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标责任书
④依据企业下达的目标责任书,控制项目的开销总数。
⑤增强安全管理,环境保护和现场文明施工,精益求精职工的工作条
件,确实做到安全生产,文明施工。
二、目标责任管理核查
1、质量目标管理:在工程完工后由业主查收合格,在业主规按期内
达成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标:施工现场必然顺畅、齐整,表记齐备,
资料堆放齐整,无重要财富损失,无人身伤亡事故发生。
3、项目管理:没有严重违犯企业管理制度行为发生,在项目资料采
购,资料管理,人员分配、设施租借与分配,设施使用方面没有严重
失误而致使项目发生重要损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格恪守国家法律
法例及企业的有关规定,无以机谋私,***行贿等违纪行为发生。
三、绩效观察方法:
1、企业管理小组谈论施工成本估计书;
2、确立施工成本(注:成本确立的内容,;
度企业的实质成本;)。
3、签署目标责任书:
项目名称:
工程内容:
①施工成本元,大写:
②工期
动工日期:
完工日期:
③甲方赏赐项目部的条件:
:
:
:
:
4、观察方法
①按企业确立施工成本的1%为基数,分以下标准进行核查:
奖赏
处分
序号
工程成本
企业
项目部
企业
项目部
1
分配比率(%)
60
40
70
30
属于原资料涨价造成施工成本增添,结算成本按本来价钱计取。若因
不能够抗力要素和甲方原由造成施工成本增添和工期延缓,其损失有公
司所有肩负;
②安全目标
假如该项目在施工生产中发生安全事故,按造成事故的经济损失处
罚,10000元以下项目部肩负50%,10000元以上项目部肩负15%,
(因不能够抗力要素和不能够预示要素造成的事故,项目部不肩负任何责
任)若该项目施工阶段,未发生安全事故无安全隐患,企业应奖赏资
金5000元。③质量
因为管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失,项目
部肩负所有责任。不能够抗力要素造成的质量损失由企业肩负。项目施
工过程中未出现技术问题和发生重要返工现象。工程资料实时到位,
项目部应按以下标准奖赏:30万元以下工程奖赏1500元,50万元
以下工程奖赏2500元,50万元以上工程奖赏5000元。在技术上不
负责任造成工程的返工、重工。所造成的经济损失,对技术人员进行
处分,处分比率按损失500~2500元之内处分200元,2500~5000
元处分500元,5000元以上按10%处分。因设计改正致使返工、重
工,技术人员不肩负任何责任。
④进度
在业主规定的合同工期内达成本项工程或提早达成的,企业奖赏资本
,项目工期延缓30日之内,工程总价
100-200万元的按工程总价的1%处分;工程总价200-500万元的按
%处分;%处分。假如因设计变
更,资料供给不实时,设施装备不到位,不能够抗力要素致使工期延缓,
项目部不肩负责任。
⑤综合治理及工作纪律:项目部成员出现违犯国家法律法例,以机谋
利***行贿等违纪行为以及严重违犯企业有关制度规定的行为,责任
由当事人肩负,并撤消绩效薪资,扣罚奖金,情节严重者交有关部门
办理,依据事件的严重程度,项目部有关领导也要撤消部分绩效薪资
及奖金。
⑥其余责任
因为酗酒惹祸、打斗打斗、抛弃财物等方面造成的经济损失,由项目
部负责补偿,情节严重者追查当事人刑事责任。
⑦对进场资料、租借机械计时、企业机械油料及维修开销等,有弄虚
作假、隐私***现象者,撤消奖金、扣罚薪资。情节严重者,补偿经
济损失并交刑事部门追查责任并开除企业。
四、有关事项说明
1、企业依据经营条件的变化,在征得责任人同意的基础上,能够对
《目标责任书》调整。
,由企业领导与目标责任
人共同磋商办理。
,可另行增补改正。
:项目经理占60%,其余责任人占40%。
、管理人员3人以上者,赏罚比率由项目经理合理分配。
,企业一份,项目部一份。
甲方:永昌县城关镇建筑安装工程有限企业
负责人(署名):
乙方:项目部
项目负责人(署名):
年代日
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