
项目指挥部
工程技术部质量检查部工程管理部材料财务部
思想保证
组织保证技术保证施工保证经济保证
质
量
开强建技工工工按严工质奖
信
展化立术前中后图格点量优
息
T质质担图技技纸三质否罚
反
Q量检保纸术术规检量决劣
馈
C意制责审指总范制承权
教识度任核导结施度包
育制工
增强质量意识、保证工程质量
12