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企业高管岗位职责
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一、董事长岗位职责
1、主持股东大会和招集、主持董事会会议。2、招集和主持企业管理委员会议,组织谈论和决定企业的发展规划、经营目标、年度计划以及平常经营工作中的重要事项。3、检查董事会决议的实行状况,并向董事会提出报告。4、提名企业总经理和其余高层管理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘,并报董事会同意和存案。5、审察总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、按期批阅企业的财务报表和其余重要报表,通盘控制全企业系统的财务状况。7、签订同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员。8、签订对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、办理其余由董事会受权的重要事项。10、检查董事会决议的实行状况,并向董事会报告。11、由董事会受权董事长在董事会谢幕时期执行董事会的部分职权。12、建议召开暂时董事会。13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对企业重要业务和行政事项有权做出决定。14、做好矿产资源对外开发工作。15、负责经营层的全面管理工作,督查、检查经营层贯彻执行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。二、总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家相关目标、政策、法律、法规,贯彻执行认真贯彻执行龙湾企业董事会、监事会,金河企业拟定的各项政策、制度、会议定讲和交办的相关工作。2、接受企业董事会、监事会及金河企业委派部门的检查指导。
3、依照精简、高效的原则,主持拟定企业内部机构设置方案,报董事会同意后组织实行。5、按企业章程规定,有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。6、负责主持全面估量编制工作,报董事会同意后组织实行,保证估量目标实现。7、按期召开总经理办公会,研究、解决企业生产、经营、管理中的重要问题,对会议定定的事项签发执行。8、负责企业的安全管理工作,建立、健全企业安全生产责任制,完美企业安全生产规章制度和操作规程,保证企业安全生产投入的有效实行,督促、检查企业的安全生产工作,及时除掉企业生产安全事故隐患,组织拟定并实行企业的生产安全事故应急营救方案,及时、照实报告生产安全事故,推行安全管理一票反对制,坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标。9、负责企业的生产、质量、技术开发、技术改造、企业改扩建、物质供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。10、负责企业内部经营、核算管理,按金河企业的要求,建立核算系统和指标系统,拟定相关制度和实行细则。11、负责落实金河企业下发的各种计划,并及时报送相关统计报表。12、负责企业职工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作,全面提升职工队伍的整体素质。13、负责企业的三项(劳动、人事、分配)制度改革,经过管理、制度、科技创新,不停提升企业现代化水平,促进企业不停升级。14、踊跃组织企业科学地编制生产接续、技术改造方案,保证企业可连续发展。15、制定并实行企业经营决议、长远规划、年度计划、重要技术改造。报董事会同意后负责组织实行。16、负责主持企业重要投资项目。
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17、按要求下井带班、促进企业各项管理制度落到实处。18、负责对经营层副职的全面管理工作,督查、检查经营层副职贯彻执行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。三、副总经理(生产(选矿)企管人事、党工团)岗位职责
1、抓好选矿生产技术管理,组织拟定和完美选矿生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提升选矿生产技术管理水平,全面完成企业下达的各项生产任务和技术经济指标,按期向总经理报告工作。2、依据企业年度目标,组织、指导分管部门编制年度生产计划,并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动,保证各项生产目标的完成。3、抓好分管的技术改造,踊跃采纳先进技术,发动广大职工提合理化建讲和技术改革项目。4、抓好企业管理,主持拟定企业级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和企业对各职能部室、车间的考察方法,抓好管理基础工作5、抓好人力资源开发、人事管理、职工培训、核查和分配、人员分配及外聘人员和暂时工的归口管理。6、保证、督查党和国家的路线、目标、政策及上司的决议、决定、指示的贯彻执行,环绕企业的行政工作做好党务工作。7、认真贯彻执行上司党委的决议,搞好党的思想、组织和作风建设,充发散挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的前锋模范作用。8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设,培养企业精神,增强职工团队意识。9、参加企业生产经营活动,对于企业重要问题提出建讲和建议,保证企业生产经营目标的实现。10、依照干部“四化”目标和德才兼备的标准介绍、选拔和管理
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干部。11、主持召开党委领导成员民主生活会,搞好领导班子团结。主持筹备并按期召开党员大会,报告党委工作。12、负责领导企业党的纪检工作。13、增强和改进党对职工代表大会、工会、共青团的领导,支持工会、共青团依照法律和各自章程独立自主地展动工作,充发散挥民众组织的作用,协调好董事会与职代会、工会之间的关系。14、负责组织拟定、实行党委工作计划,按期向上司党组织报告工作。15、负责对分管部门的全面管理工作,督查、检查分管部门贯彻执行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。四、副总经理(生产(井下)、安全环保、调换)岗位职责
1、抓好井下生产技术管理,组织拟定和完美井下生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提升井下生产技术管理水平,全面完成企业下达的各项生产任务和技术经济指标,按期向总经理报告工作。2、依据企业年度目标,组织、指导分管部门编制年度生产计划,并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动,保证各项生产目标的完成。3、抓好安全环保工作,保证安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各种事故,要及时组织相关人员进行解析,查清原由,分清责任,取出办理建议,拟定出防范措施。4、抓好分管的技术改造,踊跃采纳先进技术,发动广大职工提合理化建讲和技术改革项目。5、负责井下生产成本的控制与管理工作,主持拟定降低生产成本的措施和方法,并组织实行。6、搞好生产调换指挥,协调均衡好全企业的生产,做到安全稳固长周期运转。对长远影响生产的单薄环节和要点问题要组织技术攻
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关。7、主持开好生产调换会、专题会和各种例会,检查督促会议指令的落真相况,常常深入车间、岗位督查检查工作。8、指导、督查生产统计工作,保证各种统计资料的真实性、正确性。9、做好年度大修要点项目技术方案与施工方案的审察,以及施工单位、外协单位的落实,并与招标办共同组织工程的招标、监理工作。10、组织新技术的推行与开发,组织技术人员与生产骨干进行技术培训。11、负责组织外委井巷工程查完工作。12、负责矿产资源对外开发工作。13、负责分管部门、单位的全面管理工作,督查、检查分管部门和单位贯彻执行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。五、副总经理(财务、供应、销售)岗位职责
1、指导并组织拟定、订正财务管理、全面估量、物质管理等规章制度,并组织实行。2、负责企业的财务会计工作,应用现代化会计方法和手段,提升财务管理水平。3、依据企业的经营计划,疏导融资渠道,踊跃筹备资本,满足企业生产经营资本需求。4、增强资本管理,加速资本周转,提升资本利用率和使用成效。5、按期对企业财务管理进行督查、检查,提升成本核算质量,为经营决议供应正确的财务数据。6、负责组织编制企业年度、季度、月度全面估量,并组织实行。7、负责对企业年度、季度、月度估量指标完成状况的解析,并提出降低成本、提升效益的详尽措施。8、做好各部门成本花费估量审察工作,及时提交估量执行状况
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报告,提出有效控制各项成本花费的建讲和建议。9、抓好物质采买供应工作,依据各部门物质采买计划,分清轻重缓急采买。10、抓好库房物质管理,严把物质的领用关,抓好以旧换新,提升库管水平。11、抓好产品销售工作,常常不停进行市场检查和市场展望,及时掌握市场信息和市场行情,常常与总经理沟通研究营销策略和销售价格。12、抓好营销合同的管理和废旧物质的办理工作。13、负责分管部门的全面管理工作,督查、检查分管部门贯彻执行规章制度的状况,并做好目标管理与绩效核查工作。14、按期向总经理报告管理工作。六、副总经理(生产技术、设施、土建)岗位职责
1、抓好生产技术管理,组织拟定和完美生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提升生产技术管理水平,全面完成企业下达的各项生产任务和技术经济指标,按期向总经理报告工作。2、依据企业年度目标,组织、指导分管部门编制年度生产计划,并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动,保证各项生产目标的完成。3、负责地质探矿计划的编制与组织实行,保证增储目标的实现。4、组织新技术的推行与开发,组织技术人员与生产骨干进行技术培训。5、抓好分管的技术改造,踊跃采纳先进技术,发动广大职工提合理化建讲和技术改革项目。6、指导拟定、订正企业机电设施、基建工程、能源、生产调换、保卫等方面的规章制度。7、负责主持拟定企业设施、备品备件采买计划,报企业同意后
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组织实行。主持拟定企业设施养护、维修、报废等计划,做好设施管理工作。8、依据企业规划,组织拟定企业基建工程计划,参加工程设计、施工管理,并做好工程估量工作。9、负责组织企业机电设施、基建工程等的招招标工作,并严格执行设施采买及工程发包合同签订手续。而且负责能源管理工作,主持拟定能源耗费定额,并组织实行。10、负责外包工程的施工技术管理,组织相关部门进行工程质量检查工作,并做好工程的决算、查收与移交工作。11、抓好质量和计量工作,严格工艺指标,提升优级品合格率。12、负责分管部门的全面管理工作,督查、检查分管部门贯彻执行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。七、工会主席岗位职责
1、贯彻党和国家相关工会工作的目标、政策和上司工会的决议、决定,组织拟定工会工作计划,并组织实行。2、负责职工代表大会筹备和会议组织工作,搞好职工代表提案的收集审理。3、环绕企业生产经营中心任务,组织职工睁开合理化建议活动。4、贯彻安全生产目标和劳动保护政策、法律,协助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作,保护职工合法权益。5、配合企业党组织和行政部门做好职工的思想政治工作,教育和引导职工认真遵守企业各项规章制度,认真完成本职工作。6、抓好工会自己建设,办理好工会与党、政之间的关系,指导检查基层工会工作。7、协助企业行政部门抓好职工生活福利工作,做好工会经费管理工作。8、搞好企业宣传和职工教育工作,提升职工的思想素质。9、睁开职工文化体育活动,丰富业余文化生活。
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10、配合当地政府部门搞好企业计划生育工作。八、总工程师岗位职责1、贯彻党和国家相关技术方面的目标、政策以及上司部门的指示,并检查执行状况,保证总经理决议的实行及各项生产任务的完成。2、协助总经理组织拟定全矿生产和科学技术发展长远规划。3、负责矿山开辟、采准、回采方案设计、采掘计划的审察,参加编制和审察地质与斟探设计、资料及报告;负责各种作业规程和技术措施的审察,并督促落实。4、负责矿山生产连接、“三级矿量”均衡工作;审察、签发储量报表及储量注销报告;提出合理开采,提升资源回收率,合理开采布局,保证生产和采掘连接的实行方案。5、负责对各项工程、设施的完工查收,并提出结论性的建议。6、领导学****研究相关先进技术改革活动,抓好新技术、新设施的推行应用,提升机械化程度,改进劳动条件。7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作,并核查其单位和负责人的工作状况。8、负责技术人员的培训和年度核查工作。9、负责矿山的地压检测、防治工作,负责矿山灾祸防治工作。10、负责矿山各项技术管理工作。11、按期向总经理报告管理工作。九、总经理助理(行政、后勤、保卫)岗位职责1、抓好行政管理,督促职能部门完成好分管的平常行政工作,按期向总经理报告工作。2、抓好企业的文秘工作,做好文件的草拟、打印、发放和各种文件的传阅、催办、归档工作,及时将相关生产、经济报表及企业拟定的制度、方法电传或送到上司企业。3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工澡堂的管理工作,使职工满意。4、做好来客招待、民事调解和信访工作。外面协调工作。
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5、抓好治安、保卫、消防工作,做好安全防范工作,防范治安案件和刑事案件的发生,保证企业长治久安,使广大职工有安全感。6、抓好企业报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。7、负责分管部门的全面管理工作,督查、检查分管部门贯彻执
行规章制度状况,并做好目标管理与绩效核查工作。
十、副总工程师岗位职责
1、协助安全生产副总经理负责企业生产、技术等全面技术工作,解决生产技术方面重要疑难问题。2、负责拟定技术发展战略规划,组织拟定和实行重要技术决议和技术方案。3、组织解决生产中的技术攻关和重要技术问题。4、深入生产、施工的各个环节,抓好安全生产、设施完满及工程质量。5、督促检查各项技术工作决议执行状况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。6、依据企业整体规划和生产需要提出技改方案,组织人员进行可行性论证,撰写可行性报告,并提交领导决议。7、负责组织开发项目,指导、督查、审察项目负责人的工作。8、负责组织项目查收小组对项目的查完工作。9、完成上司领导交办的其余工作。此中专业理论知识内容包含:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含:岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事
技术。
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为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,依据我企业2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订以下安全生产目标:
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一、目标值:、整年人身故亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。、现金安全保留,不发生盗窃事故。、每个月足额提取安全生产花费,保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容:、对本单位的安全生产负直接领导责任,一定模范遵守企业的各项安全管理制度,不公布与企业安全管理制度相抗争的指令,严格执行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行,并自觉接受企业安所有门的督查和管理。、在保证安全的前提下组织生产,一直把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时,第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况;在安排本单位生产任务时,一定安排安全工作内容,并写入记录。、在企业及政府的安全检查中杜绝各种违章现象。、组织本部门踊跃参加安全检查,做到有检查、有整顿,记录全。、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受职工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;、发惹祸故,应马上报告主管领导,依照“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整顿措施和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,禁止隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、一定按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育;、严格执行企业安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:、对于整年实现安全目标的依照企业生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励;对于未实现安全目标的依照企业规定进行处罚。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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