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中层领导干部绩效考查方法
中层领导干部绩效考查方法
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中层领导干部绩效考察方法(试行)
为正确议论中层管理干部地工作绩效,渐渐成立科学有效地绩效管理制度,为干部选拔任用和奖惩供应客观依照,企业研究决定,每年对中层管理干部进行一次绩效核查,现将考察方法(试行)、目地意义
推行干部绩效核查是干部管理地重要内容,是全面正确地鉴别、客观公正地议论、有地放矢地培养、人尽其才地使用、连续有效地激励、,及时必定中层管理干部地绩效成就,找准绩效阻挡,保持系统及部门工作与企业整体战略目标地一致,激励和鼓舞中层管理干部进一步改进和提升工作绩效,全面提升企业整体管理水平,促使各项事业又好又快发
,吻合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和核查工作地
规定精神,关于我企业成立完满干部能上能下、优胜劣汰地选人用人体系,增强管理干部地竞争意识、责任意识和发展意识,创建做事创业、奋勇争先地浓厚氛围,提升干队伍伍地整体素质,保证企业改革、发展、牢固等各项工作地顺利进
行拥有重要地现实意义.
二、整体思路
对职位进行归类,划分不同样种类地职位分别成立要点绩效指标核查系统,依照“关
键绩效由要点主体核查”地原则,在突出要点绩效指标核查地基础上,同时推行
一般绩效核查.
三、核查维度
核查维度包括绩效维度、能力维度、.
.,从以下三个方面核查.⑴任务绩
效:
指标.⑵管理绩效:考察敌手下管理和工作指导地绩效.⑶周边绩效:核查同相关
部门地协作精神,以促使工作流程在部门间地顺利推进.
.
:⑴组织协调能力;⑵决讲和解析判断能力;⑶管理和
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专业知识;⑷创新能力;⑸用人授权能力;⑹人际关系能力.
.:⑴遵章守纪;⑵政策性与原则性;
⑶事业心与责任感.
三、核查方法
核查工作整体采用度考评方式,即由上级、同级和下级(或客户),上级对要点绩效指标推行核查,同级和下级(或客户),,并将
每个项目指标划分为几个不同样地议论等次,供考评者定性选择,最后在统计汇总时进行二次量化.
除成立要点绩效指标和一般绩效指标分别推行核查外,考察办公室直接对当年发
生地不良事件记录推行核查.
四、核查地详尽推行
()、管理绩效和周边绩效分设地详尽核查项目,均依照该项完成地百分比(或实现地程度).
():①机关生产技术科室、经营管理部门地负责人考
核生产车间地班子成员(含党支部书记,从一般班子成员地角度进行核查);
②机关党群部门地正职核查党支部书记(从支部工作地角度核查);③生产车
间党政正职核查车间以外地方有中层干部.④车间班子成员之间、部门内部各职之间相互核查.
机关生产技术科室、经营管理部门包括:技术中心、质管科、生产计划科、设备动力科、安监处、财务科、企管科、劳人科、供应科、矿山设备科、矿用产品检测企业、外协办、营销部、社区中心等;机关党群部门包括:办公室、组干科、宣传科、纪委、工会、保卫科、武装部等.
同级核查为一般绩效核查,应用附件二所示《一般绩效图解式议论量表》对考评对象定性议论.
()、社区中心在本单位组织核查;离退休支部组织离退
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休职工进行核查;机关科室地同级核查,因核查主体(生产车间)自己即是他们地服务对象,即可视作下级核查结果,,人至人地抽取人,高出人地单位抽取人.
下级核查为一般绩效核查,应用《一般绩效图解式议论量表》对考评对象定性评
价.
⑷、影响部门整体工作也许特别要点、影响企业全
局性地部分项目指标,、
信访牢固、计划生育、干部作风纪律、,,扣分标准按以下原则掌握:
责任单位出现治安或刑事案件地,每件次扣减1~,
意,每次扣分,、渎职,给企业造成经济损失或不良结果但又达不到纪律处分地,依照《责任追究暂行规定》对经济损失和影响程度地域分标准,分别扣责任人~,自己碰到经济处分或通知责怪地,
每次扣分;恩赐党纪或政纪处分地,参照处分等级,分别扣~
事件,上述状况同时吻合时,执行最高扣分标准,,依照不
良事件地程度和影响,考察办公室可将某项指标设为一票反对指标.
五、核查成绩地计算、综合
1、定性指标地量化
分数与定性议论等级地关系见下表.
等
级
量
化
分
数
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百分制量化分数乘以该指标所占权重即为该项实得分.
2、核查成绩地综合
综合成绩=要点绩效核查×+一般绩效核查×-不良事件核查扣分一般绩效核查=同级核查×+下级核查×六、核查结果地评定及运用
对正科和副科管理干部分别按综合核查成绩进行排名,以、、%地比率确认核查
结果:前确认为优秀,排位最后地%确认为不称职,。
干部核查结果地运用,一是由经理层业务主管与考察对象进行绩效面谈,比较考
核结果,结合平常表现,必定绩效成就,找准绩效阻挡,梳理问题,解析成因,
推进核查结果优秀地同志再接再砺,促使核查不称职地同志勤奋进步,发挥绩效
核查地激励和鼓舞作用;二是以《状况简报》地形式,将核查结果在全企业范围
公开,,授予排
名前十位(正科前五、副科前五)地干部优秀管理干部称号,并恩赐一次性元地
奖励;对核查结果不称职地同志通知责怪,同时恩赐元地经济处分;对连续两年
核查不称职地干部恩赐三个月地黄牌警告,黄牌警告时期机关干部取消效益薪水,
,教
育引导他们正确面对核查结果,清除思想包袱,指出努力方向;要求碰到通知批
评和黄牌警告地同志,比较自己存在地问题,从主客观两方面挖掘成因,明确差
距,并拟定出有力地绩效改进措施,
(当年从前三个核查年度)考
核不称职地,正职降为副职,副职予以解聘
七、干部核查工作地组织领导
,党政班子其他成员为成员地核查领导小组,领导小组下设考察办公室,办公室设在组干科,由党委副书记、纪委书记任办公室主任,成员由组干、纪检、宣传、办公室、工会、企管、财务、安监、质检、生产计划、
设备动力、保卫等部门负责人组成,。
八、附件
附件:要点绩效指标核查表(示例)
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考评目地/内容
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某某企业
二○○七年十二月七日
附件:财务科要点绩效指标核查表(示例)
核查
核查维度核查项目考评方法
分数
财务报表
保证财务报表准时
每个月、每年地报表及时完
完
成
及
时
性
%
完成
成
财务信息
为管理决策供应依
如期及时、真实地向总经
理供应支持决策地财务
有效性%
据
解析报告
财务督查
进行财务控制
平常财务督查及时,各样
状况
%
财富账实吻合,无盘亏
财务工作
合理使用资本,降低会计核算,财务报表未出
正确性%
资本成本
现差错
任务绩
财务花销
进行全企业花销控
严格审察各部门估量执
效%
控制%
制
行,未发生审察错误
税务办理
充分利用国家政策享受
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合理税务筹办
地税收优惠数(未发生税
收效%
务瓜葛)
资本供应
及时筹办资本,合理
因资本短缺以致影响经
运用,保证企业经营
及时性
营活动造成损失
活动需要
不良债权
控制不良债权地发
不良债权占总债权地比
控制状况
生,促使资本良性循
率不大于
%
环
货款回收
及时、足额回收货
因应收帐款回收不及时
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状况%款,保证合理地现金造成经营活动损失流量
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管理绩
效%
重要任务
期初确定里程碑(包括截
企业下达地重要活
止时间、阶段性成就、质
完成状况
动
量标准)期末检查可否按
%
期完成
沟通收效
%
与手下沟通顺畅,人际关系友善;手下碰到各
种问题愿意主动和上级沟通
合理分配工作,充发散招手下潜能;敌手下工
工作分配
%
作中地重要问题及时恩赐指导;能清楚职工完
成状况
业务指导
%
敌手下地绝大多数问题都能供应比较满意地
指导
手下发展
%
帮助全部手下明确自己地发展道路,并且获取
手下认同;随时指出手下地改进点
管理力度
%
手下行为成为其他部门职工效仿地模范
主动性
%
经常主动去其他部门咨询,可否有工作协作需
要
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响应时间
%
其他部门人员提出合理工作协助要求时,每次
周边绩
及时响应
效%
解决问题时间%
赶忙协助,解决问题远低于预期时间
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信息反响时间%
协助工作完成后,每次都及时将完成状况反响
到要求协助地部门人员
服务质量
%其他部门对协助工作结果特别满意
合
计
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