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公路工程交工查收程序
公路工程交工查收程序
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第一节合同段交工查收程序
一、工程初验
(一)初验条件
合同段工程在满足以下条件后,承包人可尽早向监理工程师申请交
工的意向:
,节余工程扫尾工作量
极少,且在缺点责任期内达成这些工程时,不影响完工工程的正常使用
及施工安全;
《公路工程质量评定标准》的要求基本
达成分项工程质量检查和评定,总监理工程师签发分项工程交工证书。
(二)初验检查内容
合同段工程初验由监理工程师负责组织。总监理工程师在以为上述
条件基本具备后,应在收到承包人合同段交工查收申请意向书7天内组
织承包人、监理工程师按以下方面内容对合同段工程达成初步检查,并
通知工程管理部、相关承包人派人参加(此中路面承包人主要参加路基、
桥梁宽度、高程、横坡等结合丈量)。检查内容包含:
逐项检查拟申请交工的工程能否按合同要求已所有达成;
分项工程质量检验评定的结果能否吻合规范要求;
监理工程师在各种场合,以不一样形式向承包人指出的各种质量问题能否获取妥当解决;
各项技术、质量管理和合同管理程序及手续能否齐全、齐备;
能否有遗留未办理的重要技术、质量遗留问题;
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..承包人申请交工的工程现场能否进行全面清理(包含暂时用地和资料堆放场、弃、取土场等);
能否获适当地及环保等政府部门认同;
承包人能否按合同规定达成或基本达成相关的工程交薪水料,文件的编制能否满足归档要求;
现场节余工作达成计划(假如有)。
(三)初验报告
初验检查工作结束后,由监理工程师达成初验报告,初验报告主要
包含以下内容:
合同段工程整体状况及初验归纳;
现场存在的相关问题;
工程质量(整体)评定表及评定结果;
与评定表相对应的工程初验检查检测记录表;
初验检查结论。
假如工程管理部以为上述交工查收据件尚不具备,则由监理工程师
书面通知承包人抓紧达成上述工作,直至合同段交工查收据件成熟后,
承包人再提出正式交工申请报告。
二、交工查收
公路工程(合同段)进行交工查收应具备以下条件:1)合同商定的各项内容已达成;
2)施工单位按交通运输部拟定的《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格;
3)监理工程师对工程质量的评定合格;
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..(4)质量督查机构按交通运输部规定的公路工程质量判断方法对工
程质量进行检测(必需时可拜托有相应资质的检测机构担当检测任务),并出具检测建议;
5)完工文件已按交通运输部规定的内容编制达成;
6)施工单位、监理单位已达成本合同段的工作总结。
各合同段吻合交工查收据件后,由监理工程师向工程管理部提出申
请,工程管理部应及时组织对该合同段的交工查完工作。
依据交通运输部《公路工程竣(交)工查收方法》的相关规定,工程交工查完工作由建设中心主办,交委规划发展处、建设管理处配合。工程管理部依据查收的内容,组织相关人员成立查收小组,查收小组组长由工程管理部负责人担当。
交工查收的主要工作内容是:(1)检查合同执行状况;(2)检查施工自检报告、施工总结报告及施薪水料;
(3)检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料;(4)检查工程实体,审察相关资料,包含主要产质量量的抽(检)
测报告;
5)核查工程完工数目能否与赞同的设计文件吻合,能否与工程计量数目一致;
6)对合同能否全面执行、工程质量能否合格作出结论,按交通主管部门规定的格式签订合同段交工查收证书;
7)按交通运输部规定的方法对设计单位、监理单位、施工单位的工作进行初步议论。
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..各参建单位主要任务
1)建设中心负责组织公路工程各合同段的设计、监理、施工等单位参加交工查收。拟交付使用的工程,应邀请运营、保养管理单位参加;
2)建设中心负责组织各合同段参建单位达成交工查完工作的各项内容,总结合同执行过程中的经验,对工程质量能否合格作出结论;
3)设计单位负责检查已达成的工程能否与设计吻合,能否满足设计要求;
4)监理单位负责达成监理资料的汇总、整理,协助项目法人检查施工单位的合同执行状况,核对工程数目,科学公正地对工程质量进行评定;
5)施工单位负责提交竣薪水料,达成交工查收准备工作;
6)工程管理部组织监理单位按《公路工程质量检验评定标准》的要求对各合同段的工程质量进行评定;
7)监理单位依据独立抽检资料对工程质量进行评定,当监理按规定达成的独立抽检资料不可以满足评定要求时,可以采纳经监理确认的施工自检资料;
8)工程管理部依据对工程质量的检查及平常掌握的状况,对监理单位所做的工程质量评定进行判断。
评分标准
各合同段工程质量评分采纳所含各单位工程质量评分的加权均匀
值。即:
(单位工程质量评分值该单位工程投资额)
合同段工程质量评分值
合同段总投资额
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..工程各合同段交工查收结束后,由工程管理部对整个工程项目进行
工程质量评定,工程质量评分采纳各合同段工程质量评分的加权均匀
值。即:(合同段工程质量评分值该合同段投资额)
工程项目质量评分值
施工合同段投资额
工程质量等级评定分为合格和不合格,工程质量评分值大于等于75
分的为合格,小于75分的为不合格。
交工查收报告及存案
各合同段查收合格后,工程管理部应按交通部规定的要务及时达成
项目交工查收报告,由中心部门会签后报市交委存案。
合同段查收合格后,质量督查机构应向交通主管部门提交项目的检测报告。交通主管部门在15天内未对存案的项目交工查收报告提出异
议,项目可开放交通进入试运营期。试运营期不得超出3年。
交工查收提出的工程质量缺点等遗留问题,由承包人限时达成。
交工证书的签发
合同段工程交工证书是承包人办理交工计量和交工支付的必需条
件,假如经查收小组检查以为工程质量合格,工程管理部应在此项查收
工作达成后14天内向承包人签发合同段工程交工证书,证书中应写明
按合同规定本合同工程的交工日期(即承包人最后一次提交交工申请报
告的日期)。
合同段工程交工证书的汇编、整理工作由承包人达成,交工证书经
监理工程师审察、工程管理部签发。
合同段工程交工证书一定包含以下内容:
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..1)封面;
2)目录;
3)合同段工程交工证书;
4)评估报告;
5)交工查收会议纪要;
6)承包人交工申请报告;
7)承包人及监理工作总结;
8)分项工程质量检验评定表;
9)归还用地、用房及场所清理认同的证明文件;
10)缺点责任期节余工作实行计划及承包人联系方式。
例外事项的办理:
如经交工检验以为工程质量虽合格,赞同查收,但某些工程影响使用尚需整修和完美,且不一样于缺点责任期内的缺点修复,则应缓发合同段交工证书,要求承包人限时整修,待整修和完美工作达成后,经监理工程师复查认同达到质量要求并报请工程管理部审批后,再发给合同段工程交工证书。
如经交工查收以为个别项目工程质量达不到合格标准,则监理工
程师应依据查收小组的建议,在查完工作达成后7天内向承包人发出指令,要求承包人对不合格工程认真返工重做或挽救办理。承包人在
达成上述不合格工程的返工与挽救工作后,应重新提出交工查收申请,经查收小组复验以为达到合格标准后才发给合同段交工证书。
合同段工程交工证书签发后承包人不再负责对工程的照料,工程即进入缺点责任期。
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..对于机电、交通安全设施等小型工程项目查收也可参照上述程序
执行,检查表格可依据设施供应商的设计文件的相关规定、规范填写;需专项查收的项目(如消防、供配电)由工程管理部及各相关行业部门参加查收。附件:合同段交工查收程序(见附图15)
合同段工程交工证书(见附表4)
附图15:合同段交工查收流程图承包人提出申请交工意向否工程管理部负责人决定交工查收据件能否具备是
天内达成合同段工程初验承包人正式向工程管理部提出交工申请报告,工程管理部进行查收评定
工程管理部组织成立查收小组,安排工程评估查完工作,7天内达成
睁开查完工作14天内决定能否签发交工证书
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..否
存在的问题能否严重能否
承包人依据查收小组的要求并在其规定的限时内进行返工或修整进一步改进工程质量
是
查收小组复验,在上述规定的限时加7天内确立能否签发交工证书是
交工结算查收小组报请项目分管领导签发交工证
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