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海悦花园
岗位生产责任书
(第1版)
2002—08-08发布 2002—08—08实施
中建四局六公司(沪)海悦花园项目部发布
岗位生产责任书目录
项目经理 3
项目副经理 4
主任工程师 7
技术员 8
资料员 9
试验员 10
测量员 11
质量员 12
安全员 13
综治办 14
行政 15
2/20
施工工长 16
动力工长 18
材料员 19
预算员 20
财务 21
项目经理岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保卢湾区文明工地;(3)确保上海市标化工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
负责项目各类合同的签订工作。
负责组织项目月度成本、工期、质量、安全等各项管理目标考核,并组织召开会议。
负责组织对项目人员月度工作的考核和分包队伍月度工作评价.
负责按月组织项目的生产检查工作,并提出改进建议。
月度工资浮动
项目副经理等管理人员工作质量
成本目标计划完成情况
工期目标计划完成情况
月度工资浮动
特殊工种零星用工人员工作质量
项目经理
质量目标计划完成情况
奖罚
分包队伍月度工作考核
安全目标计划实施情况
项目副经理岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
3/20
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
岗位职责
负责项目各项生产组织,落实学****教育、交底、检查、检验工作。
在项目经理领导下,以抓降低成本、工程质量安全为中心,负责项目部的生产管理。
主持编制项目季月生产计划,科学组织人、财、物等资源配置,保证计划的实施。
每月定期召开生产例会,协调项目内部分包方关系,每周定期组织安全、质量检查,及时解决生产中存在的问题、矛盾。
工期管理流程图
预算部门
工料分析材料需用计划
(基础、主体、装饰)
总施工工期
(基础、主体、装饰)
项目副经理
各工长
人员计划
材料计划
各工序计划
安全员
质量员
相关部门
分包方经理
季、月生产计划
下达各幢号
审核汇总
落实人员计划
分包方经理
项目副经理
本月度人员计划
材料计划、资金计划
进度计划
落实资金计划
编制落实采购计划
财务
材料
落实工序计划
各工长
人员不足
实际工期与计划对比
按月分析。。奖罚
项目副经理
处罚
资金不足或材料进场不及时编制落实采购计划
质量报验等原因
安全防护措施未跟上等原因
办理工期签证
工序搭接安排等原因
各工长
调整工期
海悦花园项目部学****计划
序号
学****类别
组织者
参加人员
计划实施日期
一
有关行政文件、项目管理目标的传达学****br/>项目经理
全体人员
开工初和适时
二
合同交底
公司
全体管理人员
开工初
三
技术交底
1
图纸交底
主任工程师
全体施工管理人员
开工初
4/20
2
施工方案交底
主任工程师
全体施工管理人员
分部分项工作开始前
3
分部分项交底
技术员和工长
施工人员
分部分项工作开始前
四
质量保证体系
主任工程师
全体管理人员
工程全过程
1
程序文件学****br/>2
项目质量保证计划
3
作业指导书
五
安全保证体系
安全员
全体管理人员
工程全过程
1
DBJ08-903-98标准
开工初
2
项目安全保证计划
开工初
六
安全教育
安全员
施工人员
开工初
1
三级安全教育
安全员
施工人员
开工初
2
经常性
项目副经理
施工人员
适时
3
适时性
安全员
施工人员
节假日、季节性
七
规范标准
主任工程师
全体施工管理人员
分部分项工作开始前
1
建筑工程施工质量验收统一标准工 GB50300—2001
2
地基与基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002
3
砼工程施工质量验收规范 GB50204-2001
4
地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002
5
屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2001
6
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
7
建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001
8
建筑施工安全检查标准 JGJ59—99
9
建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99
10
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
11
建筑施工附着式升降脚手架管理暂行规定建建(2000)230号文件
12
建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91
13
建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ46—88
14
建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
注:由项目副经理负责学****计划的组织和落实,并对学****质量监控。
分包队伍管理流程图
分包队伍的选择
价格的确定:不高于投标价格
队伍的比较:工作业绩和能力的考核
项目经理
项目经理
签订安全协议
安全总交底
质量安全目标责任书(与分包小队组签订)
签订合同
项目综治办
住宿安排
进场人员统计
登记人员花名册
收集身份证复印件
办理暂住证
生产经理确定分包班组长
参加项目定期检查
组织班、组日常质量安全活动
人员变更及时通知项目管理部门
技术部门/施工员
进场人员交底
分工种质量安全交底
分部分项质量安全交底
安全部门进场教育
安全教育及记录
三级安全教育及记录卡
安全考试
5/20
每月考核分包方
项目经理
工作考核表
考核内容
实施情况
评分
工期
月度工期目标完成情况
工
作
质
量
每周生产例会
每周例行检查
项目学****br/>三级教育
质量自检、专检、交接检
安全检查、交接检
现场文明施工
各项制度措施落实
本岗位月薪1800 元,由项目经理按月考核,对工资实行上下浮动.
项目经理 项目副经理
签定日期年 月 日
项目主任工程师
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零.(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
负责建立质量保证体系,编制保证计划,贯彻标准管理。
负责设计图纸会审及交底工作,审查设计修改图纸。
组织编制施工组织设计、制定具体施工方案,解决施工中疑难问题。
负责督促工程技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
负责项目技术培训工作,完成项目经理交办的工作。
改进施工方法和工艺,节约成本.
负责对有关信息的收集,制定纠正预防措施并落实.
负责编制审批以下专项施工方案,并参加由项目副经理组织的检查验收工作.
落地脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架
施工现场临时用电、临时用水施工组织设计
塔吊、升降机安拆方案
落地、悬挑式操作平台施工方案
基础施工支护方案
6/20
地下障碍物和道路管线保护方案
文明施工保证措施计划
临边洞口防护方案
模板支承系统施工方案
现场通道防护棚搭设方案
工作考核
考核内容
质量保证体系的建立及落实
编制质量保证计划、并根据工程特点进行修改、改进
组织学****程序文件、项目质量保证计划
按月度进行质量体系内部检查并落实整改
施工组织设计的编制及落实
编制施工组织设计、专项方案
组织图纸交底、方案交底
检查检验图纸方案落实情况
组织规范标准的学****br/>按计划适时组织对规范标准学****br/>本岗位月薪 元,由项目经理按月考核,对工资实行上下浮动。
项目经理 项目主任工程师
签定日期 年 月日
技术员岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
参加图纸会审,具体办理设计修改事宜.
参与编制施工组织设计和专项施工方案,具体制定各分部工程的施工技术措施,并负责技术交底。
负责工程的放线定位、水平标高控制工作,组织工长复核。
负责指导工程的日常技术管理工作,指导工程及材料的检验、试验工作。
本岗位月薪 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.
项目经理 项目技术员
签定日期年 月 日
7/20
资料员岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)年度事故负伤频率控制在1。0‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零.(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
负责工程技术资料收、发文保管、整理、归档,完善借阅手续.
资料的收集、整理与工程同步,做到及时、准确、规范、齐全。
负责项目复印机、打印机、电脑的管理维护工作,对复印纸张进行控制并登记。
负责本项目行政文件的收、发、存工作。
本岗位月薪 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动。
项目经理 项目资料员
签定日期年 月日
试验员(取样、材料验收)岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)年度事故负伤频率控制在1。0‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块,编制试验计划.
负责各种材料的取样,试件制作、养护、保管。
及时对试件、试块进行送检、获得检验、试验报告。
做好检验、试验的原始记录、台帐报表。
对本人负责的仪器设备,要做好维护保养工作。
9/20
对现场砂浆等计量工作负责指导、监督。
协助材料部门共同做好材料的进场验收工作。
本岗位月薪 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.
项目经理 项目试验员
签定日期 年月 日
测量员(测量、计量)岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
负责工程的定位放线、水平标高的控制。
按期进行沉降观测、垂直偏差等的观测。
及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等。
对项目仪器、量尺等计量器具建立台帐并定期进行送检、维护保养。
本岗位月薪 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动。
项目经理 项目测量员
签定日期 年 月 日
质量员岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零.(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
9/20
成本控制目标:
二、岗位职责:
负责工程质量及分部分项检验批工程质量的检查及验收工作。
负责收集、整理质量检验资料。
协助工长对施工过程的质量进行监控,对过程中出现的不合格及时开具书面不合格,及时通知有关人员整改落实。
收集监理、甲方和施工过程中的有关信息,并及时传递给项目经理、技术部门及有关人员,协助技术部门制定纠正和改进措施,并落实.
参与技术部门组织的学****和生产经理组织的检查。
三、工作考核:
考核内容
质量目标
分解质量目标(分解至每一检验批)
将质量目标下达到各施工工长.
与质量目标对比未达到的处罚工长
质量管理
编制检验计划
质量员必须对报监工序质量把关,因验收未通过造成工期延误处罚质量员
本岗位月薪1600元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动。
项目经理 项目质量员
签定日期年月日
安全员岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰.
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零.(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
二、岗位职责:
贯彻执行国家地方、行业及企业的各项规章制度,参与制定专项安全施工方案,并监督实施。
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负责进入现场人员的安全教育和特种作业人员的考核.
编制安保计划、安全检验计划,参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实,清除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理的安全技术措施。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明、处事公正。
三、工作考核:
考核内容
检查督促
分包队组:班组安全活动及记录
材料组:采购程序的实施
综治办:人员管理、宿舍管理、防火管理
动力组:机电管理及资料
施工工长:安全交底及安全防护设施验收及交接验收
重点监控
确定监控内容、落实监控人员、监控措施、监控记录
检查
配合安监站的检查并记录、配合甲方监理的检查并记录、配合分公司的检查并记录、配合项目每周检查并记录、配合材料、动力、综治对进场材料、设施设备检查
检验、交接检
临电设施(项目、分公司)、模板、中小型机械、塔吊(项目、分公司)、外用电梯(项目、分公司)、脚手架(普通、悬挑、附着)(项目、分公司)
安全防护设施
悬挑钢平台、外挑安全网、电梯井安全网、临边洞口防护设施、通道防护棚
教育培训
文件学****教育交底工作、三级安全教育、经常性安全教育:普及节假日等、适时性安全教育:季节、节假日等、特殊作业人员持证上岗考核
本岗位月薪1600 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动。
项目经理 项目安全员
签定日期 年 月 日
综治办岗位责任书
项目管理目标:
工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;
质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。
安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零.(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;
成本控制目标:
岗位职责:
结合生产任务,对职工进行宣传教育工作.
负责施工现场的防火防盗工作,落实有关的规章制度。
负责施工现场防汛防台工作.
负责分包队伍人员管理,宿舍管理,防止打架斗殴。