文档介绍：新产品研发项目的战略管理计划
   新产品的概念一经形成,至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品,往往存在众多殊途同归的方法。例如,要研发出新一代的手机,既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进,也可以完全把现有产品抛在脑后,另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造;再例如,要新建一栋建筑,既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设,也可以购买现成的预构件,再到现场进行组装。这种总体上完成项目的方法就是项目的战略。 
    虽然,新产品研发项目采用的不同战略,最终能够导致项目的结果局殊途同归,但可能会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例如,上海通用汽车在开发赛欧时,采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略,直接运用欧宝的底盘、平台和发动机,结果比从头开始的全新开发缩短了50%的开发时间,节省了43%的开发成本,产品性能也更好地满足了国内市场的需求。华晨汽车采用了投资5亿美金委托国外专业公司设计、开发中华轿车,而不是自己开发的策略,不仅使中华轿车提前两年面市,而且使该车的技术性能一步达到国际水准,并且能够独家拥有该车的全部知识产权,也使华晨汽车一夜之间进入国内中高档轿车市场。还有一个经典的例子就是英吉利海峡隧道的建设,采用的战略是从两头开挖,通过激光定位技术来确保两条隧道在中间会合,结果比从一头往另一头挖的战略缩短了整整6年的建设时间。由此可见,为了缩短开发周期,节省投资成本、保证产品质量和提高客户满意度,提高整个开发过程的效率和效益,在进行新产品研发之前必须从总体上制定出项目的战略计划,这种计划包括产生战略、选择战略、论证战略三个方面的内容。
1. 产生战略
    产生战略就是要去寻找、挖掘甚至创造那些可能实现项目的宏观方法,目的是发现和形成完成项目的总体策略。这可能是一个“众里寻她千百度”的过程,除了需要见识、眼光、经验和智慧外,显然更需要创意和求新思维,需要开动脑筋,只有打破常规和惯例,摆脱过时经验和狭隘思维定势的束缚,才有可能另辟稀径产生出独特而富有创意的点子。产生战略最常用的方法就是头脑风暴法,这种方法把新产品研发的项目团队成员召集在一起,让每一名成员八仙过海,各显其能,尽可能多地提出自己的想法,然后通过集思广益来获得关于新产品开发的所有方法,先暂且不必考虑这些方法是否理性或者可行。这种方法显然比较容易实现“三个臭皮匠,要顶一个诸葛亮”的效果,能够轻而易举地获得多种多样的战略方法。当然,要想得到富有创意的思想,团队中的每个人决不能仅仅靠拍脑袋异想天开,或者凭想象天马行空,而必须要有知识和智慧的功底,同时还要遵循一定的原则,最典型的原则包括:
§ 市场:是先入为主还是适时跟进?
§ 技术:是运用已有的成熟技术还是一种新技术?
§ 开发主体:是自主开发还是委托开发?
§ 资金:是自筹资金还是融资?
§ 资源:是采用一般的资源还是某些特别的资源?
§ 政策与规则:是遵守还是突破?
§ 客户与供应商:是维持还是创新?
§ 成本、进度与质量:如何平衡三者的制约?
    作为一个例子,某手机生产企业决定开发出一款新产品,为了得到该项目可能的开发战略,开发团队就运用了头脑风暴法,从本企业内部的技术、资源、管理水平