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抽点时间:年月日、月日
抽点人员:××
会计师事务所:×××××××××有限公司
盘点范围:××有限公司的全部存货。
盘点方法:
,选取存货余额所占比重最大的选购六部(%)、选购七部(%)和选购五部(%)进展监盘。
:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电选购组(58%)等,对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
,查找并分析差异缘由,推断盘点结果是否可以承受。
盘点状况:
,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;
,客户的存货摆放根本整齐,货品保存完好,无明显残缺毁损状况;盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟识;
:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,,%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,;
:,这是造成差异的主要缘由;,造成漏盘、误盘等;、记录消失错误;。
,最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果根本牢靠,存货治理根本可以信任。
规划:中心机关设备类固定资产清查盘点工作规划为了顺当完成中心机关设备类固定资产清查工作,现就该项工作拟定盘点工作规划如下:盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各工程办填报的设备类固定资产。盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各工程办负责,规财处协作。盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各工程办)、设备类资产治理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组。盘点小组(详细工作由设备处负责)依据中心总体时间制定盘点规划,并上报中心资产清查办公室。
一、资产清查盘点前期预备
(一)设备处于2月17日前,完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作,并于2月28日前安装和调试工作。
(二)2月28日前,设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”,并与规财处完成账表核对工作。
(三)3月2日前,中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤治理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。
二、资产清查盘点实施阶段
(一)3月2日前根据财政部、卫生部及中心有关文件精神,拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作规划》,报中心主管领导审批,并抄报资产清查办公室。
(二)设备处于3月6日前,完成中心机关各部门、各工程办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的预备工作。
(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各工程办详细负责设备类固定资产治理人员的盘点工作布置会,并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。
(四)中心机关各部门、各工程办于3月15日前,完本钱部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的根底上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备照实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。
(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前,完成对中心机关各部门、各工程办设备类固定资产清查盘点工作的复核。
三、资产清查统计汇总阶段
(一)设备处于3月25日前,完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料,并将清查工作中存在的问题归类、汇总,提出处理建议,报中心资产清理工作领导小组审批。
(二)设备处于3月31日前,根据中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进展逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进展审核,验收。
(三)设备处于4月15日前,完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。
盘点工作规划2
:
为准时、可观、精确反响中诺通讯公司整体固定资产状况,确保各部门账实全都。
:
中诺通讯公司全部固定资产(20xx元以上)。
:
各办公区、试验室、仓库及生产车间等。
:
12月20日8:00各部门责任人自盘各部门资产。
12月22日17:30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。12月23日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。
:
,固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。
、仔细,每项资产都要盘点到位,填列清晰、字迹工整,错误
需修改时,应在错误处画一条单横线,在原错误处上方填写正确内容,并在修改处签署修改人姓名。
:
:负责这次盘点工作的组织及统筹,为主管部门。
:负责对整个公司特别固定资产账务的处理。
(部门):帮助固定资产的主管部门做好盘点工作。
:
,牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员(表略)
,对于各责任人盘点中的工作进展明确分工,详细包括实际盘点数量与账面数的`比对以及固定资产实际治理状况的评估等。
。
、复核及账务处理。
:00召开,地点会议室(一),请各部门责任人准时参与。
,需要授权代理人时请知会行政部(请于12月17日17:30前供应人员名单并征得同意);为了确保盘点工作顺当进展,在盘点期间全部责任人的手机必需确保畅通。
,各部门全部固定资产变动都必需到行政部进展备案,获批准前方可进展变动。
盘点工作规划3
一、盘点总体要求
固定资产治理员必需严格根据固定资产盘点规划的要求和程序执行到位,对固定资产进展分类,仔细填写盘点明细表,保证不漏盘、不重盘,并在明细表备注上说明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏,对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必需查明缘由并加以文字说明,由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
公司本部全部固定资产
三、盘点工作期限
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进展盘点工作,盘点工作与整理资料工作穿插进展,规划如下:
,设臵固定资产类别(见附件1)。时间:20xx年5月23日;
(见附件2)。时间:20xx年5月23日;
,安排好盘点安排(见附件3),按资产类别进展实地盘点,并登记在固定资产盘点表上。时间:20xx年5月24日至20xx年5月26日;
,和财务的固定资产明细账进展核对,核对全都的在盘点底稿上标注资产编码,盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清晰。时间:20xx年5月30日;
,交相关领导签署意见,对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要依据签署意见准时处理。时间:20xx年5月30日;
(见附件4)。时间:20xx年6月2日;
(见附件5),并在对应的固定资产上粘贴美观、坚固以备查。时间:20xx年6月8日。
盼望这次固定资产盘点工作各部门予以协作和大力支持。
盘点工作规划4
一、盘点整体要求
资产盘点人员必需根据盘点规划规定的盘点程序步步到位实行,对固定资产进展分类,仔细填写盘点明细表,保证不漏盘和重复穿插盘点。对损坏及报废的资产查明缘由并文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果。
盘点期间各部门积极主动协作盘点人员工作,盘点完毕后固定资产状况变动(位置、使用人等)应主动通知综合部。
二、盘点范围
上海绿地能源集团实业进展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司(放置在仓库的除外)的全部固定资产。
三、盘点步骤
按部门进展盘点工作,盘点与整理交叉进展。
规划如下:
1、对公司固定资产大致分类,对固定资产进展编号;
2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单;
3、了解公司组织构造,安排好规划,按部门进展好实地盘点,然后把盘点的固定资产登记在盘点表,由各部门负责人签字确认;
4、整理盘点底稿,对损坏、报废、封存、淘汰等状况做好登记,发觉问题准时上报解决,盘点完毕保证明业和石化及龙堂之间固定资产归属清楚,治理有序;
盘点工作规划5
目的:
为加强企业资产治理,确定账内全部固定资产存在,全部固定资产的实物数量与账面相符,财务部将于20xx年11月份进展一次盘点.
盘点方式:
资产使用者上报盘点明细,财务抽盘。
盘点时间:
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:
为便于盘点工作的顺当进展,请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点,请仔细填写盘点明细表,实际盘点人须在盘点明细表上签字,确认盘点结果。
负责盘点组长:
各部门盘点负责人:
负责抽盘部门:
财务部、行政部
抽盘人员:
盘点范围:
全部权属于我司的全部固定资产。在第三方单位存放的全部权属于我司的固定资产,须编制资产清单,指定专人治理,各部门须派出工作人员进展现场清点。
盘点的步骤:
固定资产盘点工作必需根据财务规定时间及要求进展,详细安排如下:
(一)自查阶段(20xx年11月11日-11月22日)
(1)20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务
(2)20xx年11月12日-11月22日,各资产使用部门开展自查工作,填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。(备注:涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交)
(二)数据汇总(20xx年11月23日11月25日)
(三)检查阶段(20xx年12月7日-12月15日)
财务部对各资产使用部门的盘点状况进展抽查。
(四)数据整理、录入出具盘点报告(20xx年12月16日-12月20日)
财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进展整理数据录入计算机。