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开源节流降本增效活动方案财务核算降本增效开源节流
“开源节流、降本增效”活动方案“开源节流,降本增效”不仅是降低生产经营本金的主要举措,也是提高生产效率、加快企业进展的重要途径,更是塑造企业文化的一种重要手段;
同时它也是一种责任,是一种本金竞争力。2022年是XXX重组上市关键一年,为适应公司深化改革、稳健进展的总要求,落实公司精益管理,深挖潜力,降本增效工作有效开展,积极围绕降低公司生产经营本金,提高公司核心竞争力,实现公司效益最大化,特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻落实公司2022年工作总体部署,紧紧围绕公司生产经营实际,坚韧树立危机意识、责任意识,秉承“过紧日子”思想,以安好环保为前提,以效益为中心,以创新谋进展,以改革增活力,以合规强管理,以党建为保证,以员工为根本,主动适应经济进展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点,制定本金费定额标准;
以各部门、各事业部工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;
以突出本金效益为原那么,处理好本金和质量、本金与效益、本金与效率、本金与安好环保、本金与进展的关系,以本金费用俭约为重点,做好开源节流,降本增效工作。加强降本增效的宣传,巩固全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。
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二、目标以公司2022年总体工作部署为指导,坚韧树立本金管理意识,以本金要素为突破口,查摆在生产工艺管理、现场管理、本金费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身进展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营模范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产本金、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构(一)成立领导小组组长:董事长副组长:党委书记、各副总经理成员:各部门(事业部)负责人。
主要职责如下:
(1)负责精益管理降本增效工作总体推进;
(2)负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍;
(3)负责为精益管理降本增效工作推进供给相应的资源支持。
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(二)领导小组下设办公室,办公室主任由工会主席兼任,成员由各单位(部门)有关人员组成。负责精益管理降本增效工作计划、组织、指导与考核。
办公室主要职责如下:
(1)负责工作总体方案拟定;
(2)负责促使工作的落实;
(3)负责工作实施过程的跟踪和操纵;
(4)负责本部门(事业部)实施过程的辅导;
(5)负责工作实施效果的检查和评估,对在精益管理降本增效工作中存在问题的部门(事业部)提出绩效考核观法供领导小组议论。
(三)各部门(事业部)成立精益管理降本增效工作实施小组,由各部门(事业部)负责人承担组长,成员由各部门(事业部)人员组成。负责本部门(事业部)精益管理降本增效工作的实施。
各小组主要职责如下:
(事业部)精益管理降本增效工作实施方案;
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(事业部)精益管理降本增效工作举行促使检查,对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。
(四)工作内容公司“开源节流、降本增效”概括实施部门为各对应职能部门和生产单位,由经营管理部作为牵头部门,审核其他各部门的“开源节流、降本增效”方案,人力资源部组织各部门举行“开源节流、降本增效”目标完成处境月度考核工作,并将考核结果在全公司举行通报。
四、活动步骤为落实公司“开源节流、降本增效”活动,结合公司总体安置,分四个阶段举行,概括安置如下:
第一阶段,宣传鼓动阶段(4月7日至4月20日)各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动,广泛宣传“开源节流、降本增效”活动的任务目标、主要内容和活动方式,扩大活动笼罩面、影响力。
要讲形势、增信仰,讲目标、明责任,讲措施、增干劲,把员工的思想和行动统一到“开源节流、降本增效”活动安置上来,鼓动笼罩面要到达100%。
要不断巩固员工投身“开源节流、降本增效”活动的责任感和使命感,团结凝结宏大员工迎难而上、攻坚克难、岗位奉献、创立新功,充分调动宏大员工参与“开源节流、降本增效”活动的积极性和主动性,掀起员工加入热潮。
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其次阶段,制定方案阶段(4月21日至5月10日)各部门要结合全年目标任务,围绕“开源节流、降本增效”活动内容,用心制定活动方案。
要专心测算全年任务指标,专心细化“开源节流、降本增效”活动内容,制定切实可行的月度、季度、年度考核手段和工作措施。
任务指标要分解到周、月、季,分解到班子成员和部门,分解到岗位、个人,做到人人肩上有指标,推动全员开源节流、挖潜增效。
请各部门于5月10日前将各专项“开源节流、降本增效”活动方案报领导小组办公室。
第三阶段,组织实施阶段(5月11日至12月30日)各部门要根据“开源节流、降本增效”活动的安置,用心组织,加强管理,落实责任,稳步推进,确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、有特色。
在实施过程中,要提防月度检查总结和考核兑现,对基层单位和一线操作服务人员要严考核、硬兑现,鼓舞宏大员工主动作为,对工作平淡、完不成任务的单位和个人要有处置措施。
公司和各部门在活动期间,要做到每季度总结通报,公司将择机召开会议举行讲评推进。
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第四阶段,总结考评阶段(2022年1月1日至1月15日)活动终止时,要对活动举行全面总结,断定劳绩、推广阅历,同时要找出问题和差距,制定新一年的整改措施。
公司各部门要对活动期间,成效显著、工作推进落实好的单位和个人举行表扬赏赐,评比优胜单位和先进个人,大力宣传他们的先进事迹,进一步激发员工的积极性和创造性。
请各部门于2022年12月30日前,将活动总结报公司活动领导小组办公室。
公司“开源节流、降本增效”活动领导小组办公室将对各部门活动开展处境举行总结通报。
五、优胜单位应具备的根本条件(一)利润指标。
完成公司下达的利润指标。
(二)保密安好环保指标。
全年不发生较大及以上事故。
(三)质量操纵指标。
全年不发生较大及以上质量事故。
以上3项指标均达成要求,方有资格参与优胜单位的评比。
六、奖项设立与赏赐标准(一)公司“开源节流、降本增效”活动活动领导小组将开展优胜单位和先进个人评比活动,先进个人全公司评比10人;
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优胜单位设立4个专业奖项,分别是工作率提升优胜单位、生产本金定额降耗优胜单位、物资购买本金降低优胜单位、市场开拓优胜单位。
(二)公司活动领导小组将按照评比条件,坚持择优原那么,确定赏赐数量,受赏赐单位和先进个人的数量按照于质量,此次活动赏赐金额为10万元,从工会职工之家年度赢利中提取赏赐。
工作率提升优胜单位,将评比前3名;
生产本金定额降耗优胜单位,将评比前3名;
物资购买本金降低优胜单位,将评比前3名;
市场开拓优胜单位,从新增市场且利润达成xx万元以上的单位中评比。
评比的数量与赏赐标准由公司劳动竞赛活动领导小组年底根据实际处境另行确定。
六、工作要求(一)高度重视,提高熟悉。
开开展源节流、降本增效活动是强化根基管理、巩固企业竞争力的重要手段,是全面提升公司管理水平的重要举措,各级领导干部要高度重视、提高熟悉。
各部门要加强活动管理,自上而下成立相应的组织机构,负责本部门活动的组织领导、宣传鼓动、检查考核、总结推进、评比表彰等工作。
主要领导要亲自挂帅,党政工团齐抓共管,主责部门牵头,工会组织协调,其他部门积极合作,确保活动抓紧、抓实、抓出成效。
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(二)统筹协调,共同促进。
开源节流、降本增效工作涉及到各个部门,务必全员参与、共同努力才能做好。
各部门要明确目标、落实责任,突出重点、提防实效,统筹协调好开展活动与日常工作,做到两不误,要擅长察觉问题、解决问题,突出实效,严格要求。
活动领导小组办公室要加强协调考核,对不负责任、工作推诿拖拉的部门举行考核扣分,甚至通报批评。
(三)加强检查,狠抓落实。
开源节流、降本增效工作重在基层一线,重在抓落实,重在广泛调动全员的积极性,充分发挥员工群众的聪明才智。
各部门要加强精细管理,加大督导检查,促使部门干部员工专心落实各项工作措施,完成好各项工作任务。
公司活动领导小组办公室将举行不定期抽查、检查。
(四)大力宣传,强化意识。
各部门要充分利用晨会、例会、宣传栏、黑板报、标语、横幅、企业网站、报刊、微信平台等多种形式举行广泛宣传发动,营造良好的活动空气,要将竞赛活动的要求和部署切实传达成部门每位员工,树立人人都是创效者,四处都是创效源,降本增效率先锋,企业进展争模范的理念,最大限度地激发员工的挖潜增效潜能,进一步巩固员工的大局意识、忧患意识和俭约意识,统一思想,凝结气力,养成繁重奋斗、埋头苦干的****惯,形***人关切企业进展、人人参与挖潜增效的良好局面。
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(五)典型引路,正面鼓舞。
各部门要深挖选树各类开源节流、降本增效先进典型,实时总结推广好做法、好阅历,实时将活动中涌现出的先进典型事迹报公司活动领导小组办公室。
要努力营造比安好、比质量,比指标、比消耗,比勤俭、比增效,比管理、比技术,比干劲、比付出的竞赛空气,集中鼓动,集思广益,凝结气力,共担使命,鼓舞员工从身边做起、从本岗做起、从轻微处做起,从大处着眼、小处着手,努力节能降耗、增收节支,共同实现公司开源节流、降本增效目标。
2022年3月27日