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第三讲科学的工作方法:.
P、D、C、A工作法
P
P(Plan):制定计划
D(Do):立即行动
AD
C(Chk)C(Check):检查
A(Action):修正
C:.
制作计划的工具——甘特表
亦称「甘特进度表」或「条形进度表」,
是以美国企业管理学家甘特(Henry
Gantt)的名字而命名的,常用于策划
和编排作和编排工作。:.
运用甘特表应注意的三原则
清完作数清楚指明所需完成的工作项目或数量,
以及所需时间
注重工作的进度和时间、生产力的变化
和指令的传达
管理人员须尽可能依照预定的时间去完
成工作:.
D:立刻行动
你是“寒号鸟”吗?:.
C:检查
很多新晋员工在制定目标后就埋头苦干,
不去检查:有没有偏离目标,或者随着
情况的变化,原定的目标本身要不要调
整?这是很容易忽视的一个步骤。:.
A:修正
修正不管用的行动,直至达成目标为止。:.
团队的科学工作方法
一个人应该具备的职业素
质之是团队协作精神质之一是团队协作精神,那么,
他在团队中应该扮演什么样的
角色呢?他在团队中的职责又
是什么呢?下面我们将介绍一
些有效的团队工作方法或工具。:.
您是称职的队员吗?
具备训练有素的专业能力(例如工程技
术或市场分析)。
擅长解决问题,具有作出清楚且明智决
定的能力。
具有团队工作技巧,善于处理人际关系。:.
团队队员的风格
献策者
协调者
联络者
挑战者:.
团队成员的工作职责
团队在达到它的任务的过程中,需要完
成各种各样的事务,团队成员如何分担
这些事务实际上就是他们的工作职责的
分工。:.
团队成员工作职责分析的
两个工具
职责讨论会
期望值谈论会
职责讨论会可以用来分析团队
的任务,分配任务责任,并且搞清每
个人应该承担的职责。而当您们已经
明确职责,想更清楚地了解怎样才能
更好地互相支持时,期望值谈论会则
更有效。