写字楼设施设备管理.doc

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写字楼的设施设施管理主要应做好以下各项工作:
设施管理
建立设施档案。做好写字楼各项设施查收文件资料的存档,建立设施登记卡。
完美工程部架构。
建立各部门、各工种的岗位责任制。
抓好物料采买、供应和耗费的环节的计划与控制,开源节
流。
拟定设施的养护和维修制度。
建立看守制度,督查检查专项维修养护责任公司和个人的
工作。
维修与养护
报修与维修程序。
两类报修:自检报修、客户报修。
设施的养护。一般可建立三级养护制度:平常养护(又称作例行养护);一级养护;二级养护。
设施的维修。
对于设施的维修控制,要点是抓好维修计划的拟定和维修制
度的完美。
编制维修计划时应注意:①能否按设施分类编制计划。②维
修周期能否科学(周期是指两次大修之间的工作时间)。③维修方
法能否合适。
一般的维修方法有:①强迫维修法。即无论设施技术情况如
何,均按计划按期维修。②按期检修法。即依据设施技术性能和
要求,制定维修周期,按期检修。③诊断维修法。即依据使用部
门的报告和供应的技术资料,对设施进行检查诊断,确立要维修
的项目或部件,而后进行维修。④全面维修。即当设施出现严重
磨损、损坏或故障时,对主体和部件全面维修(大修)。
建立设施维修制度主若是设施检修制度和报修制度。
设施的更新改造。这里的要点是要掌握好更新改造的机遇,制定的确可行的更新改造方案。