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开发区发展规划
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经济开发区十一五进展规划江苏省阜宁经济开发区今年1-6月份引进工业工程32个,协议利用投资16亿元,其中超亿元工程6个,,协议利用外资2000万美元,实际到帐资金600万美元,上半年共实现财政收入4945万元,比上年同期增长56%。面对劳绩,开发区主要领导没有丝毫懈怠,为了使开发区的工作始终保持快速进展,在分析形势、阅历的处境下,对“十一五”期间开发区的作出了如下规划:一、目标定位远景目标:阜宁经济梦想之区、科学进展的样板区、全面开放的示范区、社会和谐的新城区中期目标:“十一五”筹划将园区建成20平方公里工业区,引工业工程300个,工业投入150亿元,财政收入超5亿元。近期目标:~年业务总收入超100亿元,工业投入超10亿元,财政收入超亿元。二、运作体制持续实行企业化管理、市场化运作,把开发区管委会办成服务型政府、经营性机构、效能型机关和效益型园区。服务型政府:管委会行政管理职能仅定位局限在企业围墙外的环境创办上,监视实施“三制”养护,对进区企业唯一需要履行的职能就是供给服务,投资审批的一条龙服务,创办阶段的全方位服务,开工投产后的经常性服务。经营性机构:招商引资,引进工程是开发区最大的营销目标,开发区是经营土地,招引工程的专职机构。效能型机关:小政府大服务、一岗多职、交错兼职,实行主任负责制、绩效工资制、末位淘汰制。效益型园区:将开发区作为集团性企业来运作,以追求利润最大化为原那么。追求土地效益,着重强调投资强度、税收付出,既考虑近期土地征用价格,更着眼于工程的长远效益。实行招商选资,不计本金的招商是不成熟的招商,没有效益的工程是不告成的工程。三、招商机制招商方向:主攻长三角、深入开发区、结交真客商、引进大工程。招商方法:全民收集信息、专业小分队出击。招商手段:突出驻点招商、活动招商、以商引商和情感招商。变盲目招商为有选择的定向招商,提高招商告成率,招商工作中切实把握三要素,即投资欲望、投资实力和投资效益。招商重点:着力招引产业带动力强的大工程,税收付出率高的好工程,如:同行业世界排名其次的美国柏威公司塑胶旅游制品工程、上海外贸进出口排名第一的兰生集团工业园、全国钢丝绳产量第一的法尔胜钢丝绳工程。全区累计引进亿元工程18个,上市公司投资企业5个,外商投资企业20个。四、初步斟酌①适度负债,超前投入。②经营园区,以商养工。③拓展三产,进展物流。专心实施四大进展战略①实施大工程兴区战略。②实施筑巢引凤战略。③实施经营园区战略。④实施进展生产型服务业战略。
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