刘一秒《执行智慧》学习笔记.doc

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行动创造结果
立刻把想法变成行动!
只要干就行!
干!干!干!
执行的核心是心态。
执行四大心态
第一心态:
遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态:
公司找你来就是让你解决问题,没问题你立刻失业。
第三心态:
你白天上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自已(肉体+灵魂)。
第四心态:
记住这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者,所有的责任和委屈大于荣誉和收入。(保持责任和委屈大于荣誉和收入)
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好
顾客满意。知彼知己,百战不贻。
狼的执行智慧
第一智慧:生存的野性
成功人与普通人的差别在于:野性
成功的人:敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方?
第一、赢第二、脸皮厚(厚到不要脸,然后变有脸)
第二智慧:团队执行
狼会团队嚎叫,瞎叫是狗。
第三智慧:练习
狼把生存本领天天练。
第一句:知道了,没用
第二句:理解了,没用
第三句:练熟了,才有用
第四句:练到出神入化,才能超越对手。
想要什么,就练什么。
第四智慧:狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼
员工在执行中只能抓核心
经营家庭的秘密就在于抓核心,(关键是只要心里有你)放外围。
第五智慧:狼会等到凌晨三点左右再出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则:
第一原则:复杂的事简单化
成功者做事干练
管理制度也要把复杂变成简单
第二原则:简单的事量化
第三原则:量化的因素流程化
第四原则:流程化的因素框式化
开会:
清朝康熙:领导者开会最大的错误,总想把问题解决完。
都想一次性把问题解决完。
开会的目的是让员工有状态。
如果十个人开会,那每个人提一个方案,然后大家举手选出一两个最能用的,其他不做评论。
每次开会解决一个问题。(要量化)
如果解决三个问题,那就连着开三个会。
发言者必须站着发言。(这样他不敢乱说话)
执行的命脉:带动
比如:孩子吃饭、跑步等。