文档介绍：人本管理在企业成本管理中的应用研究
现代企业成本预算管理研究
内容摘要
本文从介绍成本预算的概念入手,强调了成本预算的重要性。同时介绍了我国现代企业成本预算的现状,并做出分析。引导企业在我国已经加入世界贸易组织后的激烈竞争的市场中赢得胜利。在随后的章节里系统的介绍了企业成本预算系统的内容,一般可以采取的模式,包括预算松模式和预算紧模式。以及成本预算编制的的两种编制方法,直接计算法和因素测算法。还简单介绍了成本预算的编制步骤和控制执行,最后以超超公司为例子介绍了全面预算管理和零基预算管理,并做出了实际的分析。在文章的最后,总结了自己对预算管理的看法,在整体上进一步了解预算管理。
关键词:成本预算、全面预算管理、零基预算管理
THE RESEARCH ON COST BUDGET MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISE
ABSTRACT
This article from introduction cost budget concept obtaining, emphasized the cost budget introduced Our country Modern Enterprise cost budget present situation, and makes the guidance enterprise already joined the World Trade .
Organization after our country in the petition market to win the victory。In afterwards chapter systematic introduction enterprise cost budget system content, may adopt generally the pattern, including budgets the loose pattern and budgets the tight pattern。As well as cost budget establishment two establishment methods, putation.
method and factor reckoning simply introduced the cost budget establishment step and the control execution, finally introduced prehensive budget management and the zero base budget .
management take the pany as the article final, summarized own to budget the management the 5>view, further understood the budget management in the whole.
KEYWORDS:Cost prehensive budget management,Zero base budget management
正文目录
1第一章引言
2第一节成本预算管理概述
2一、成本预算概念
2二、成本预算的必要性
2第二节国内成本预算管理方面现状
3第三节本文研究的目的和意义
5第二章企业成本预算系统管理系统研究
5第一节企业成本预算系统的内容
5第二节企业成本预算系统的模式
6一、预算松控制模式
6二、预算紧控制模式
7第三节成本预算的编制
7一、成本预算的编制方法
12二、成本预算编制流程
13第四节成本的控制执行
14第三章超超公司的成本预算管理现状研究
14第一节超超公司简介
14第二节超超公司成本预算管理现状
14一、超超公司预算管理方法中的优点
15二、超超公司预算管理中的缺点
15第三节加强超超公司成本预算管理的对策
15一、运用全面预算管理方法
17二、运用零基预算方法
18第四节其他具体的措施
20第四章总结与展望
22【参考文献】
23致谢

第一章引言
随着市场竞争的加剧,企业的竞争力集中体现在产品的质量、价格和服务上。我们可以将其描述为:从正确的供应商手中买到合适的原材料,在工厂内有效的生产,准时发送给客户他们想要的高质量的产品。传统的产品定价模式为“生产成本+利润=价格”,但随着市场逐步从卖方市场向买方市场转移,这一定价模式改变为“利润=价格-生产成本”,虽然以算