文档介绍：成本管理(一) ——成本计划
成本管理
概述
成本管理
一、基本概念
(一)价值消耗:
1、投资和投资计划:业主或投资者
2、成本和成本计划:承包商
3、费用和费用计划:各角度通用
(二)成本控制的重要性
成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。
项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。
企业成就通常通过项目成就来实现;而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
承包商通过投标竞争取得工程,签订合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。
项目承担的责任形式相联系的。
,通常按月进行核算、对
比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。
。
(三)成本控制的特点
(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为以后评价的尺度。
(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。
(3)不能片面强调成本目标,否则容易造成误导,例如为降低成本(特别是建设成本) 而使用劣质材料,廉价的设备,结果会拖延工期,损害工程的整体功能和效益。
(4) 成本控制必须与质量控制,进度控制,合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制本身的问题而是由于如下原因引起的:
①质量标准的提高;
②进度的调整;
③工程量的增加;
④业主由于工程管理失误造成的索赔;
⑤不可抗力因素等。
这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施,技术措施,管理措施综合解决。
(四)成本控制的主要工作
,即主要是成本预算工作。
(l)与相关部门人员合作,提供分析、咨询和协调工作,
(2)用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,
(3)通过详细的成本比较,趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
(4)各个方面特别是决策者提供成本信息,
(5)协助处理项目变更,测算项目变更所造成的成本影响,并调整成本计划,协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。
成本管理
二、积极的成本计划
1、要进行技术经济分析等以寻求最优的解决方案
2、采用全生命期成本计划和优化方法
3、全过程的成本计划管理
4、不仅建设成本最小化,而且盈利最大化
5、要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划
成本管理
三、防止两种错误倾向
1、人们在项目初期常常对项目成本计划要求较高
2、项目的决策者、计划部门心理因素的影响