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农贸市场改造提升工程施工组织方案
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农贸市场改造提升工程施工组织方案
目录
第一章编制说明及工程大体1
第二章施工组织机构的管理2
第三章施工目标5
第四章施工准备与资源配置计划6
第五章施工总平面部署11
第六章主要项目工程施工方案及方法12
第七章保证施工质量举措28
第八章保证施工安全举措31
第九章文明施工及环境保护举措34
第十章保证工期的组织技术举措38
第十一章雨季及特别状况技术举措39
第一章编制说明及工程大体
编制说明
1、本施工组织设计是依据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,
按国家宣告的现行施工及查收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制
的。它表现了我公司对本工程施工的整体构想和部署。如能中标,我公司
将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位磋商,签署本工程施工承包
合同,做好人员、资料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,准时开
工。
2、在此基础上,动工前我公司将依据会审后的施工图以及建设单位、
监理单位对本招标方案提出的改正建议等,对本工程的施工组织设计做进
一步的圆满细化,编制更加详细的施工组织设计和分项工程施工方案,确
保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格恪守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护
等方面的详细规定和技术标准,尊敬施工地区周边单位和民众多年来的生
活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及查收规范。
编制依据
1、电塔镇农贸市场项目施工图纸;
2、我公司的技术、机械设备装备状况及我公司的质量、环境、职业
健康管理系统的要求;
3、严格恪守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护
等方面的详细规定和技术标准,尊敬施工地区周边单位和民众多年来的生
活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及查收规范。
(1)《城市道路路基工程施工及查收规范》;
(2)《市政道路工程质量评定标准》;
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(3)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;
编制原则
(1)充分依据招标文件条款的原则;
(2)坚持脚扎实地的原则,依据我公司的施工能力和管理水平,坚持
科学组织、合理安排、平衡生产,保证优秀高效的执行合同;
3)依据招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;
4)严格贯彻“安全第一”原则;
5)坚持优化技术方案和实行应用“四新”成就的原则,在施工中
弘扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新资料、新工艺、新设备,
踊跃追求为建设单位节俭投资的合理化建议,对技术方案进行不停的优化
工程名称:电塔镇农贸市场改造提升工程
工期:75日历天
建设内容:二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水
电安装等建设。
第二章施工组织机构的管理
一、施工组织机构的建立
(一)、施工管理系统
我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,
并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程
优秀、安全、并在保证质量和安全的前提下提早交工。
我公司决定组建“皇叔街市场安全整顿工程项目经理部”,实行项目
经理责任制。项此刻设工长、质检员、安全员、估计员、内业技术员、材
料员、劳资及财务员。并依据本工程结构特色,由公司总工程师牵头,成
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立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和重点部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质
量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职
能部门常常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等有关管理协
作单位之间的相互当合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安
全等问题。
(二)、建立质量、安全保证系统
施工项目组织机构管理框架表(一)
工程主管经理
公司总工程师
材
劳
设
质
技
预
安
料
资
备
项目经理
量
术
算
全
科
科
处
科
科
科
科
项目技术负责人
责任工长
材
劳
机
专
专
质
内
预
模
钢
门
门
业
板
筋
料
资
管
技
测
安
技
算
工
工
术
量
术
长
长
员
员
员
小
小
员
员
员
组
组
砼
工
长
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各专业作业班组
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二、施工机构的运转系统
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是公司形象的缩影,特别是重要工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。能否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施
工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有益于调换员工工作踊跃性的分配激励系统,最大限度内发挥人的潜能。为此必然建立健全以下项目主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签署的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职强者员各级质量管理责任制度;5、项目各职强者员各级安全管理责任制度;6、项目各职强者员各级文明施工责任制度;7、技术管理责任制度;
8、资料管理责任制度;
9、设备管理责任制度;
10、安全与技术交底制度;
11、项目员工考勤核查制度;
12、项目成本核查制度;
13、项目职业道德专项核查制度。
(二)、施工组织机构的启动:
1、依据本工程各方面状况及特色,有针对性的组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙两方确认,全班人选将处于启动状态,未进场以前可依据设计要求踊跃为本工程做好动工前的准备工作(资料、机械、技术等准备工作与策划工作)。而且以无条件知足本工程需要为前提,未经业主同意半途不变换人选。
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2、依据项目经理部的工作实质,详细明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员井井有条、忙而有绪地展动工作,进而最大幅度提升项目经理部的工作效率,有效促使管理整体实力的增强,使项目经理部管理系统动作素来能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各样复杂的管理场面,做到项目整体下活一盘棋,充散发挥每个棋子的作用,而且决议有的放矢,胸有成竹,不打无掌握之仗,无准备之仗。
3、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、敦促、规范每个管理
人员的工作质量、效率。变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,奖惩分明的先进管理模式。
4、把项目施工职业道德的详细含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的公司文化,施工质量做到业主与监理能否在场都一个样,让业主和用户放心享受精选工程的高质量使用价值。
第三章施工目标
整体目标为优秀、高速、安全地完成本项目工程。
1、工期目标
假如我单位中标,我们必然倾尽全力,做好各方面的协调工作,采纳科学合理的施工流程,保证在75天内完成全部施工合同工程内容。
2、质量目标
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求,按国家质量规范、市政
工程施工技术标准联合本工程详细状况和本单位ISO9002质量保证系统程序建立本项目的质保系统,保证工程达到国家质量查收标准的“合格”
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等级。
3、安全目标
按陕西省及本公司有关文件执行,保证重、较大安全事故为零。
4、文明施工目标:争创神木市文明施工工地。
第四章施工准备与资源配置计划
一、施工准备
1、技术资料准备
因为拟建建筑所拥有的诸多特色,故施工前的准备工作,必然仔细、
仔细的进行,不然会造成人力、物力的浪费。
1)、健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要构成部分,实时编制出可行的各样施工方案,做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作,就得靠制定出规范的工作职责和工作制度,才能使技术管理条理化、专业化。
2)、做好与设计的联合工作
1)由公司技术部门组织项目部有关人员仔细学习图纸,并进行自审、
会审工作,熟习和掌握施工图纸的全部内容和设计企图,以便正确无误地
施工。
2)经过学习,熟习图纸内容,认识设计要求施工达到的技术标准,明
确工艺流程。
3)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审
查,熟习和掌握图纸中细节。
4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,土建、安装各专业相互联
系比较,约定施工配合事宜。
5)参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理
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解设计企图及施工质量标准,正确掌握设计图纸中的细节。
3)、仔细编制施工组织设计
由技术部门仔细编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指
导性文件。并做好施工组织设计的增补调整工作,经过对施工图纸的会审
以及施工技术要求的掌握、理解、判定,在项目工程师的组织下进行施工
组织设计的增补、调整工作,使施工组织设计更吻合实质,更能发挥指导
作用。
4)、编制施工图估计和施工估计
编制施工图估计,依据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用
施工定额,计算所需要资料的详细数目、人工数目、大型机械台班数,以
便做进度计划和供给计划,更好地控制成本,减少耗费,它是项目部编制
各项成本支出、核查用工、签发任务单、限额用料的依据。
(5)、做好技术交底工作
1)本工程每一道工序动工前,均需进行技术交底,技术交底是施工公司
技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要要素,其目的是经过技
术交底使参加施工的全部人员对工程技术要求做到胸有成竹,以便科学地
组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
2)技术交底专业均采纳三级制,即项目部技术负责人(项目工程师)→
专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底署名,工
程技术负责人(项目工程师)向专业工进步行交底要求仔细、齐备、圆满,
并要联合详细操作部位、关健部位的质量要求,操作重点及注意事项等进
行详细的表达交底,工长接受后,应频频详细地向作业班组进行交底,班
组长在接受交底后,应组织工人进行仔细讨论,全面理解施工企图,保证
工程的质量和进度。
6)、建立现场丈量放样组
依据工程轴线复杂、繁琐的特色,建立丈量放样组,由项目工程师、
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施工员、丈量员构成,主要检查查收红线桩和建设方供给的坐标桩,做好
施工现场平面、高程控制桩的设置,以及地坪高程网络丈量记录等丈量准
备工作。
二、现场准备
项目经理组织有关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在完
成施工前的全部准备工作,其工作内容为:
1、按施工总平面图和业主要求搭设暂时设备,安装敷设备工用电、用水
线路。
2、采纳进场施工进口,包含施工场所的地面硬化办理及基坑周边的临边
围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并经过监理方进行工序
交接。
3、对周边环境及有关行管部门进行协调、接口工作,保证工程的顺利实
施。
为了本工程能更好的依据业主的要求组织实行现场的施工,我公司将在开
工前做圆满、仔细的准备工作,以保证施工中的各项要求。
4、技术工作计划
分项工程施工方案编制计划(工程动工前呈报);
5、劳动力需求计划
1)、各专业施工班组由土建、安装、等不同样专业依据不同样的施工阶段,进场配置,依据本工程的详细状况,现场施工劳动力的合理装备是保证安全生产、施工质量、工程进度的重点之一。
2)、在劳动力的专业安排上,依据本工程详细施工进度要乞降完成工程量需求,再依据本工程机械设备投入状况分析,参照过去近似工程的施工经验,拟在本工程基础和主体施工时,安排投入施工作业队并合时按需进常以此知足基础及主体施工需要。在工程安装及装修施工时,劳动力主要以瓦工、安装操作工及装修工为主。依据工程不同样的施工阶段所需要的劳
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动力人数和工种不尽同样,土建、安装及外装详细劳动力装备依据进度安
排。
6、施薪水料资源计划
1)、施薪水料准备
1)依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估计中的工料分析,编
制工程所需的资料用量计划,做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输
的依据。
2)建筑资料及安全防备用品准备:对水泥、钢材、木材、砼等建筑特
殊资料,应依据实质状况做编制各项资料计划表,分批进场。
3)踊跃组织物质供给,按使用要求做好现场资料储蓄,保存工作,对
五金资料设备储蓄、危险品库房等按要求进行搭设,并做好标准化管理,
装备必需的消防器械,制定保存、保卫及领用手续制度。
(2)、构配件及半成品的加工准备
1)依据施工进度计划及施工估计所供给的各样构配件及半成品数目,
编制相应的需用量计划。
2)提早做好预制、预埋件的加工工作。
3)组织制定各项需求计划和加工工作。
3)、周转资料的准备
对建筑常用周转资料,应有计划、有步骤地组织进场,提早编制定货
计划,赶快落实货源,尽早备料,不影响施工进度。
7、施薪水料资源组织
1)、制定科学合理、数目正确的资料需求计划,严肃施工现场的月、周、天计划的执行是保证整个资料组织环节的前提条件。
2)、半成品及成品的场外加工、检验、查收可以有效的减少现场场所的占用。
3)、因为地块地处皇叔街,通力配合交管部门的道路交通管理,减
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