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嘉奖方案篇一
一、总则
(一)目的:
为提高员工的工作专心性,激励员工长期为公司服务,嘉奖为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。
(二)范围:
公司全体员工
(三)职责:
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、说明工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、说明之核准工作。
(四)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、嘉奖类别与要求
(一)工龄服务奖:
员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”:
1、评比标准:
①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行,保障公司经营安排、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评比对象:公司各部门(以部门为单位)
3、评比流程:
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。
4、嘉奖标准:奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”:
1、评比标准:
①持续专心的工作看法,对公司忠诚并具有奉献精神;
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化举荐;
③全年无警告以上惩处;
④专心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成精彩;能换位思索,协作意识强,表现出高品质的工作水准;
⑥工作满一年(含)以上员工;
⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评比对象:公司全体员工;
3、评比流程:
由部门内部举荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(举荐)、行政人事部部审核,总经理批准。
4、嘉奖标准:奖金1000元,晋升一档工资。
(四)特性贡献奖:
1、评比要求:
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成果,工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值;
②对公司有显著贡献的特别行为;对提高公司的声誉有特别功绩;
③创新的项目或举荐被公司接受、实施,对公司业务的发展或提高,对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
⑤遇到突发事务,能临机应变,不惧风险,救援公司财产及人员脱离危难。
2、评比对象:全体员工
3、评比流程:
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。
4、嘉奖标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。
(五)特性荣誉奖:
1、评比标准:
在各类参评申报活动中获得名次,为公司赢得荣誉。
2、评比对象:公司全体员工
3、评比流程:
个人依据自我所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿,经部门负责人确认、行政人事部审核,总经理批准。
4、嘉奖金额:
①国家级评比:一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。
③省部级评比:一等奖10000元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。
④市(厅)级评比:一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖1000元,入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。
⑤公司内部评比:一等奖1000元,二等奖500元,三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。
(六)创作嘉奖:
1、评比标准:
①专心创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心;
②所创作作品由公司组织专家评分,得分在80分以上,并在公司网站或内刊上发表;
③所创作作品务必为员工本人原创作品。
2、评比对象:全体员工
3、评比流程:
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部,由公司组织专家评分,得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认,总经理批准。
4、嘉奖金额:
贴合上述条件,即可享有公司赐予的创作嘉奖,与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字,其它类别文章嘉奖标准为200元千字,图片嘉奖标准为20元张,书法美术作品嘉奖标准为200元幅,次月底统一发放。
(七)嘉奖要求:
1、公司赐予员工的各种嘉奖,如无相宜候选单位或候选人,则可空缺。
2、员工有下列情形之一者,赐予再嘉奖:
①依据第四条理解嘉奖后,其效果被评定为最高创建时或同一员工对同一事项再实施与改善时;
②依据第五条理解嘉奖后,其功绩经重新评定为更高时。
3、前项再嘉奖审查与原奖项规定相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参与人数平均安排,资质与荣誉同时享受。
5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。
6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
7、获奖名单由行政人事部负责公布。
8、严禁***,一旦发觉,赐予行政和经济惩罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退。
嘉奖方案篇二
一、指导思想
为营造爱学****会学****的良好氛围,引导学生主动学****提升对学****的重视程度,学校确定对在20xx~20xx学年其次学期期中考试中取得年级总成果排名前20的学生发放嘉奖。详细方法如下:
二、领导小组
组长:陈聂图
副组长:杜建军、李奕奕
成员:李博文、李晶晶、董徐宁、胡家文、许雪皎
三、详细方法
1、各班级按期中考试统一考试科目统计成果,按总成果凹凸排名,学校对年级排名第一至其次十名的学生统一发放物资嘉奖和奖状。
2、嘉奖标准:10元/生,奖状100元,合计1500元。
3、由教务处依据各年级上报的成果表进行人员统计并上报学校审批。
4、经校领导探讨确定后,公布嘉奖名单并发放嘉奖。
5、以班级为单位在早操时间统一发放嘉奖到相应学生。
6、依据学校教务处5月9日下发的《关于做好期中考试质量分析和班级成果统计的通知》的要求,截止5月17日仍未更改提交班级成果表的班级不纳入嘉奖范围。
嘉奖方案篇三
为进一步加强后勤服务管理人员的管理,提高服务质量,依据上级有关精神,结合我校实际,制定本方案。
一、考核对象
我校从事后勤服务管理工作,在编在岗财政供给的正式教职工。
二、考核内容
后勤服务管理工作绩效。
三、考核方法
成立)白话文●(以分管后勤工作副校长为组长的考核领导小组,依据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。
四、嘉奖性绩效工资的组成
嘉奖性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资-缺憾绩效扣发工资。
五、嘉奖性绩效工资的发放
1、突出绩效工资
突出绩效工资由荣誉、论文的发表与沟通等组成。此项绩效工资的发放参照学校相应的实施细则执行。
2、岗位绩效工资
岗位绩效平均工资=(嘉奖性绩效工资总额-突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额)÷总人数。考核小组按各岗位工作绩效考核细则考评,依据考评分数的凹凸,分两个档次发放岗位绩效工资,两个档次之间相差150元。
3、缺憾绩效扣发工资
各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的,视情节大小扣发10元—100元绩效工资,违反学校其它相关绩效考核细则的,按相应的扣发条款执行。
嘉奖方案篇四
一、目的
为了使人力需求能得到刚好满意,有效缩短聘请时间,提高聘请效率,公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道,从而激发内部介绍的进取性,特制定本嘉奖方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之嘉奖(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案,激励下属踊跃向公司举荐适用的人才。
四、原则
1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。
五、资料
1、嘉奖方法
,介绍所举荐人员情景,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。